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微軟MS Project項(xiàng)目工具突破應(yīng)用

課程編號(hào)：23622

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：487

行業(yè)類(lèi)別：IT網(wǎng)絡(luò)

專業(yè)類(lèi)別：項(xiàng)目管理

授課講師：劉永強(qiáng)

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理等。

【培訓(xùn)收益】
1.幫助項(xiàng)目管理人員提升項(xiàng)目管理能力，運(yùn)用PROJECT成功管理項(xiàng)目 2.指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己?jiǎn)挝坏默F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作 3.應(yīng)用MS Project實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、報(bào)表的管理及整體管理 4.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展 5.提供后續(xù)輔導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)成果落地轉(zhuǎn)化。

第一模塊：項(xiàng)目管理與MSProject概述

項(xiàng)目管理概念　

項(xiàng)目管理的職能　

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組

項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系

MSProject如何與項(xiàng)目管理結(jié)合

第二模塊:運(yùn)用Project編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

初始完整的Project 頁(yè)面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng)

在Project中確定項(xiàng)目日期

設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)

確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求

在Project中創(chuàng)建WBS（過(guò)程和結(jié)果）

關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式

關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過(guò)程在Project中的應(yīng)用

創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷

局部和全局功能設(shè)置

第三模塊：運(yùn)用Project管理項(xiàng)目資源

估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

活動(dòng)工期、工時(shí)，工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置

資源調(diào)配和過(guò)度分配處理

在Project中進(jìn)行資源的有效管理

在Project中識(shí)別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念

在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

第四模塊：管理項(xiàng)目成本

項(xiàng)目成本管理和Project成本定義

在Project頁(yè)面創(chuàng)建成本信息的文本框

創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式

在Project中成本警示燈設(shè)置

完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算

第五模塊：項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過(guò)程

項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動(dòng)定義

Project中“任務(wù)”的屬性

里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式

在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）

關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量

第六模塊:項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制

推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果

設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域

創(chuàng)建各類(lèi)報(bào)表創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn)

設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績(jī)效

在Project中創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn)

跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理

第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答

★天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士

★10年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

★中國(guó)航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn)

★國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)人力資源管理師

★美國(guó)（PMI）PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證

★英國(guó)（OGC）PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證

★國(guó)際（EXIN）Scrum敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證

★上海交通大學(xué)國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證

★《項(xiàng)目羅盤(pán)》課程版權(quán)所有人

職業(yè)履歷

劉永強(qiáng)老師擁有10年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有多年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于PROJECTAIMS項(xiàng)目管理咨詢公司、美國(guó)艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理及高層管理職位、在職期間，參與并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作，包括提供項(xiàng)目管理咨詢、項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐研究、戰(zhàn)略變革項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等,在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)，為超過(guò)上百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

劉老師作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當(dāng)中，倡導(dǎo)以做中學(xué)的方式來(lái)幫助參訓(xùn)學(xué)員提升能力，數(shù)年的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能把實(shí)戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學(xué)員，讓學(xué)員把課堂知識(shí)快速學(xué)以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、IT、電信等行業(yè)有著非常豐富的授課咨詢經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格

劉老師采用互動(dòng)雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實(shí)案例出發(fā)，結(jié)合學(xué)員背景分析，從知識(shí)體系、方法論及工具等三個(gè)層面，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理技能，同時(shí)針對(duì)行動(dòng)后的結(jié)果進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。

精品課程

1.《“從技術(shù)走向管理”項(xiàng)目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐》

2.《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)》

3.《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

4.《MS project項(xiàng)目管理工具突破應(yīng)用》

5.《工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)踐》

6.《從技術(shù)到管理-項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化之道》

7.《PMP資格證書(shū)考前輔導(dǎo)》

客戶見(jiàn)證

服務(wù)過(guò)的客戶：

工程建筑：中國(guó)機(jī)械工業(yè)國(guó)際合作有限公司、國(guó)機(jī)集團(tuán)、天力建筑、中國(guó)建筑、武漢默聯(lián)股份、中房設(shè)計(jì)、山西路橋集團(tuán)、乾程控股、力聚工程集團(tuán)、山東齊信招標(biāo)、中國(guó)建筑、中海油服、昆明國(guó)投集團(tuán)、鐵塔通信等

