【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，以及致力于提升本人領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)人士


【培訓(xùn)收益】

企業(yè)文化培訓(xùn)（一)、企業(yè)文化及其本質(zhì)

　1.什么是文化

　2.企業(yè)文化

　　(1)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

　　(2)企業(yè)文化的表現(xiàn)

　3.企業(yè)文化概念的形成和演變

　4.企業(yè)文化與企業(yè)生存

　★中國(guó)企業(yè)壽命

企業(yè)文化培訓(xùn)（二)、企業(yè)文化的作用

　1.文化優(yōu)勢(shì)即力量?jī)?yōu)勢(shì)

　　(1)文化是生產(chǎn)力

　　(2)文化優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

　　(3)中國(guó)的實(shí)質(zhì)進(jìn)步源自新文化的引入

　2.成功企業(yè)的人本文化特質(zhì)

　3.世界500強(qiáng)企業(yè)文化共性

企業(yè)文化培訓(xùn)（三)、企業(yè)的文化自省與文化跨越

　1.發(fā)展的兩種方式

　2.優(yōu)勢(shì)在自身以外

　3.用力量與進(jìn)步維度審視自己

　4.文化比較

　　(1)東西方目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方式對(duì)比

　　(2)東西方企業(yè)文化價(jià)值傾向比較

　　(3)東西方行為引導(dǎo)與制約體系比較

　5.認(rèn)識(shí)和跨越不良文化傳統(tǒng)的局限

企業(yè)文化培訓(xùn)（四)、現(xiàn)代企業(yè)建立文化優(yōu)勢(shì)的途徑

　1.企業(yè)文化的力量

　2.定位法則

　　(1)力量法則

　　(2)生存力量公式競(jìng)爭(zhēng)力公式

　　(3)建立企業(yè)的接觸文化機(jī)制

　3.營(yíng)建企業(yè)文化文化優(yōu)勢(shì)的操作途徑

　　(1)環(huán)境跨越和跨越式學(xué)習(xí)；

　　(2)自身信息環(huán)境優(yōu)勢(shì)建立

　　(3)思維與個(gè)性慣性突破

　　★思維慣性的類型及突破途徑

　　(4)外來(lái)文化價(jià)值的理性引入

　　(5)用行為改變自己的生命品質(zhì)

企業(yè)文化培訓(xùn)（五)、企業(yè)家的理性自我定位

　1.企業(yè)家自我定位的重要性

　2.價(jià)值迷亂

　　(1)價(jià)值混亂與國(guó)魂缺失

　　(2)人格同一性危機(jī)

　　　 文化同一性危機(jī)

　3.生命美麗與人生價(jià)值

　　(1)人生的三種美麗

　　(2)生命原發(fā)的價(jià)值基點(diǎn)

　　(3)尊重生命

　4.精神健康與理性人生定位

　　(1)精神健康

　　(2)力量定向的人生道路

　　(3)理性生活結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化培訓(xùn)（六)、企業(yè)家的精神境界

　1.精神的層次

　2.精神的境界

　3.立志

　4.自我超越

　　(1)發(fā)展自己的力量

　　(2)超越自我的制約

　　(3)體驗(yàn)自己的高尚

　　(4)讓精神的美麗光彩自己的生命
 

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家不斷加大對(duì)基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 建筑行業(yè)工匠精神的培育

   

  【課程說(shuō)明】Ø從某種意義上來(lái)說(shuō)，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長(zhǎng)壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專注一個(gè)領(lǐng)域，精雕細(xì)琢，世代相傳。還有中國(guó)最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設(shè)計(jì)的。Ø可以說(shuō)，工匠精神與建筑有著..

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• 工程建筑行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎?，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì)，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊(duì)員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和..

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• 房地產(chǎn)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理

   

  本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) ● 1． 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 ● 2． 項(xiàng)目階段和生命周期 ● 3． 各種項(xiàng)目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等） ● 5． 項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制） 二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃..

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