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【培訓對象】
了解PMO建立的必要性和定位；
了解PMO各種角色和PMO組織形式；
了解如何建立PMO；
掌握PMO成員任職資格標準要求
掌握PMO職能和開展方式；
掌握組織級項目管理控制的7種方法
了解PMO實施過程中注意事項和要點

【培訓收益】
了解PMO建立的必要性和定位；
了解PMO三種角色和PMO組織形式；
了解如何建立PMO；
掌握PMO成員任職資格標準要求
掌握PMO職能和開展方式；
掌握組織級項目管理控制的7種方法
了解PMO實施過程中注意事項和要點

課時：12小時（2天）

組織級項目管理與PMO建設

前言

PMO如何在企業(yè)中發(fā)揮作用，它在項目管理過程中處于什么樣的角色，應該賦予什么樣的職權？不同組織的定義不同，甚至在組織內部也在爭執(zhí)不休。PMO是企業(yè)項目管理和運轉的靈魂，目前很多組織在關注項目管理，把項目管理作為提高企業(yè)競爭力的基礎。很多國內企業(yè)已經不僅僅將重點放在提高項目經理的個人技能，同時將組織整體的項目管理能力建設作為今后的發(fā)展目標。項目管理體系的建立，項目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項目管理能力的具體體現，因此掌握PMO的職責和建立PMO是多項目管理高效運作的管理法寶。

因此，為了讓項目管理技術和經驗能夠成為企業(yè)的組織財富，最終能改善項目團隊的整體生產力和提高企業(yè)的獲利能力，在企業(yè)內部建立PMO就有其必然性和緊迫性。

課程首先對組織項目管理存在的問題和PMO的基本概念做出明確闡述，利用講師的經驗和實踐，與學員共同理解PMO定位和角色，結合項目管理的五大過程組和集成產品開發(fā)流程，經典講解PMO定位、角色、構建方法、成員培養(yǎng)方法、6大職能和PMO發(fā)揮作用的方法，幫助學員輕松理解PMO和開展PMO管理工作。

課程特點

 課程主導思想先進，結合項目管理五大過程組和集成產品開發(fā)流程講解PMO定位

 課程內容系統化，涉及PMO定位、角色、建立方法、成員培養(yǎng)和發(fā)揮作用的方法

 課程設計邏輯性強，針對每個模塊提出存在的問題、思考問題的根源、解決措施和后期跟蹤評價

 簡單適用的管理思想、工具與方法，回絕復雜費解的理論

 課程學習形式多樣化，采取互動式教學，模板工具、范例演示，學員親自演練，具備可操作性，有助于學員理解

 理論和實踐相結合，PMO管理經典經驗分享和交流，利用思維導圖進行課程總結，有助于學員溫故而知新

 課程設計根據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計

課程收獲

 了解PMO建立的必要性和定位；

 了解PMO三種角色和PMO組織形式；

 了解如何建立PMO；

 掌握PMO成員任職資格標準要求

 掌握PMO職能和開展方式；

 掌握組織級項目管理控制的7種方法

 了解PMO實施過程中注意事項和要點。

課程對象

各行業(yè)的總經理、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經理、項目經理、項目成員/工程師、PMO。

講師資歷

李悅敏

時代光華-RDM研習社特聘專家

益思咨詢藥物研發(fā)顧問組組長

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家

項目管理拓展實訓先行者

資深企業(yè)管理咨詢師、培訓師

IPD百科網資深顧問

中國產品經理職業(yè)聯盟講師

一學時專家講師。

●教育背景：

華東理工大學工程碩士

●任職經歷：

曾全國30強醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團旗下某醫(yī)藥公司級項目管理高級秘書、產品規(guī)劃部經理、科技項目管理部經理、產品開發(fā)中心經理、研發(fā)支持中心經理，技術管理部總監(jiān)、公司項目管理思維實訓內部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項目管理、產品管理和創(chuàng)新管理的經驗、思維和理念，具備扎實的技術專業(yè)背景，獲取生物工程碩士學歷、3項醫(yī)藥專業(yè)技術專利和高級工程師職稱。、豐富和開拓的研發(fā)管理思維。

從事10年研發(fā)管理以來，承擔并掌握了產品規(guī)劃、產品引進、技術供應商管理、PRB運行管理、專利管理、科技項目管理、數據信息管理、技術創(chuàng)新體系開發(fā)、對外事務攻關、制度流程管理、項目監(jiān)控管理、績效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺建設和文化建設等研發(fā)管理類工作。

