【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
任正非說(shuō)：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí)，否則怎么能先進(jìn)呢？該項(xiàng)目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理之道——他人之石可以攻玉。

 【公司介紹】

北京小米科技有限責(zé)任公司成立于2010年3月3日 ，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)也是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。

“讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣”是小米公司的愿景。小米公司應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式開發(fā)產(chǎn)品的模式，用極客精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，致力讓全球每個(gè)人，都能享用來(lái)自中國(guó)的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。

小米系投資的公司接近400家，覆蓋智能硬件、生活消費(fèi)用品、教育、游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、文化娛樂、醫(yī)療健康、汽車交通、金融等領(lǐng)域。

2018年7月27日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、工業(yè)和信息化部信息中心聯(lián)合發(fā)布了2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)榜單，小米排名第十。

【企業(yè)文化】

小米沒有森嚴(yán)的等級(jí)，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，討厭冗長(zhǎng)的會(huì)議和流程，讓每位員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。

小米相信用戶就是驅(qū)動(dòng)力，并堅(jiān)持“為發(fā)燒而生 ”的產(chǎn)品理念。

 

【游學(xué)目標(biāo)】

1. 現(xiàn)場(chǎng)考察體驗(yàn)小米產(chǎn)品，最尖叫的產(chǎn)品是如何生產(chǎn)的

2. 了解小米互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新與管理

3. 了解小米生態(tài)鏈的模式

 

【參觀交流內(nèi)容】

時(shí)間	內(nèi)容	備注
8:30～11:00	參觀小米，分享小米組織架構(gòu) 參觀小米智能展廳，體驗(yàn)智能化產(chǎn)品，分享爆品戰(zhàn)略	小米高管
11:00～12:00	參觀小米之家
12:00～14:00	午餐	自由安排
14:00～17:00	（主題可以選擇，也可以根據(jù)需求定制） 主題一：《消費(fèi)升級(jí)新零售》 1、 消費(fèi)升級(jí) 2、 新零售的不同解讀與不同模式（阿里、京東、騰訊、網(wǎng)易嚴(yán)選） 3、 小米新零售實(shí)踐：小米之家 4、小米之家管理模式 主題二：《小米商業(yè)模式解析》 1、鐵人三項(xiàng)是什么？ 2、鐵人三項(xiàng)后面的意義是什么？ 3、小米的爆品 4、分析小米電視產(chǎn)品成功的原因 5、小米的新零售 6、小米之家火爆的背后故事 7、小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 8、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)如何變現(xiàn) 9、小米模式難在哪？ 10、小米模式可以復(fù)制 主題三：《管理無(wú)形-小米管理模式》 1、即時(shí)決策 2、全民營(yíng)銷 3、主動(dòng)補(bǔ)位 4、羊群效應(yīng) 5、兄弟文化 6、自己動(dòng)手豐衣足食 7、小會(huì)解決大問題 8、無(wú)KPI 9、一張紙 10、保持初心 主題四：《小米如何玩轉(zhuǎn)自媒體營(yíng)銷》 1、自媒體是主戰(zhàn)場(chǎng) 2、以小米電視為例討論產(chǎn)品預(yù)熱 3、老板風(fēng)格確定了自媒體走向 4、人人都是自媒體 5、產(chǎn)品要自己能說(shuō)話 6、參與感 7、搶占頭條 8、拉拉仇恨 9、自媒體是個(gè)系統(tǒng)工程 10、自媒體需要不斷進(jìn)化 主題五：《創(chuàng)新是一種態(tài)度》 1、 創(chuàng)新是什么？ 2、 創(chuàng)新是每時(shí)每刻都在想的事情 3、 產(chǎn)品創(chuàng)新流程 4、 僅僅技術(shù)是不夠的 5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進(jìn) 6、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的不同方式 7、 創(chuàng)新是有用的 8、 創(chuàng)新的過程是曲折的 9、 創(chuàng)新需要找到紅海中的藍(lán)海 10、 小米生態(tài)鏈簡(jiǎn)介 11、 小米生態(tài)鏈投資邏輯 12、 小米生態(tài)鏈可以復(fù)制嗎？ 13、 小米生態(tài)鏈案例分析1 14、 小米生態(tài)鏈案例分析2 15、 產(chǎn)品經(jīng)理是創(chuàng)新的靈魂 主題六：《小米生態(tài)鏈模式及建設(shè)》 1、 小米生態(tài)鏈的模式介紹 2、 小米生態(tài)鏈模式成功的背后邏輯 3、 小米生態(tài)鏈的建設(shè) 4、 互動(dòng)答疑 《小米生態(tài)鏈中的產(chǎn)品是如何研發(fā)和管理》 1、 小米生態(tài)鏈中的產(chǎn)品研發(fā) 2、 小米生態(tài)鏈中從產(chǎn)品是如何管理的 3、 互動(dòng)答疑	小米高管

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