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研發(fā)項目管理培訓(xùn)

課程編號:16858

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1398

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:孫福生

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司高管:了解研發(fā)管理的特點,更好的把控方向
部門經(jīng)理、項目經(jīng)理:必備學(xué)習(xí),提升實戰(zhàn)能力,改善項目運作效率
研發(fā)骨干:知識掌握與提高,干部儲備,改善項目執(zhí)行

【培訓(xùn)收益】
1、掌握研發(fā)項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法
2、學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式
3、系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等;
4、掌握研發(fā)項目計劃編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù);
5、掌握研發(fā)項目執(zhí)行與控制的方法、工具和技術(shù);
6、學(xué)習(xí)研發(fā)項目組織的選擇、團隊模式,分析各種方式的優(yōu)缺點和適用場合;
7、掌握有效技術(shù)評審和決策評審的工作方法
8、掌握研發(fā)項目問題、機會及風(fēng)險管理方法
9、學(xué)習(xí)研發(fā)成本管理的概念、方法
10、學(xué)習(xí)研發(fā)質(zhì)量管理的概念、方法
11、了解業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的研發(fā)管理體系的模型
12、跟隨國內(nèi)頂級專家,分享實戰(zhàn)經(jīng)驗與心得

第一部分:研發(fā)項目管理基礎(chǔ)概念

1、什么是項目

2、什么是項目管理

3、項目管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位

4、項目管理的三重制約

5、項目管理的三重目標

6、研發(fā)企業(yè)項目管理的重要性

7、項目管理知識體系的框架

8、項目群管理及項目組合管理介紹

9、研發(fā)項目管理是否高效的影響因素

10、研討話題:評價所在公司的項目管理的效率,列出優(yōu)點和不足,優(yōu)點數(shù)量不限,不足不少于5項

第二部分:研發(fā)項目管理流程

1、流程的定義

2、項目管理流程制定的影響因素

3、結(jié)構(gòu)化流程介紹

4、研發(fā)項目流程的階段劃分

5、研發(fā)項目流程各階段關(guān)注點

6、各個階段的輸入\輸出

6.1概念階段輸入\輸出\支撐流程

6.2計劃階段輸入\輸出\支撐流程

6.3開發(fā)階段輸入\輸出\支撐流程

6.4驗證階段輸入\輸出\支撐流程

7、研發(fā)項目流程和項目管理的關(guān)系

8、研發(fā)項目階段流程與PMP 5過程組的對應(yīng)關(guān)系

9、研發(fā)項目管理流程執(zhí)行力如何提升

演練:不同公司之間的項目管理流程的改善建議提案

第三部分:研發(fā)項目管理組織與團隊

1、常見的項目組織形式介紹

2、不同組織形式之間的優(yōu)劣勢對比

3、設(shè)定適合自身的項目組織形式

4、跨部門的項目管理團隊的組建

5、集成產(chǎn)品開發(fā)項目組織介紹

6、跨部門團隊的優(yōu)勢

7、項目經(jīng)理的存在價值

8、項目經(jīng)理如何產(chǎn)生

9、項目經(jīng)理在團隊中的職責(zé)

10、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)

11、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力如何提升

12、項目團隊的執(zhí)行力如何提升

第四部分:產(chǎn)品需求管理

1、什么是產(chǎn)品需求

2、項目管道的概念

3、需求在研發(fā)項目過程中位置

4、用戶需求收集

4.1識別誰是真正的用戶

4.2應(yīng)用不同的需求收集方法

4.3用戶需求處理

5、產(chǎn)品開發(fā)需求轉(zhuǎn)化

6、產(chǎn)品定義/產(chǎn)品需求規(guī)格書

7、需求分解

8、需求跟蹤管理和控制

9、如何應(yīng)對不停的需求調(diào)整

演練:用戶需求調(diào)研-訪談過程演練

第五部分:研發(fā)項目啟動過程

1、成功項目的衡量標準是什么?

2、研發(fā)項目啟動的時機

3、項目啟動過程中包含哪些活動

4、如何擬定研發(fā)項目任務(wù)書

5、如何組建項目團隊

6、定制適合的項目開發(fā)流程

7、搭建項目環(huán)境需要考慮哪些要素

8、項目開工會

第六部分:研發(fā)項目計劃過程

1、研發(fā)項目計劃的重要意義

2、什么是全要素項目計劃

3、制定計劃的基礎(chǔ)工作---WBS分解

4、項目進度計劃制作的五部曲

4.1定義活動

4.2活動排序

4.3估算活動資源

4.4估算活動時間

4.5甘特圖計劃

5、項目計劃分級與監(jiān)控

演練:識別項目計劃中的關(guān)鍵路徑

6、項目其他計劃的制定

6.1溝通管理計劃

6.2資源管理計劃

6.3成本管理計劃

6.4質(zhì)量管理計劃

6.5風(fēng)險管理計劃

7、如何設(shè)定項目里程碑及里程碑的重要意義

8、項目經(jīng)理在制定計劃時的經(jīng)驗分享

8.1確保計劃的全面性

8.2避免拍腦袋的決策

8.3全員參與,相互承諾

舉例:某項目完整項目計劃的展示

第七部分:研發(fā)項目監(jiān)控過程

1、研發(fā)項目監(jiān)控過程的3個不知道

2、研發(fā)項目監(jiān)控的重點是什么?

3、不同層次計劃的監(jiān)控主體與關(guān)注點

4、如何進行有效的監(jiān)控

4.1項目周會/周報

4.2 DCP評審

4.3 TR評審

4.4過程審計/QA報告

4.5階段項目總結(jié)

5、進度管控方法實戰(zhàn)

6、成本管控方法實戰(zhàn)

7、質(zhì)量管控方法實戰(zhàn)

8、項目變更管理

8.1為什么會有變更

8.2變更涉及的方面

8.3變更管理流程

8.4必須重視變更管理

9、研發(fā)項目的非正式監(jiān)控介紹

第八部分:研發(fā)項目收尾過程

1、研發(fā)項目關(guān)閉的類型

2、研發(fā)項目關(guān)閉的過程

2.1項目交付驗收

2.2部署產(chǎn)品量產(chǎn)相關(guān)工作

2.3進行項目總結(jié)

2.4解散項目團隊釋放資源

3、項目范圍內(nèi)全面收尾

演練:如果您是項目經(jīng)理,在項目達成目標關(guān)閉的前提下,您如何召開項目總結(jié)會議,列出您要在這個會上干哪些事情?

第九部分:研發(fā)項目風(fēng)險/問題管理

1、研發(fā)項目常見的風(fēng)險來源

2、如何全面識別項目風(fēng)險

3、風(fēng)險管理過程

3.1風(fēng)險分類定義

3.2風(fēng)險管理步驟

3.3風(fēng)險識別

3.4風(fēng)險分析

3.5風(fēng)險計劃與監(jiān)控

4、項目問題與項目風(fēng)險的區(qū)別

5、產(chǎn)品問題分類

6、產(chǎn)品問題的狀態(tài)定義

7、產(chǎn)品問題管理的重要事項

分享:優(yōu)秀的項目經(jīng)理如何高效進行產(chǎn)品問題的管理

第十部分:研發(fā)項目風(fēng)險/問題管理

1、研發(fā)管理體系的核心是什么?

2、研發(fā)管理體系建設(shè)的目標是什么?

3、研發(fā)管理與項目管理之間的的關(guān)聯(lián)

4、業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理模式簡介

5、IPD管理體系架構(gòu)

6、IPD管理體系的8大核心思想

課程總結(jié)

1、業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理模式簡介(Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI)

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