傳統(tǒng)培訓(xùn)的弊端

微咨詢T+C的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)咨詢的弊端

ý 講師內(nèi)容千篇一律，忙于趕場(chǎng)，企業(yè)得不到有針對(duì)性的咨詢服務(wù)

ý 學(xué)員上課很激動(dòng)，下課卻無行動(dòng)，企業(yè)管理效率得不到實(shí)質(zhì)提升；

ý 案例高大上，落實(shí)卻難上加難，企業(yè)學(xué)習(xí)效果差強(qiáng)人意；

ý 理論體系完美有序，現(xiàn)實(shí)卻雜亂無章；

þ 短平快，解決企業(yè)當(dāng)下最緊迫的問題；

þ 及時(shí)指出企業(yè)項(xiàng)目管理的潛在問題和危害；

þ 明確企業(yè)項(xiàng)目管理未來的改進(jìn)方向和改善途徑；

þ 快速普及完善的項(xiàng)目管理體系知識(shí)，形成統(tǒng)一的管理語言；

þ 快速掌握項(xiàng)目管理的工具與模板，即學(xué)即用；

ý 周期長(zhǎng)，無法解決當(dāng)下最關(guān)心的問題； 

ý 費(fèi)用高，相對(duì)培訓(xùn)而言，性價(jià)比很低；

ý 方案很全很完美，難以及時(shí)落實(shí)實(shí)施，企業(yè)效率提升不明顯；

ý 咨詢效果主要依靠咨詢經(jīng)理的責(zé)任心和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際效果難預(yù)測(cè)；

第零步  項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論（回顧基本知識(shí)，把握核心理念）

核心課程

案例研討

互動(dòng)演練

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、 項(xiàng)目管理的起源

2、 項(xiàng)目管理的定義和金三角約束

3、 項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域與五大過程

4、 項(xiàng)目管理的成敗

項(xiàng)目組織

1、 職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

案例1：黃金湖寶藏探險(xiǎn)之謎

案例2：攀登珠峰與項(xiàng)目管理

案例3：青藏鐵路與南水北調(diào)工程

案例4：曼哈頓原子彈計(jì)劃與阿波羅登月計(jì)劃

案例5：現(xiàn)代婚姻與工程項(xiàng)目管理

研討專題：戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理

破冰游戲——

埃菲爾鐵塔

第一步  啟動(dòng)項(xiàng)目（如何選擇并啟動(dòng)項(xiàng)目）

核心課程

案例研討

演練與工具模板

1、 選定項(xiàng)目

2、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

a) 項(xiàng)目需求建議書RFP

b) 制定目標(biāo)的SMART原則

案例1：魯布革水電站—“項(xiàng)目管理”對(duì)中國(guó)的沖擊波！

案例2：某信息公司項(xiàng)目管理流程圖

案例3：某工程公司項(xiàng)目管理流程圖

工具技術(shù)：

1) NPV凈現(xiàn)值法

2) IRR內(nèi)部收益率

3) 制定目標(biāo)的SMART原則

咨詢演練一、PMO項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)與運(yùn)營(yíng)指南

第二步  組建團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目的成功來自團(tuán)隊(duì)的成功）

核心課程

案例研討

演練與專題講解

1、 人力資源管理

a) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力與特點(diǎn)

b) 馬斯洛與雙因素理論

2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

a) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段

b) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效障礙常見問題

c) 團(tuán)隊(duì)沖突六種策略與五種手段

d) 挑選項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)

案例1：阿牛的領(lǐng)導(dǎo)困境

案例2：團(tuán)隊(duì)平衡的打破

案例3：唐僧團(tuán)隊(duì)的沖突

實(shí)戰(zhàn)演練：成立團(tuán)隊(duì)，編寫《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員表》，