在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領四個研發(fā)團隊開展產品技術研發(fā)和產品開發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構建產品規(guī)劃和技術規(guī)劃、構建研發(fā)組織級項目管理體系和集成產品開發(fā)（IPD）體系的實施，以及后續(xù)優(yōu)化改進，提高研發(fā)產品開發(fā)效率，其中某產品研發(fā)實現工業(yè)化量產，單個產品年銷售在5億以上。

●擅長領域：

研發(fā)管理、項目管理、集成產品開發(fā)管理（IPD）

●主講課程

研發(fā)管理類：

1）《研發(fā)項目管理》

2）《研發(fā)績效管理》

3）《研發(fā)任職資格管理》

4）《研發(fā)文化與環(huán)境構建》

5）《從技術走向管理》

6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》

7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

8)《集成產品開發(fā)IPD》

項目管理類：

1)《高績效（通用）項目管理》

2)《組織級項目管理與PMO建設》

3)《project2013軟件與項目管理工具》

●培訓與咨詢經歷

1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。

2）現擔任某制藥企業(yè)研發(fā)管理和項目管理簽約講師。

3）現擔任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項目管理之PMO定位》、《研發(fā)項目計劃制定與控制》、《產品市場管理及市場分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績效溝通機制構建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長》、《構建高效研發(fā)績效管理》和《研發(fā)項目管理全能版》等系列課程。

4）擔任一學時線上研發(fā)項目管理等系列課程的主講講師。

5）主導和參與多家知名企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項目，包括研發(fā)組織結構優(yōu)化及虛擬組織導入、產品規(guī)劃體系建設、產品開發(fā)流程設計、項目管理體系構建、研發(fā)任職資格體系建設及研發(fā)績效考核管理體系建設等研發(fā)管理類內容。

6）承擔過醫(yī)藥、食品、橡膠制造、電動車、服務行業(yè)等多家企業(yè)項目咨詢調研，制定咨詢項目建議書，參與項目咨詢系列課程培訓和管理體系構建。

●咨詢項目領域：

主導：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項目管理體系咨詢

參與：產品管理體系建設咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

●授課風格

理論知識與案例相結合

課程內容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統的說教培訓方式，強調在體驗和演練中學習

重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導圖做課程總結

讓學員在輕松、互動交流的氛圍中進行學習，使學員能真正掌握新知識體系，并學會運用和復用知識理念，達成個人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。

●聯系方式

聯系電話：139-1686-9749

qq: 76717399

課程大綱

一、PMO的定位

 引言：研發(fā)多項目管理存在的問題

 PMO誕生的背景

 PMO發(fā)展歷程

 列舉某國際公司PMO發(fā)展歷程

 項目定義

 項目管理定義

 項目管理群的定義

 PMO的定義

 PMO在產品生命周期中的定位

 組織級項目管理成熟度模型

 分組討論你遇到的多項目管理或是單項目管理存在的問題。

二、PMO的角色

 PMO的三種角色

 角色扮演存在的誤區(qū)

 項目經理與PMO角色差異

 PMO成員的成長歷程規(guī)劃

 PMO的組織形式和工作內容

 演練：三種角色的模擬

三、如何建立PMO

 了解PMO戰(zhàn)略需求

 明確組織架構、流程和職責

 組建團隊和構建理論體系

 培養(yǎng)PMO成員技能

 規(guī)范PMO成員工作模式

 落實組織級項目管理

 循環(huán)改進優(yōu)化

四、如何建立PMO成員任職標準

 建立貢獻標準

 專業(yè)成果

 工作創(chuàng)新

 決策影響

 組織建設

 知識管理

 建立行為標準

 建立能力標準

 知識體系

 素質要求

 演練：編制任職資格標準

五、PMO的職能

 PMO在項目管理五個過程組中的職能

 招募項目經理

 輔導和講解制度流程體系

 指導制定項目計劃

 跟蹤項目進展

 解決沖突問題

 經驗和文檔管理

 “開發(fā)”-制度和流程體系建設

 “支持”-資源管理

 “協調”-溝通管理

 “培訓”-組織級項目文化建設

 “監(jiān)控”-監(jiān)督檢查

 “整合”-項目優(yōu)先級

 演練項目周例會的召開

六、PMO如何發(fā)揮作用

 做好任職資格引導

 發(fā)揮崗位職責要求

 做好績效考核管理

 組織級項目管理控制7種方法

 項目合同書

 項目報告和項目會議

 決策評審和例外管理

 計劃變更控制管理和狀態(tài)轉移

 成本控制和風險管理

 需求跟蹤和項目度量

 項目評價

 PMO發(fā)揮的四個要點

 PMO實施過程中注意事項

 小結：利用思維導圖總結PMO構建體系