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智能油田建設及數(shù)字化轉型

課程編號:26134

課程價格:¥23000/天

課程時長:2 天

課程人氣:596

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:施淵鐘

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設計人員(CEO、CIO、CDO…) 推動企業(yè)數(shù)字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者 創(chuàng)新業(yè)務的負責人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【培訓收益】
了解數(shù)字化轉型是什么,為什么,怎么做? 了解什數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,國家數(shù)字經(jīng)濟的政策有哪些? 掌握建立數(shù)字化時代的認知、困難點及對應方式。 通過數(shù)字化轉型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內化賦能 打造驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的高績效團隊組織,吸引更多客戶和人才; 創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化 掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的技術和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式 了解油田建設企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉型的需求、問題、解決方案及應用

一、背景
1.宏觀形勢
2.全球數(shù)字經(jīng)濟
3.技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
4.信息技術與實體經(jīng)濟融合
5.國家政策
案例:國務院國資委辦公廳發(fā)布《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》
6.疫情、中美關系競爭
7.人工智能的應用
8.智能制造轉型
案例:賽默飛
二、當前時代,企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉型?
1. 數(shù)字化轉型,企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
數(shù)字化將會對每一個行業(yè)進行重構。
具備強大數(shù)字化基礎的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
數(shù)字化轉型是企業(yè)對核心業(yè)務、產(chǎn)品和服務進行的數(shù)字化重塑,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 
加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和推動企業(yè)數(shù)字化轉型,已成為全球多國的戰(zhàn)略。
案例:國臺酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團、招商局集團
2.數(shù)字化轉型不易,企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略層面:
管理層面:
技術層面:
文化層面:
3.數(shù)字化轉型成功的關鍵之一,是針對IT服務集成的有效管理
數(shù)字化轉型項目示例
其中涉及的IT服務及支撐服務
其中涉及的IT技術
數(shù)字化轉型項目的復雜性
案例:上汽通用,蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
三、數(shù)字化轉型對于企業(yè)來說到底轉什么?
1.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之一:戰(zhàn)略
2.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之二:組織
3.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之三:文化
4.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之四:流程
5.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之五:模式
6.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之六:系統(tǒng)架構
7.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之七:IT趨勢應用
案例:紅領集團、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安
四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度?
1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:戰(zhàn)略引領
2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:業(yè)務應用結果
3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:技術支撐能力
4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)據(jù)支撐能力
5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:組織支撐能力
6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)字化變革
案例:長安汽車
五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
1.特征一、以客戶為中心的體系
2.特征二、多元化
3.特征三、智慧大腦
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI
6.特征六、云+5G
7.特征七、IT組織能力驅動型轉化
案例:全域醫(yī)學、美的
六、指導企業(yè)數(shù)字化轉型方法論是什么?
1.堅持1個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略
2.創(chuàng)造2個保障條件,組織機制和文化氛圍
3.貫徹3個核心原則
4.推進4個關鍵行動
案例:華為
七、數(shù)字化變革的難點和解決方式?
1.數(shù)字化變革的難點
2.解決方式1:統(tǒng)一思想
3.解決方式2:設定目標
4.解決方式3:選擇路徑
5.解決方式4:建立推進機制
案例:京東五星電器
八、油田建設企業(yè)制造數(shù)字化轉型解決方案及應用?
1.數(shù)字化咨詢服務
2.指揮系統(tǒng)解決方案
3.知識庫管理支持區(qū)域解決方案
4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案
九、如何執(zhí)行數(shù)字化轉型?
1.培養(yǎng)數(shù)字化人才
2.建立敏捷組織
3.文化制度變革
4.建立數(shù)字化轉型項目的組合團隊
5.轉型路徑設計
6.溝通計劃
案例:鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元氣森林 

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