- B2C高級銷售技巧訓(xùn)練
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- B2B品牌戰(zhàn)略與管理
- B2B工業(yè)品牌營銷實戰(zhàn)研修班三月二十
- B2B品牌戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)時代整合營銷傳
- 如何建設(shè)企業(yè)品牌—集團與B2B企業(yè)品
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- 工業(yè)(B2B)品牌營銷高級研修班
- 大客戶、工業(yè)品(b2b)項目型銷售技
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
- 中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理
- 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級精細(xì)化管理
- 深化國企改革下的國有企業(yè)集團人力資源
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- 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
- 轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
- 深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型
- 新時期運營商社會渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提
B2B企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
課程編號:17281
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1957
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1、從理念上轉(zhuǎn)變學(xué)員的傳統(tǒng)思維模式,建立從關(guān)注戰(zhàn)略創(chuàng)新到關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新,從關(guān)注價格競爭到關(guān)注價值競爭,從關(guān)注價值鏈低端的生產(chǎn)制造到關(guān)注價值鏈高端的營銷、品牌和服務(wù),從關(guān)注現(xiàn)有行業(yè)到關(guān)注跨界整合,從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)到關(guān)注大數(shù)據(jù),從關(guān)注國內(nèi)市場到關(guān)注全球市場的全新思維模式。
2、從實操層面使學(xué)員掌握基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的落地工具,包括:商業(yè)模式設(shè)計、行業(yè)及產(chǎn)業(yè)價值鏈分析、產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先定價模式、基于大數(shù)據(jù)的營銷計劃與營銷管控、創(chuàng)新的營銷團隊薪酬與績效考核模式、數(shù)字化品牌建設(shè)與整合營銷傳播。
3、通過對成功跨國企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、服務(wù)營銷的案例剖析,拓展視野,厘清思路
課程中分享的案例包括:
施樂復(fù)印機的定價模式
通用電氣從賣發(fā)動機到賣時間
米其林輪胎從賣輪胎到賣里程
陜鼓動力從賣空壓機到賣空氣
沈陽機床服務(wù)轉(zhuǎn)型
山特維克從賣刀具到賣效率
英格索蘭從客戶滿意到客戶忠誠的服務(wù)
利樂包裝從產(chǎn)品提供商到市場解決方案提供商轉(zhuǎn)型
泰凱英輪胎40人團隊如何實現(xiàn)20億元的銷售收入
科通芯城工業(yè)品電商思維
德國梅塞爾氣體行業(yè)解決方案
山高刀具如何運用大數(shù)據(jù)分析客戶需求
法國萬喜集團工程項目的PPP運作模式
摩貝化學(xué)品電商
……
課程背景:
1993年,中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。短短十幾年的時間里,依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè),曾經(jīng)在工業(yè)化時代叱詫風(fēng)云的傳統(tǒng)企業(yè)幾乎還沒有弄懂互聯(lián)網(wǎng)的打法,就已經(jīng)被氣勢洶涌的互聯(lián)網(wǎng)公司成功逆襲,舊有的商業(yè)法則和運行邏輯突然間失效。互聯(lián)網(wǎng)首先顛覆的是百貨零售業(yè)、金融業(yè)、移動通訊業(yè)、餐飲業(yè),接下來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將以摧枯拉朽的之勢繼續(xù)顛覆傳統(tǒng)制造業(yè),并成就了消費互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年。未來十年,將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年。
