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中基層人員績效管理培訓(xùn)

課程編號:16643

課程價格:¥30000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1628

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:申海波

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層經(jīng)理人
企業(yè)基層主管
企業(yè)人力資源管理工作人員

【培訓(xùn)收益】
達(dá)到效果
1、現(xiàn)場設(shè)計績效激勵方案。
2、制定一套績效管理體系執(zhí)行策略。
3、打造績效管理執(zhí)行鋼鐵集團(tuán)軍
4、找準(zhǔn)企業(yè)問題,提供系統(tǒng)性咨詢式內(nèi)訓(xùn),推動企業(yè)變革成長。
5、明晰企業(yè)結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,提升團(tuán)隊忠誠度和凝聚力;
6、提升組織智慧,打造一個健康、高效的團(tuán)隊;建設(shè)成為一個強有力的集體。
7、提升員工的責(zé)任和整體意識;調(diào)整員工心態(tài)、留住人才;

                      中基層人員績效管理培訓(xùn)

★ 為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后停滯不前,很難有大的突破?

★ 為什么員工能力很強,而員工執(zhí)行的結(jié)果不是您想要的?

★ 為什么想讓團(tuán)隊聚焦力量把企業(yè)做強做大,而團(tuán)隊卻人心浮躁,形成一個個小團(tuán)體

★ 為什么企業(yè)發(fā)展總是后勁乏力,到底是哪些步驟和環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題?

★ 為什么辛苦創(chuàng)業(yè)卻收效甚微做企業(yè)到底要具備哪些素質(zhì)與能力?

★ 優(yōu)秀人員為什么流失率高居不下?

企業(yè)內(nèi)部矛盾何時能夠終結(jié)?

公司想發(fā)展壯大,“根本”在哪里?

“標(biāo)桿”學(xué)了那么多年,為何效果不佳?

 

如果您為以上問題困惑不已,那么

            是該做些改變的時候了。

課程目標(biāo)

現(xiàn)場設(shè)計基層人員績效激勵方案。

制定一套基層人員績效管理體系執(zhí)行策略。

打造績效管理執(zhí)行鋼鐵集團(tuán)軍。

找準(zhǔn)企業(yè)問題,提供系統(tǒng)性咨詢式內(nèi)訓(xùn),推動企業(yè)變革成長。

明晰企業(yè)結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,提升團(tuán)隊忠誠度和凝聚力;

提升組織智慧,打造一個健康、高效的團(tuán)隊;建設(shè)成為一個強有力的集體。

提升員工的責(zé)任和整體意識;調(diào)整員工心態(tài)、留住人才;

課程對象

企業(yè)中層經(jīng)理人

企業(yè)基層主管

企業(yè)人力資源管理工作人員 

 

第一部分:導(dǎo)入篇——洞察中基層績效價值管理的本質(zhì)

1、突破績效價值管理的六大誤區(qū)

2、績效的三大評價標(biāo)準(zhǔn)

2、績效評估的四種導(dǎo)向

3、如何正確選擇評估模式

4、什么是真正的績效價值管理

第二部分:系統(tǒng)篇——全程全維度績效系統(tǒng)

一、中基層績效價值管理的三大核心維度

1、組織層:組織績效的三大核心組件:

1)戰(zhàn)略:使命+愿景+目標(biāo)+指標(biāo)

2)邊界:文化+理念+規(guī)范

3)行動:計劃+周期+節(jié)點

2、管理層:管理層績效的五項能力:

1)聚焦戰(zhàn)略:資源放大鏡

2)有效決策:做正確的事

3)善用優(yōu)勢:用正確的人

4)培養(yǎng)下屬:打造接班人

5)激勵人心:引發(fā)心動力

3、員工層:高績效員工的三大驅(qū)動要素

1)目標(biāo)要素:知道自己做什么

2)動力要素:有意愿全力以赴

3)能力要素:有資本達(dá)成結(jié)果

二、中基層績效價值管理的三個關(guān)鍵過程:

1、行動前:動員要有力

1)如何將目標(biāo)分解與落實

2)具體績效考核指標(biāo)設(shè)計與要求

3)績效量化的三個標(biāo)準(zhǔn)一個工具

4)如何構(gòu)建績效發(fā)展模型

2、行動中:鼓勁要給力

1)過程管控的三個方法:檢查+看板+現(xiàn)場會議

2)過程跟蹤與績效干預(yù)模型

3)績效跟蹤輔導(dǎo)的關(guān)鍵程序

3、行動后:總結(jié)要震力

1)績效評估的六個步驟

2)績效考核與分析矩陣

3)績效反饋與激勵模式

三、形成中基層績效價值管理的三大共同體

1、利益共同體:你好我好大家好的機(jī)制

2、事業(yè)共同體:目標(biāo)你中有我我中有你

3、命運共同體:團(tuán)隊成長才有個人成長

第三部分:工具篇——倍增績效的四大利器

一、關(guān)鍵績效指標(biāo)

