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培訓項目管理與年度計劃制訂©

課程編號:24304

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:432

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:高虎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各類組織的培訓管理者(培訓總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員)、企業(yè)大學管理者、人力資源管理者、組織學習與發(fā)展人員、培訓機構(gòu)管理者,以及與培訓業(yè)務相關(guān)的人員。

【培訓收益】
理解項目管理對于提升培訓管理效能所帶來的巨大作用 認識和掌握項目管理的知識體系框架,包括原理、知識、技術(shù)、工具與方法,如五大管理過程、十大知識領(lǐng)域等 掌握培訓項目管理過程中的關(guān)鍵管理行為,如培訓干系人管理、需求管理、營銷管理、培訓效果轉(zhuǎn)化、培訓項目評估等 結(jié)合培訓項目特點,學習并實操結(jié)構(gòu)化的項目管理工具,如WBS、責任分工矩陣等 能夠以“新”的觀點和視角來重新審視和理解培訓管理工作 為年度培訓計劃的編制提供思路及具體的操作方法

破冰:
一、什么是培訓項目管理?
1、培訓項目管理的是與非
2、培訓管理者為什么需要項目管理?
3、項目管理從哪里來?
4、什么是項目?
◆ 案例1:究竟什么是項目和項目管理?
5、什么是項目管理?
□ 衡量項目目標的四個維度
□ 項目管理誰來管?
◆ 小組討論:某“知名項目”干系人分析
□ 項目管理管什么?
□ 項目管理怎么管?
6、項目管理過程

二、怎么啟動一個培訓項目?
1、培訓項目的干系人管理
□ 為什么要對培訓干系人進行管理?
□ 培訓項目干系人識別
◆ 實戰(zhàn)演練:識別培訓項目干系人及期望
□ 干系人分類的維度
□ 誰是最需關(guān)注的人?
□ 如何管理影響你工作的人?
2、培訓項目啟動的條件
◆ 案例2:培訓項目立項到底需要具備哪些條件呢?
□ 培訓項目啟動需要考慮的問題
□ 培訓項目立項審批
3、項目章程
4、組建培訓項目團隊
5、培訓項目啟動會
◆ 視頻1+ 小組討論:案例項目啟動的得與失

三、如何編制培訓項目計劃?
1、培訓項目的需求管理
◆ 案例3:培訓需求調(diào)查有用嗎?
◆ 辯論:培訓需求調(diào)查是用嗎?
□ 實施需求調(diào)查的要點
□ 需求調(diào)查的基本方法與實施要領(lǐng)
□ 需求數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析
□ 培訓需求報告與確認
2、確定培訓項目的范圍
3、分解工作的方法
□ 什么是WBS?
□ 創(chuàng)建WBS的原則
□ WBS的分解方式
◆ 實戰(zhàn)演練:培訓項目WBS編制
4、基于WBS的計劃編制思路
□ 進度計劃
◆ 示例:某論壇組織工作分工表
◆ 示例:某“神秘”項目工作分工表
□ 人員分工計劃
□ 項目成本預算
◆ 示例:費用預算表
◆ 示例:某“神秘”項目預算表
5、年度培訓計劃的規(guī)劃
□ 年度培訓計劃時應考慮的內(nèi)容
□ 培訓方式優(yōu)劣分析與選擇
□ 培訓經(jīng)費預算管理
□ 年度培訓課程體系規(guī)劃
□ 年度培訓計劃方案的編制
◆ 示例:某公司年度培訓計劃方案

四、如何執(zhí)行與監(jiān)控培訓項目?
1、培訓項目的營銷管理
□ 培訓管理者的溝通困惑
□ 如何對培訓進行“營銷”?
□ 針對所有人的整體營銷策略
□ 針對不同人群的個性化營銷策略
2、培訓項目的溝通管理
□ 項目溝通的要領(lǐng)
◆ 模板分享:項目溝通管理計劃表
□ 如何與培訓項目中不同的人溝通
3、培訓項目的控制
□ 培訓需求變更控制
◆ 案例4:明明是你來回變,為什么把責任推給我?
□ 培訓項目范圍控制
◆ 模板分享:訓前準備工作核對清單(培訓管理)
◆ 案例視頻2+小組討論:他們?nèi)绾斡行?zhí)行“截獲押運車項目”的?
4、高效學習效果轉(zhuǎn)化體系的六脈神劍
◆ 模板分享:培訓效果轉(zhuǎn)化跟進溝通函,培訓效果轉(zhuǎn)化跟蹤表

五、怎樣做好培訓項目的收尾?
◆ 案例5:這個培訓項目圓滿結(jié)束了?
1、驗收培訓項目交付成果
□ 有哪些可交付成果?
□ 厘清培訓項目評估的認識
2、總結(jié)培訓項目經(jīng)驗教訓
□ 為什么需要總結(jié)項目經(jīng)驗教訓?
□ 培訓教學實施評估報告編寫指要
◆ 示例:培訓教學實施評估報告
3、項目收尾的其他操作細節(jié)
4、用知識管理推動持續(xù)改進
◆ 模板分享:工作案例提取表,培訓項目干系人問題記錄管理表
課程回顧與分享 

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