【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
讓學(xué)員 1.了解由管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異 2.了解權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力與非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)根本區(qū)別 3.了解非權(quán)力影響力的來源 4.了解從哪幾個(gè)方面提升和改善自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 5.掌握從5個(gè)維度提升領(lǐng)導(dǎo)力水平

一、團(tuán)隊(duì)管理更需要非職權(quán)影響力
1、中層管理者角色定位件
2、什么是高績效團(tuán)隊(duì)
3、員工加入的是公司，離開的是上司
4、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
5、管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心區(qū)別
6、影響力
7、由影響力到領(lǐng)導(dǎo)力
二、心態(tài)影響力，心態(tài)決定團(tuán)隊(duì)狀態(tài)
1、人們都愿意與積極正向的人為伍
2、思考：影響團(tuán)隊(duì)績效的因素有哪些？
3、你是否已經(jīng)全力以赴
4、只有堅(jiān)定信念才會(huì)使命必達(dá)
情緒調(diào)整的ABC模型
5、優(yōu)秀者的4A模型（4有行為模式）
(1)目標(biāo)(Aim)
(2)方法(Action)
(3)態(tài)度(Attitude)
(4)接受(Accept)
三、人際影響力，團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵
1、別人追隨你的前提是先信任你
2、有凝聚力才有戰(zhàn)斗力
（1）人際吸引
（2）利益吸引
（3）重要保障
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素
（1）成員相似性
（2）相互信任度
（3）相互依賴性
（4）目標(biāo)一致性
（5）規(guī)則公平性
（6）良好的溝通
4、有威信的人才有更多同行者-建立威信
（1）提高專業(yè)技能
（2）創(chuàng)造實(shí)際業(yè)績
（3）提升品德修養(yǎng)
（4）修煉個(gè)人魅力
5、麥肯錫信任公式
（1）獲得信任與支持四象限
（2）應(yīng)用一：縮小個(gè)人盲區(qū)和隱私區(qū)
（3）應(yīng)用二：縮小團(tuán)隊(duì)成員之間的盲區(qū)
（4）工具分享：情感過山車
四、決策影響力，把準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向
1、別人追隨你，是因?yàn)槟惚人镜酶呖吹眠h(yuǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)者需要眼觀大圖
3、什么是決策
4、是什么影響了決策
5、經(jīng)驗(yàn)影響判斷和決策
6、盤點(diǎn)自我，提高技能
7、能力自我覺察平衡輪
8、如何讓自己站得更高看得更遠(yuǎn)
9、科學(xué)決策三步走
10、集體決策之頭腦風(fēng)暴法
五、績效影響力，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)前進(jìn)
1、員工希望歸屬優(yōu)秀部門
2、知?jiǎng)儆形?br /> 3、管理者首先成為優(yōu)秀的執(zhí)行者
（1）工作執(zhí)行中要避免三宗罪
（2）優(yōu)秀執(zhí)行者需要建立三個(gè)思維
4、培養(yǎng)員工目標(biāo)感和使命感
（1）領(lǐng)導(dǎo)者首先是有理想的人
（2）幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃
（3）指引成長方向，做員工的導(dǎo)師
（4）制定目標(biāo)的SMART原則
（5）讓員工接受挑戰(zhàn)性目標(biāo)的四個(gè)方法
六、教練影響力，讓員工成長并追隨
1、職場最珍貴的不是一份好工作，而是一位指導(dǎo)自己成長的職場導(dǎo)師
2、管理者要做教練員不做救火員
3、教練員工常見的四個(gè)錯(cuò)誤
4、教練員工的四個(gè)要點(diǎn)
5、建立新人引導(dǎo)體系
6、工作示范四步法
7、找回信心的欣賞式探詢法
8、賦予使命激活意愿
9、啟發(fā)下屬自己找答案-啟發(fā)責(zé)任六問法 

曾任中國康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級(jí)講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項(xiàng)目合伙人
和君管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個(gè)人簡介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)組織體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對(duì)“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊(duì)合作”有獨(dú)道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠從企業(yè)運(yùn)營管理的角度審視團(tuán)隊(duì)管理問題，在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個(gè)一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評(píng)價(jià)工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，先后為兩個(gè)集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速規(guī)?；瘡?fù)制。
總多次被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院聘請(qǐng)為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達(dá)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》
《如何賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》
《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個(gè)習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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  課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險(xiǎn)行業(yè)“十三五”目標(biāo)基本達(dá)成，特別是總保費(fèi)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到4.69萬億元，達(dá)成4.5萬億元的目標(biāo)。保險(xiǎn)深度4.47%，保險(xiǎn)密度3351元，保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)22.62萬億元。“十四五”保險(xiǎn)行業(yè)新目標(biāo)將呈現(xiàn)，專家預(yù)測保費(fèi)收入9.32萬億、保..

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• 金牌店長如何提升門店業(yè)績

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；3.店長對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足。　　本課程從店長自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長們無論是銷售..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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