【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】

第一模塊：情緒資本時代下領導力全新思維

基本目標：認識領導力與情緒的關系

核心理論：

l  領導就是被追隨；領導力就是影響力

l  新時代下的變革；情緒資本時代下的領導困局

l  領導藝術的核心是情緒影響力

【團隊討論】不同情緒對團隊成員的影響力

 

第二模塊：管理自我篇——領導者的自我情緒識別與脫離

基本目標：學習快速和諧的技巧

核心理論：

l  領導者的自我情緒識別訓練。

【互動活動】情緒坐標

l  自我情緒管理—Emwave PC訓練

【工具】Quick Coherence®快速和諧法

l  快速和諧技巧的練習與應用

l  自我和諧水平的個人以及社會意義

 

 

第三模塊：影響他人篇——創(chuàng)造外部和諧的途徑和方法

基本目標：如何做到和諧溝通，從而能夠最大限度的影響他人

核心理論

l  領導者的心電影響力

l  情緒轉換的兩大步驟

1、 識別與理解他人情緒

2、 傳遞與影響

【行為實驗室】下屬負面情緒的溝通場景模擬

【工具】同理心六步法

l  積極情感在領導力中的運用

【視頻賞析】小組討論展示

l  影響人就是影響人的感覺

【工具】隱喻溝通法

 

第四模塊：引領組織篇——戰(zhàn)略性持續(xù)更新的過程

基本目標：如何運用情商領導力進行團隊激勵

核心理論：

l  引領團隊，戰(zhàn)略性持續(xù)更新的過程

【頭腦風暴】情緒資本—腦圖VS心圖

l  團隊情緒的辨識和理解

【案例賞析】情緒影響力

l  團隊情緒的轉化：員工激勵和價值觀整合

【工具】員工激勵的“四力模型”

獲取—獎勵制度

結合—文化

理解—崗位設計

防御—績效管理和資源配置流程

【工具】價值觀整合

 明確自我價值觀

 價值觀排序和調整

明確人生角色，達成平衡式人生

明確目標，尋找動力源

l  大總結

講師資歷

“和諧領導者”情商訓練導師

清華大學MBA班特聘導師

北京大學MBA班特聘導師

上海交大安泰管理學院EMBA班特聘導師

YBC中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃創(chuàng)業(yè)學院 導師

NLP（神經(jīng)語言程式學）高級執(zhí)行師

NLP（神經(jīng)語言程式學）專業(yè)執(zhí)行師導師

中央電視臺CCTV-10《人物》頻道特約心理學專家

《哈佛商業(yè)評論網(wǎng)》特邀精英博主

AMA（美國管理協(xié)會）專職講師（曾）

美國HeartMath心能研究所（中國大陸）授證指導導師

G-Heart®中美壓力管理研究中心 首席導師

 

職業(yè)背景

李沖導師畢業(yè)于天津大學管理工程專業(yè)研究生，后就讀美國南加州大學管理學博士生；

1988年參加工作，國內第一批外貿(mào)行業(yè)精英，11年成就斐然，后因緣巧合，1999年從師于國內頂級神經(jīng)語言程式學大師，并跟隨國際一流的NLP大師學習至今已18年有余。曾是全球最大的管理教育機構AMA專職講師，國內最大的體驗式管理培訓研究院首席導師，長期給國內知名企業(yè)和世界500強企業(yè)實施內訓。

李沖導師專注于企業(yè)的情緒資本和領導者的情商訓練，是國內研究“和諧領導力”的先行者，提出“和諧領導是一種能力，是可以通過后天習得的”。運用NLP教練技術幫助領導者改變行為模式，在生理、心理與情緒上實現(xiàn)“自我重塑”。

李沖導師獲選首屆鳳凰網(wǎng)華人講壇影響力人物，與阮次山、黃菡、董易林、尹卓、畢淑敏、何亮亮、梁文道、紀連海、張召忠等入選鳳凰華人講壇名師堂。

 

專精課程

“領導力”序列

《情商領導力》—從“心”開啟情商 提升領導魅力 2天

“情緒資本”序列

自我情緒管理《用“心”的力量》—情緒與壓力管理系統(tǒng)性解決方案 2天

 

授課風格

關注學員實際需要，巧妙應用心理學原理，新穎且啟迪性強

講課深入淺出，語言簡練且風格幽默而又具哲理

側重互動、體驗及啟發(fā)式的授課模式，課堂氛圍非?；钴S

 

注重方法與工具的實際演練和學員應用能力提升

 

歡迎聯(lián)系我：15988848521

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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