專題1：項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯十二個(gè)最致命想法

專題2：《西游記》的團(tuán)隊(duì)管理

咨詢演練二、項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系

第三步  分解任務(wù)（WBS的分解原則與范圍管控要點(diǎn)）

核心課程

案例研討

互動(dòng)演練

1、 范圍與任務(wù)分解

a) 范圍的定義

b) WBS的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo)

c) 制作WBS的三大方法和八大技巧

d) 范圍爬行與鍍金

案例1：豪華別墅項(xiàng)目的目標(biāo)描述

案例2：某辦公樓項(xiàng)目需求建議書

案例3：豬八戒的成長(zhǎng)宣言

案例4：《把信送給加西亞》

案例5：幸福家庭的WBS分解

案例6：某信息公司的范圍管理案例

實(shí)戰(zhàn)演練：編制《工作分解結(jié)構(gòu)WBS》

咨詢演練三、項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)

第四步  控制風(fēng)險(xiǎn)（如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的不確定性）

核心課程

案例研討

互動(dòng)演練

1、 風(fēng)險(xiǎn)控制

a) 風(fēng)險(xiǎn)定義與效用函數(shù)

b) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與頭腦風(fēng)暴

c) 定性與定量分析

d) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

案例1： 樹上鳥兒的思考

案例2：上海環(huán)球中心的風(fēng)險(xiǎn)控制

案例3：某工程失敗概率主觀評(píng)估

案例4：北京奧運(yùn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分類

案例5：電梯引起的意外失敗

案例6：“新可樂”的夭折

案例7：某證券信息系統(tǒng)的升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

工具技術(shù)：

1) 頭腦風(fēng)暴法

2) 檢查表法

3) 決策樹

模版：

1) 風(fēng)險(xiǎn)管理表

咨詢演練四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)

第五步  定時(shí)定責(zé)（任務(wù)定時(shí)，責(zé)任到人）

核心課程

案例研討

互動(dòng)演練

1、 進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化

a) 依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系

b) CPM關(guān)鍵路徑法原理

d) RAM責(zé)任矩陣

2、 資源優(yōu)化

a) 資源負(fù)載與平衡

b) 趕工與快速跟進(jìn)

3、 責(zé)任分配矩陣

案例1：《偷天換日》的項(xiàng)目計(jì)劃

案例2：某公司產(chǎn)品經(jīng)理的崗位定義及職位說明

案例3：責(zé)任分配表（魯布革項(xiàng)目、環(huán)城高速工程）

專題1：項(xiàng)目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動(dòng)”和“六拍運(yùn)動(dòng)”

實(shí)戰(zhàn)演練：編制《項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表與責(zé)任分配矩陣》

工具技術(shù)：

1) 甘特圖

2) 關(guān)鍵路徑法

模版：

1) 進(jìn)度計(jì)劃表

2) 項(xiàng)目責(zé)任矩陣

第六步  控制資源（如何采購資源并有效控制資源）

核心課程

案例研討

互動(dòng)演練

1、 資源采購

a) 三種合同類型及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比

b) 合同種類分析和使用技巧

2、 成本控制

案例1：北京奧組委的解散

案例2：成本估算案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練：自制與外購練習(xí)

第七步  監(jiān)控績(jī)效（受控的項(xiàng)目才是成功的項(xiàng)目）

核心課程

案例研討

專題講解

1、 項(xiàng)目監(jiān)控的必要性

2、 項(xiàng)目監(jiān)控的原則

3、 項(xiàng)目監(jiān)控的工具

4、 掙值分析EVM原理與技巧

5、 項(xiàng)目變更與評(píng)審

案例1：李工的成本控制案例分析

案例2：某項(xiàng)目部的成本管理

案例3：一個(gè)變更失控的典型案例

案例4：某公司項(xiàng)目管理與控制案例

實(shí)戰(zhàn)演練：EVM掙值法練習(xí)

專題1： PDCA戴明環(huán)

專題2：質(zhì)量管理工具集

咨詢演練五、企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

第八步  收尾與后評(píng)價(jià)（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是最寶貴的組織過程資產(chǎn)）

核心課程

案例研討

互動(dòng)演練

1、 項(xiàng)目收尾

a) 合同收尾

b) 行政收尾

2、 后評(píng)價(jià)

案例1：某船廠10萬噸級(jí)修船塢項(xiàng)目

演練：編制《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》模版：

1) 項(xiàng)目交接文件清單

2) 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告