國(guó)網(wǎng)、電力：清源光電、電京電力、昆山電力、日本光王電子、中國(guó)國(guó)電、電廣傳媒、中衛(wèi)電廠，神農(nóng)架供電公司、六盤(pán)水供電局、潘家口電廠、神華集團(tuán)、大唐集團(tuán)、浙江烏沙山電廠、國(guó)家能源集團(tuán)、武漢默聯(lián)股份有限公司、徐州電廠、國(guó)華電力、日本光王電子、電京電力、國(guó)華電力、大唐集團(tuán)、清源光電等

航空航天：中航工業(yè)沈陽(yáng)興華航空電器有限責(zé)任公司、中國(guó)航天科工集團(tuán)公司第六研究院、中國(guó)航天科工二院二十三所、中國(guó)航天科技集團(tuán)飛天眾智。

通信、郵政、證券、保險(xiǎn)：中核華興、伯俊軟件、世茂股份、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、江蘇比亞迪、中移在線、銀河證卷、聯(lián)合證劵、泰康人壽、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、鐵塔通信、中國(guó)電信、長(zhǎng)春聯(lián)通、南京移動(dòng)、銀雁金融、平安集團(tuán)、乾程控股、保利協(xié)鑫控股、盾安控股、湖北移動(dòng)、貴陽(yáng)聯(lián)通、廣西移動(dòng)、四維生態(tài)科技、深圳思為科技、中國(guó)人壽、河北人壽、銀雁金融、世茂股份等

家電、電器、電子：達(dá)芬齊家具、曲美家具、東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美菱電器、老板電器、美的集團(tuán)、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽(yáng)電器、三星電子、麥克維爾、日本光王電子等

房產(chǎn)家裝：新世紀(jì)地產(chǎn)、山東金鼎房地產(chǎn)集團(tuán)、保利協(xié)鑫控股、中房設(shè)計(jì)、高時(shí)集團(tuán)、江蘇思亮集團(tuán)、天力建筑、山東齊信招標(biāo)、中國(guó)建筑、達(dá)芬齊家具、山東齊信招標(biāo)、陽(yáng)光城集團(tuán)等

快消品：流行美、銀基集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、隆力奇、今麥郎飲品、可口可樂(lè)、法國(guó)茹茜服飾、賒店酒業(yè)、七夕牛奶業(yè)等

裝備制造：青島華世杰設(shè)備、清源光電、力聚工程集團(tuán)、金東紙業(yè)、梅蘭日蘭、金泰機(jī)械、四維生態(tài)科技、深圳思為科技、起亞汽車(chē)、昆明國(guó)投集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、聚力特機(jī)械、青島華世杰設(shè)備、金泰機(jī)械等

煙草、醫(yī)藥：仁和集團(tuán)、湖南中煙、恒壽堂、愛(ài)爾眼科、安徽煙草、鹽城煙草、寧波煙草、無(wú)錫煙草、內(nèi)蒙卷煙、貴陽(yáng)煙廠、六盤(pán)水煙草、務(wù)川煙草專賣(mài)、杰西醫(yī)藥、丹瑞生物、碟和醫(yī)療集團(tuán)、康泰生物醫(yī)藥等

其他：同城旅游、豐臺(tái)地稅局、進(jìn)極貿(mào)易、高時(shí)集團(tuán)、PPG、利樂(lè)、順豐速運(yùn)、中核華興、陜西汽車(chē)技工學(xué)校、無(wú)錫國(guó)際人才交流中心、仁和集團(tuán)、進(jìn)極貿(mào)易、高時(shí)集團(tuán)、PPG、金路創(chuàng)展、云從科技、德國(guó)賀利氏、天漢環(huán)境、興業(yè)銀行、DHL、深圳天健集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、陜西汽車(chē)技工學(xué)校、伯俊軟件、梅蘭日蘭等

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微軟MS Project項(xiàng)目工具突破應(yīng)用