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情景領(lǐng)導(dǎo)力

情景領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號(hào):18178

課程價(jià)格:¥36000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:379

行業(yè)類(lèi)別:通信郵政     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:余大洪老師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


培訓(xùn)目的:

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí), 管理者應(yīng)掌握:

1. 如何提高自己的權(quán)威?

2. 如何根據(jù)下屬的成熟度調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

3. 如何進(jìn)行績(jī)效考核?如何對(duì)待業(yè)績(jī)不佳者?

4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)?

5. 如何避免一放就亂,一管就死?

6. 如何持續(xù)激勵(lì)員工?

 

培訓(xùn)講師:余大洪老師

課程內(nèi)容:

 

Ø 如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?

m 領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同?

m 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別

m 案例:費(fèi)力不討好的老板

m 職權(quán)力和影響力的區(qū)別

m 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源

 

Ø 成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

m 案例:調(diào)整怎么錯(cuò)了?

m 員工成熟度的四個(gè)階段

m 判斷員工成熟度的工具

m 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

m 指導(dǎo)型行為 vs 關(guān)系型行為

m 民主 vs 獨(dú)裁

 

Ø 如何進(jìn)行績(jī)效考核

m SMART目標(biāo)原則

m 案例:只看結(jié)果的放羊式管理的后果

m KPA平衡記分法

m 如何對(duì)待業(yè)績(jī)不佳者

m 3種人的區(qū)別對(duì)待

 

Ø 授權(quán)的“四力平衡”

m 經(jīng)理如何介入?

m 操練: 兩分鐘挑戰(zhàn)

m 案例:授權(quán) vs 忽視

m 案例:授權(quán) vs 放縱

m 授權(quán)的類(lèi)型

m 授權(quán)的條件

 

Ø 持續(xù)激勵(lì)

m 激勵(lì)的種類(lèi)

m 金錢(qián)以外的21種激勵(lì)方法

m 馬斯洛模型

m X-Y理論

m 有效激勵(lì)評(píng)測(cè)題

m 激勵(lì)的可持續(xù)性

m 案例: 李經(jīng)理的苦惱

m 留人“四寶”

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