中國的B2B企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮的沖擊之下,還同時面臨人力資源成本上升、產(chǎn)能過剩、內(nèi)需不足、海外市場壁壘、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭等諸多問題,通過技術(shù)創(chuàng)新突破瓶頸需要時間,通過精益管理控制成本成效有限,唯有營銷創(chuàng)新才是國內(nèi)企業(yè)擺脫桎梏、實現(xiàn)成長的最佳選擇 。
B2B企業(yè)營銷創(chuàng)新首先是思維和理念的轉(zhuǎn)變:從關(guān)注戰(zhàn)略創(chuàng)新到關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新,從關(guān)注價格競爭到關(guān)注價值競爭,從關(guān)注價值鏈低端的生產(chǎn)制造到關(guān)注價值鏈高端的營銷、品牌和服務(wù),從關(guān)注現(xiàn)有行業(yè)到關(guān)注跨界整合,從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)到關(guān)注大數(shù)據(jù),從關(guān)注國內(nèi)市場到關(guān)注全球市場…….。
課程特色:
q針對性。本課程為B2B行業(yè)量身定制,培訓(xùn)師具有十五年B2B行業(yè)的營銷管理和咨詢經(jīng)驗,培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì),針對性強。
q實戰(zhàn)性。課程以大量的實戰(zhàn)案例展開討論,結(jié)合實際工作中學(xué)員經(jīng)常遇到的問題講解破題的方法,很多實戰(zhàn)的技巧和策略拿過來就可以用,實戰(zhàn)性強。
q系統(tǒng)性。課程體系嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)構(gòu)清晰,理論與實戰(zhàn)相得益彰,使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握營銷戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計的理論框架,并能結(jié)合工作中的實際情況加以靈活運用。
q前瞻性。課程體系融合了當(dāng)今最前沿的服務(wù)型制造理論、全生命周期成本管理理論、商業(yè)模式理論、產(chǎn)業(yè)價值鏈理論、資本運作理論和供應(yīng)鏈管理理論,系統(tǒng)性構(gòu)建了工業(yè)品面向未來構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢的知識框架,具有極強的前瞻性。
授課方式:
q授課形式包括:啟發(fā)式講授 、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看視頻、性格測驗等多種生動的培訓(xùn)方式,最終達(dá)到最佳的授課效果。
課程大綱:
第一單元 B2B企業(yè)面臨的時代變革
1、第四次工業(yè)革命-信息革命
2、信息時代的市場環(huán)境特征
3、知識資本日漸成為主導(dǎo)力量
4、【案例】知識資本駕馭金融資本
5、供應(yīng)鏈管理的興起:全球化制造
6、智能制造-西門子智能工廠
7、營銷手段的變革:工業(yè)品電商的興起
8、【案例】黎明重工如何通過電商賣礦山設(shè)備
9、服務(wù)型制造代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造
10、新時代的生存法則-商業(yè)模式創(chuàng)新
第二單元 B2B商業(yè)模式藍(lán)圖
1、 構(gòu)建商業(yè)模式時需要思考的四大問題
2、 問題一:為誰提供價值?
3、 問題二:提供何種價值?
4、 問題三:如何提供價值?
5、 問題四:如何實現(xiàn)價值?
6、商業(yè)模式三大價值:客戶、公司、資本市場
7、【案例】立思辰為何獲得資本市場青睞
8、商業(yè)模式主體:焦點企業(yè)與利益相關(guān)方
9、商業(yè)模式評價:投資回報率最大化
10、成功企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的獨特視角
11、視角一:產(chǎn)品價值鏈延伸與盈利模式顛覆
12、【案例】米其林輪胎為何不賣輪胎賣里程
13、【案例】勞斯萊斯發(fā)動機PBC績效保證合同
14、視角二:引入利益相關(guān)方與現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)改善
15、【案例】光伏行業(yè)的資產(chǎn)證券化
16、【案例】昌盛日電:“農(nóng)業(yè)+光伏”模式
17、視角三:供應(yīng)鏈管理與輕資產(chǎn)模式
18、【案例】泰凱英輪胎:100人創(chuàng)造20億收入
19、視角四:產(chǎn)業(yè)價值鏈整合與整體解決方案
20、【案例】利樂包裝的全產(chǎn)業(yè)鏈營銷模式
21、【案例】立思辰-內(nèi)容管理系統(tǒng)服務(wù)商
第三單元 為誰提供價值-市場選擇
1、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇
2、細(xì)分市場的三個原則
3、細(xì)分市場的評價要素
4、【工具】“吸引力-競爭力”分析模型
5、細(xì)分市場的特點描述
6、【案例】環(huán)保行業(yè)市場細(xì)分案例
7、定義目標(biāo)客戶與客戶群
第四單元 提供何種價值-價值主張
1、誰是客戶?
