【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員等

【培訓(xùn)收益】
本課程旨在通過培訓(xùn)逐步提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)情商的認(rèn)識(shí)，并了解如何提升自己的情商，從而進(jìn)一步提升自己的人格魅力，并最終形成領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程內(nèi)容 
一、領(lǐng)導(dǎo)人的困惑在哪？
1、你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的困惑在哪？
2、你的困惑中有哪些問題？
3、你的問題中哪些屬情商問題？
4、你對(duì)情商了解多少？
5、你覺得你的情商高嗎？ 
方式：故事
互動(dòng)：測(cè)試情商
二、情商在領(lǐng)導(dǎo)工作中起什么作用？ 
1、什么是情商？
2、情商在領(lǐng)導(dǎo)的工作中起什么作用？
3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
4、你策劃得很好，執(zhí)行不到位，是什么原因？
5、你說得到做不到是什么原因？
6、你在團(tuán)隊(duì)中是什么形象？ 需要：故事
方式：講授、演示、員工參與理解和溝通討論
三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的情商 
1、訓(xùn)練情商的六種方法
2、在工作中如何訓(xùn)練情商？
3、在生活中如何訓(xùn)練情商？
4、情商的提升與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
5、高情商領(lǐng)導(dǎo)的工作狀態(tài)
6、低情商領(lǐng)導(dǎo)的工作狀態(tài)
7、情商在較量中提升 需要： 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練情商
方式：講授、員工參與互動(dòng)
四、如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力 
1、將你自己從事務(wù)性工作角色解脫出來
2、將你自己從管理者的角色解脫出來
3、如何樹立領(lǐng)導(dǎo)形象？
4、如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力？
5、如何形成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)形象？
6、如何形成你的人格魅力？ 
講解：案例、游戲
基本要求 態(tài)度 性格 語言　特色 表演　講解
Q&A和討論總結(jié) 培訓(xùn)人員分析、解答學(xué)習(xí)者提出的問題 分組討論
總結(jié) 需要：個(gè)人資料　個(gè)案講解
經(jīng)典案例
毛澤東帶200無槍學(xué)生戰(zhàn)勝3000正規(guī)軍的成功案例 

注：此乃課程大綱，具體課程內(nèi)容根據(jù)客戶公司需求而定

中國第一總裁經(jīng)營教練，
湖北省青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，
《楊明國總裁訓(xùn)練營》創(chuàng)始人，
中國商業(yè)道德委員會(huì)委員，
十二年來一直專注于企業(yè)經(jīng)營研究，曾對(duì)一千三百多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，先后開發(fā)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系列營銷課程，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，企業(yè)經(jīng)營類課程和領(lǐng)袖修煉類課程，并得到國家民委主任司馬儀-艾賣堤的親自接見。曾先后為移動(dòng)、中鐵十一局、武煙集團(tuán)、沃爾瑪、華聯(lián)集團(tuán)等一百多家企業(yè)做過總裁培訓(xùn)。

主要成果有：
《三農(nóng)營銷：中國農(nóng)民的發(fā)展之路》、《智慧創(chuàng)業(yè)》、《商心天下－－－橫掃中國大地的分配營銷》、《世界6與企業(yè)經(jīng)營》、《智慧經(jīng)營》、《領(lǐng)袖修練營》

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(zhǎng)過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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