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勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用

課程編號(hào):25651

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:433

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李巍華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、勝任力模型的起源與發(fā)展
1.傳統(tǒng)的勝任力模型
2.二代模型的演變
3.勝任力模型與任職資格
2、勝任力模型的構(gòu)建
1.構(gòu)建勝任力模型的基本流程
2.如果進(jìn)行戰(zhàn)略文化分析
3.工作情境分析--一種新技術(shù)
4.行為事件訪談的操作技巧
5.如何對(duì)訪談資料進(jìn)行編碼
6.利用焦點(diǎn)小組訪談聚焦指標(biāo)
7.擴(kuò)大樣本的問(wèn)卷調(diào)研
8.如何形成模型框架
9.撰寫指標(biāo)與行為分級(jí)的要訣
3 勝任力模型的應(yīng)用
1.勝任力模型轉(zhuǎn)化為招聘標(biāo)準(zhǔn)
2.基于勝任力的學(xué)習(xí)地圖與課程設(shè)計(jì)
3.人才梯隊(duì)建設(shè)的勝任力標(biāo)準(zhǔn)
4.基于勝任模型的人才盤點(diǎn)
5.寬帶薪酬如何做到能力定薪
回顧與答疑 

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