2、誰決定了客戶的關(guān)鍵需求?
3、需求=期望-現(xiàn)狀
4、需要和需求的區(qū)別
5、【工具】需求冰山理論
6、【案例】米其林輪胎的客戶需求定位
7、【案例】宇通客車的LCC模式從何而來?
8、從需求到價值定位圖
9、從價值定位圖到價值主張描述
第五單元 如何提供價值
1、客戶讓渡價值Customer Delivered Value
2、提升讓渡價值:總價值提升與總成本降低
3、總價值提升原理:客戶價值螺旋圖與產(chǎn)品全生命周期管理
4、價值提升模式一:增值服務(wù)提升產(chǎn)品效用
5、【案例】金龍客車G-BOX
6、【案例】山特維克刀具自動售貨機
7、價值提升模式二:全面服務(wù)提升客戶盈利
8、【案例】利樂到底是制造公司還是咨詢公司
9、【案例】浦項鋼鐵供應(yīng)商前期介入模式
10、總成本降低原理:行業(yè)價值鏈變形
11、總成本降低模式一:價值鏈延長
12、【案例】陜鼓從賣鼓風(fēng)機到賣空氣
13、【案例】卡特彼勒與GE的金融與物流服務(wù)
14、總成本降低模式二:價值鏈縮短
15、【案例】高通為客戶提供的是芯片嗎
16、【案例】歐福食品集成解決方案
17、【案例】霍尼韋爾的VMI零庫存模式
18、【案例】科通芯城電商平臺構(gòu)建生態(tài)圈
19、【案例】道康寧電商賣硅膠
20、總成本降低模式:價值鏈重構(gòu)
21、【案例】可以讓客戶減少其他材料采購嗎?
第六單元 如何實現(xiàn)價值
1、 價值實現(xiàn):盈利模式與現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
2、 基于效用提升模式的盈利模式
3、 基于全面解決方案的盈利模式
4、 基于行業(yè)價值鏈變形的盈利模式
5、【案例】杜邦公司的Cost per Unit定價
7、【案例】GE 發(fā)動機的PBTH包修服務(wù)定價
8、【案例】產(chǎn)品組合定價模式
9、以盈利模式組合實現(xiàn)細(xì)分市場覆蓋
10、【案例】沈陽機床的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
11、基于現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)改善的商業(yè)模式設(shè)計
12、【案例】萬喜集團:長短結(jié)合的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
13、【案例】特銳德:充電樁預(yù)付費系統(tǒng)設(shè)計
14、【案例】卡特彼勒:融資租賃模式
第七單元 商業(yè)模式運作
1、 商業(yè)模式核心資產(chǎn)要素
2、 核心資產(chǎn)之核心技術(shù)
3、核心資產(chǎn)之品牌定位
4、核心資產(chǎn)之關(guān)鍵資源
5、核心資產(chǎn)之組織能力
6、商業(yè)模式與組織變革
7、商業(yè)模式與流程再造
工業(yè)品實戰(zhàn)營銷專家
工信部工業(yè)品品牌推進(jìn)小組專家成員
清華-威爾士(The University of Wales)MBA
上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師
中國企業(yè)教育百強、營銷十強講師
原首鋼國際(香港)控股銷售經(jīng)理
原聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢集團咨詢總監(jiān)
國內(nèi)工業(yè)品營銷領(lǐng)域一線國際水準(zhǔn)講師,8年200家跨國500強企業(yè)與上市公司營銷系統(tǒng)培訓(xùn)成功見證,100%好評
講師背景:
13年一線銷售及國企、外企高層營銷管理經(jīng)驗,6年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗,真正的實戰(zhàn)派工業(yè)品營銷專家;
1993-2000年:在首鋼集團國際貿(mào)易公司(首鋼國際香港控股),任銷售經(jīng)理、市場發(fā)展部經(jīng)理,先后負(fù)責(zé)國內(nèi)大客戶開發(fā)與海外市場開拓工作,成為中國國內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營銷經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。
2001-2005年:就職于總部位于韓國的跨國企業(yè)——ELECSON自動化,擔(dān)任中國區(qū)營銷總監(jiān),亞太區(qū)營銷副總裁,用4年時間使ELECSON在中國市場上的業(yè)績連續(xù)翻七翻,被總部授予“杰出海外市場經(jīng)理”稱號。
2005—至今:先后任工業(yè)品營銷研究院咨詢總監(jiān)、聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢集團工業(yè)品營銷事業(yè)部項目總監(jiān),首席工業(yè)品營銷顧問;上海交大、浙大、清華大學(xué)客座教授以及國網(wǎng)培訓(xùn)中心、中聯(lián)重工培訓(xùn)學(xué)院、震旦培訓(xùn)中心、美的學(xué)院等多家企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的專職講師;