1、KPI的本質(zhì)作用

2、KPI的五個層面

3、KPI的六個要素

4、用CSF提煉KPI

二、平衡積分卡

1、平衡積分卡的內(nèi)在邏輯

2、用平衡積分卡管理戰(zhàn)略

3、平衡積分卡四維度解析

三、戰(zhàn)略地圖

1、繪制戰(zhàn)略地圖的三大好處

2、如何繪制戰(zhàn)略地圖

1)財務(wù)維度:實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的兩種方式

2)客戶維度:四種通用客戶價值戰(zhàn)略

3)內(nèi)部流程維度:四個核心運營流程

4)學(xué)習(xí)成長維度:三個無形資本

3、案例:某生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖

4、實操:現(xiàn)場描繪企業(yè)戰(zhàn)略地圖

6、用戰(zhàn)略地圖設(shè)計企業(yè)KPI

四、勝任能力模型

1、為何要引入員工素質(zhì)模型 

1) 績效和能力的內(nèi)在聯(lián)系 

2) 好的員工和一般的員工有何區(qū)別

3)企業(yè)的核心競爭力和素質(zhì)模型 

4)員工素質(zhì)對業(yè)績影響的調(diào)查研究 

5)員工素質(zhì)模型和企業(yè)人力資源管理體系 

2、什么是員工素質(zhì)模型 

1)員工素質(zhì)模型的定義 

2)冰山理論-素質(zhì)包含的內(nèi)容 

3)不同種類的員工素質(zhì)模型 

4)職位類別員工素質(zhì)模型 

5)著名公司員工素質(zhì)模型的實例 

3、建立員工素質(zhì)模型的流程和方法 

1)建立員工素質(zhì)模型的流程

2)標(biāo)桿比較法/問卷法/專家意見法/行為事件訪談法

3)行為事件訪談法詳細(xì)步驟和案例分析

4)如何進(jìn)行勝任素質(zhì)模型編碼

第四部分:教練篇——員工自動提效的奧秘

一、HR學(xué)習(xí)教練技術(shù)的三大好處

二、教練技術(shù)對績效提升的促進(jìn)

三、有效教練的七個關(guān)鍵步驟

1、精準(zhǔn)目標(biāo) 

1)目標(biāo)的精準(zhǔn)性與可操作性

2)表現(xiàn)目標(biāo)的五個關(guān)鍵要素 

3)精準(zhǔn)目標(biāo)有效對話架構(gòu) 

4)精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟

5)精準(zhǔn)目標(biāo)示范案例 

2、理清現(xiàn)狀 

1) 理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點 

2) 理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu) 

3) 理清現(xiàn)狀的教練步驟 

4) 理清現(xiàn)狀示范案例 

3、關(guān)鍵價值鏈 

1)什么是關(guān)鍵價值鏈 

2)關(guān)鍵價值鏈的教練步驟 

3)關(guān)鍵價值鏈有效對話架構(gòu) 

4)關(guān)鍵價值鏈?zhǔn)痉栋咐?nbsp;

4、管理教練技術(shù)Ⅳ——行動目標(biāo) 

1)什么是行動目標(biāo) 

2)行動目標(biāo)的依據(jù) 

3)訂立行動目標(biāo)的三步技巧 

4)訂立行動目標(biāo)的有效對話架構(gòu) 

5)行動目標(biāo)的教練步驟 

6)行動目標(biāo)示范案例 

5、行動計劃 

1)行動計劃的三個前提條件 

2)行動計劃的五個基本元素及有效對話架構(gòu) 

3)行動計劃示范案例 

6、行動 

1)行動有效性與行為選擇性 

2)行動中教練策略——TOTE 

3)TOTE有效對話架構(gòu) 

4)TOTE示范案例 

7、行動后跟進(jìn) 

1)什么是行動后跟進(jìn) 

2)ABC跟進(jìn)教練技術(shù) 

3)ABC跟進(jìn)教練技術(shù)有效對話架構(gòu) 

4)跟進(jìn)中的回應(yīng)技巧

第五部分:實踐篇——發(fā)揮績效價值管理的威力

1、立體式績效價值管理的四個階段 

1)宣導(dǎo)階段 

2)試點階段 

3)擴(kuò)展階段 

4)固化階段 

5)調(diào)整階段

2、總經(jīng)理應(yīng)該怎么做 

1)造聲勢

2)育核心 

3)做協(xié)調(diào)  

3、直線經(jīng)理應(yīng)該怎么做 

1)挑重?fù)?dān) 

2)促成長 

5)提績效 

4、人力資源應(yīng)該怎么做

1)建系統(tǒng)

2)立制度

3)當(dāng)顧問

 

 

 

 

 

 

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