課程說(shuō)明：
   喧鬧的背后總是浮躁，浮躁的背后必是恐慌。過(guò)去幾年以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮帶給中國(guó)企業(yè)一場(chǎng)熱鬧，卻也留下許多反思：所有企業(yè)似乎一直在嘗鮮，卻慢慢舌頭發(fā)麻，失去了原有的純正味道?？上驳氖?，2016年這場(chǎng)“工匠精神”的春風(fēng)吹醒了企業(yè)，沒(méi)有工匠精神的互聯(lián)網(wǎng)思維是耍流氓。

  我們或?qū)⒖匆?jiàn)，2016中國(guó)企業(yè)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)登頂，而2016年的流行語(yǔ)必定是——為互聯(lián)網(wǎng)+注入工匠精神，為傳統(tǒng)企業(yè)插上騰飛的翅膀！本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的角度，深刻地闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工匠精神”自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化、創(chuàng)新變革的戰(zhàn)略行動(dòng)，最終把企業(yè)改造成為一個(gè)新時(shí)代的成功企業(yè)！
 主講專家：蔣小華
 課程時(shí)間：1天
 
課程大綱：
第一章 互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與進(jìn)程
1. 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？；
2. 互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)：在線化和數(shù)據(jù)化；
3. “互聯(lián)網(wǎng)+”的八大特征與動(dòng)力源；
4. 互聯(lián)網(wǎng)“加”的前世今生。

第二章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代呼喚工匠精神
1. 致差點(diǎn)失傳的匠心；
2. 工匠精神的內(nèi)涵；
a) 慢一點(diǎn)的節(jié)奏、細(xì)一點(diǎn)的耐心
b) 把99%提高到99.99%
c) 不達(dá)要求絕不交貨
d) 需求抓的準(zhǔn)、自己逼的狠、管理盯的緊
3. 新工匠精神：創(chuàng)造者、小而美、潛心研思、日日精進(jìn)。
4. 少一些浮躁，多一些純粹
5. 少一些投機(jī)取巧，多一些腳踏實(shí)地
6. 少一些急功近利，多一些專注持久
7. 少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品
8. 得有技術(shù)要義在精微、不追求極致不罷休的氣派
9. 有十年如一日、反復(fù)磨練方成器——用信仰累積生命的厚重

第三章 新時(shí)代的工匠精神必須是創(chuàng)造者
1. 企業(yè)大佬們的危機(jī)
2. 互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警：
a) 過(guò)去的成功——案例：柯達(dá)之死
b) 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境
c) 增長(zhǎng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？
d) 結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑
3. 7種創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變
換條路走/試錯(cuò)思維/突破經(jīng)驗(yàn)/混亂無(wú)序/深度挖掘/贏者務(wù)虛/善用優(yōu)勢(shì)
4. 創(chuàng)新思維方法
頭腦風(fēng)暴法/德?tīng)柗品?和田12法。

第四章 互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神的戰(zhàn)略思維
1. 一切以用戶為中心——用戶思維；
案例：三只松鼠如何快速成為堅(jiān)果第一品牌？

2. 匠人精神/一根筋思想——極致思維；
案例：蘋果為何可以賺取智能手機(jī)行業(yè)絕大部分的利潤(rùn)

3. 做減法——簡(jiǎn)約思維；
案例：凡客陳年的困境，華為手機(jī)的崛起

4. 快速迭代——迭代思維；
案例：三星迅速崛起，日企日漸衰落
案例：隱形冠軍如何成長(zhǎng)？
案例：方太如何成功定位高端市場(chǎng)？

第五章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理進(jìn)化

1. 源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)，并付出慘重代價(jià)；
案例：海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”？
2. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代與工業(yè)時(shí)代管理對(duì)比分析；

3. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理模式4個(gè)基本特征。
案例：績(jī)效主義如何毀了索尼
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)挑戰(zhàn)；

5. 贏取挑戰(zhàn)的4個(gè)核心思想；
巔覆權(quán)威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論

6. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者4個(gè)基本行為；
案例：小米如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？

7. 互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的5個(gè)特質(zhì)。
贏取粉絲\創(chuàng)造三感\(zhòng)憂患意識(shí)\公開(kāi)透明\謹(jǐn)言慎行
案例：周鴻祎如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打敗傳統(tǒng)殺毒廠商？

8. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的執(zhí)行力建設(shè)
智慧執(zhí)行\(zhòng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任\快樂(lè)工作\流程疏理\自我價(jià)值\優(yōu)勢(shì)效應(yīng)

第六章 互聯(lián)+時(shí)代匠人文化塑造
1. 國(guó)家層面：如何從“制造大國(guó)”變?yōu)?ldquo;制造強(qiáng)國(guó)”？
2. 企業(yè)層面：企業(yè)如何從頂層設(shè)計(jì)到基層執(zhí)行全面推動(dòng)？
3. 修匠心：嚴(yán)于律己，高層第一推動(dòng)力；
4. 造匠人：不斷苛求，善待“工匠”；
5. 筑匠氣：迫使進(jìn)化，培育工匠文化。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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