【培訓對象】
1、企業(yè)家、董事長、總經理
2、企業(yè)中高層管理人員
3、政府官員、社會名流等

【培訓收益】

靈佑大師，自幼與中國傳統(tǒng)文化有緣，自其接觸易學，遂不能自拔，蒙受高人點化，以天地為師，以自然為友，潛心修道多年，其間艱辛困苦，不足為外人道也！深研周易及天地陰陽五行之術，博采眾家之長，自成一家之術，集古今精華大成于一體。靈佑大師具有深厚的學科理論基礎，并有豐富的實踐經驗，是位難得的綜合型專家。

靈佑大師，學識淵博，在傳承古人理論精華的基礎上，善于在實踐中總結經驗并能夠結合當今時代機制加以運用。他在長達20多年的實踐運用中，不斷對古人留下來的理論加以總結創(chuàng)新，使其靈活的運用在現(xiàn)代化社會中，對姓名、陰陽風水、數(shù)字占卜、大衍之術、五行色彩開運、八字命理等都具有非常高的造詣以及獨到的見解。

靈佑大師，常駐蘇州，靈佑閣掌門人，國際易經學會理事，香港風水研究協(xié)會理事，被業(yè)內公認為風水泰斗，受聘于清華大學、北京大學等中國一流高校，為成千上萬的官員、企業(yè)家以及社會各界精英分享過易學及風水智慧，獲得了學員的高度好評。國內藝人、節(jié)目制作人、經紀人、導演、工商巨賈、達官貴人、中高層管理者，私下相訪者更是絡繹不絕，然而靈佑先生素行沉潛，不加渲染，反更獲各界賢能所器重，而倚以為師。

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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