現(xiàn)任:上海贏道企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、CEO。
張老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平,對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理方面的培訓(xùn)和項目咨詢。是多家國內(nèi)及境外上市企業(yè)營銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問;
張老師目前是《銷售與市場》雜志、中國營銷傳播網(wǎng)、博銳管理在線、客戶服務(wù)評論、華夏營銷網(wǎng)、制造管理在線、《機電商報》、《機電一體化》等10多家專業(yè)營銷媒體專欄作者、特約撰稿人;并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項目性銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《在路上·搶單》、《五步拿下大訂單-奪標(biāo)》等專著。
主講課程:
銷售策略與技巧類:
《政府與集團項目型銷售策略與技巧》
《工業(yè)品大客戶銷售策略與技巧》
《工業(yè)品大客戶戰(zhàn)略客戶關(guān)系管理》
《中國式關(guān)系營銷》
《工業(yè)品基礎(chǔ)銷售技能》
營銷管理類:
《從銷售明星到銷售團隊管理者》
戰(zhàn)略管理類:
《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與整合營銷傳播》
《工業(yè)品營銷戰(zhàn)略新思維》
《工業(yè)品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
客戶評價:
張老師的課程實用性強,思路清晰,對我們營銷團隊的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請張老師擔(dān)任我們集團的常年營銷顧問和專職培訓(xùn)講師; ——南玻集團 營銷副總裁 趙光豪
張老師是真正的實戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過來就可以用,這個我覺得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項目型銷售管理體系運用到實際工作中了,并取得了明顯的成效; ——新疆特變電工 營銷總經(jīng)理 宋輝
張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團隊所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽過的所有培訓(xùn)中感覺最實用的一次。
——國電南瑞 營銷總監(jiān) 劉成標(biāo)
張老師是我目前碰見的營銷講師中,我感覺最實戰(zhàn)的一位,參訓(xùn)的學(xué)員都反映老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富,學(xué)員整體評分都在90分以上,培訓(xùn)取得了圓滿的成功;
中聯(lián)工起 培訓(xùn)主任 馮爍
培訓(xùn)對于我們企業(yè)來說,我們希望的是,對我們的中層管理者,帶來新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來用的,這些期望在張老師的課程中我覺得基本都實現(xiàn)了,這次培訓(xùn),確實讓大家都受益匪淺;
豪泰科技顧問有限公司總經(jīng)理 劉寶俊
對于我們這樣的全球五百強企業(yè),培訓(xùn)體系是相當(dāng)完善的,每年我們都會接受很多來自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓(xùn),對于張老師我認(rèn)為是屬于典型的實戰(zhàn)派,經(jīng)驗非常豐富,對于我們這個行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運用案例、互動的方式讓復(fù)雜的銷售變得簡單化,而且有規(guī)律可行,這確實讓我收獲很大。
周國斌 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司 營銷經(jīng)理
咨詢案例
沈陽昊誠電氣營銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目
深圳萬訊儀表營銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目
錢江電氣營銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目
金晶玻璃品牌規(guī)劃與品牌命名咨詢項目
廈門金鷺渠道規(guī)劃與渠道管理咨詢項目
英飛風(fēng)機營銷診斷咨詢項目
深圳南玻項目銷售流程管理咨詢項目
柯美特建材項目銷售流程管理咨詢項目
斯普潤水處理項目銷售流程管理咨詢項目
西門子母線品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目
培訓(xùn)案例:
電氣自動化:特變電工、思源電氣、國電南瑞、國網(wǎng)電科院、國電南自、ABB、西門子、韓國曉星、遠(yuǎn)東電纜、華電開關(guān)、正泰電器、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬、雷士照明、海洋王照明、歐普照明、煙臺臥龍電氣、南車時代電氣、合肥陽光電源、漢纜集團、乾程電子、上上電纜、德國博世力士樂、東方電子
工程機械:美國卡特彼勒、山工機械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車、現(xiàn)代重工、柳工鴻得利、韓國斗山機械、日本神鋼、合力叉車、福田雷薩、無錫開普動力
鋼鐵有色:太原鋼鐵、比利時貝卡爾特、上海寶鋼集團、湖南華菱鋼鐵、中冶國際、中國五礦、中鋁瑞閩、金田銅業(yè)、昆明冶研、德國梅塞爾氣體、山東焦化、德國歐區(qū)愛鑄造、中冶賽迪
化工:中化國際、傳化化學(xué)、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學(xué)、中國遠(yuǎn)大、中國海洋石油、中化藍(lán)天、青島海灣集團、法國阿克瑪氟化學(xué)
交通物流:中國一汽、中國遠(yuǎn)洋、中國南車、中國北車、恒通客車、陜西重汽、三江瓦利特、中船重工、宇通課程、蘇州金龍海格、廈門金龍
工程建材:南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班、中材科技、威士伯-華潤涂料、德國旭格門窗、蒙娜麗莎陶瓷
暖通空調(diào):大金空調(diào)、開利空調(diào)、美的中央空調(diào)、美國Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵、斯派莎克閥門、澳柯瑪、海信日立空調(diào)、良機制冷
機械與汽車零部件:阿特拉斯•科普柯、曼胡默爾濾清器、江淮、萬安、山東豪邁、青島軟控、新松機器人、北方重工、合肥巨一、東力傳動、泰凱英輪胎
IT信息化:盛大網(wǎng)絡(luò)、易車網(wǎng)、中國電信、中國網(wǎng)通、美國新飛通、北電網(wǎng)絡(luò)、國人通信、研祥科技
新能源:特變新能源、保利協(xié)鑫、南玻太陽能、南車風(fēng)電
環(huán)保:龍凈環(huán)保、安幀環(huán)保、思普潤水處理、興源過濾
其他:中國兵裝集團、易居中國、張江留學(xué)創(chuàng)業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火、APP紙業(yè)、法國必維檢驗
高等院校:上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班…
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云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹(半天)1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型,平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..
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一、金融危機對于企業(yè)營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營銷已經(jīng)過時4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營銷二、金融危機下,導(dǎo)入深度營銷勢在必行1、什么是深度營銷?2、深度營銷與深度分銷的區(qū)別3、深度營銷的特點三、深度營銷的實施原則1、集中優(yōu)勢原則2、攻擊弱者..
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下,如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸?如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型, 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢?【課程背景】當(dāng)前,越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道,面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長,有時反而會使..