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數(shù)字人才管理與數(shù)字化模型

課程編號:26323

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:669

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:韓迎娣

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、人力資源總、人力資源負責人

【培訓(xùn)收益】
數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下人才的調(diào)整、趨勢、發(fā)展與變化 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)、管理與組織變革的挑戰(zhàn) 企業(yè)人才管理成熟度模型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的影響 清晰與理解數(shù)字人才的定義、數(shù)字人才結(jié)構(gòu) 人才標簽體系、人才畫像、人才大數(shù)據(jù)及個性化培養(yǎng) 數(shù)字化學(xué)習(xí)模型改變,人才認知計算與智能學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)云化的組織能力、作業(yè)協(xié)同能力及溝通能力 打造人才供應(yīng)鏈、人才云,組織與技術(shù)的深度融合 人才共享中心、共享云的核心,視角與方法 智能商業(yè)環(huán)境下,智能組織的發(fā)展進程

第一期課程 數(shù)字經(jīng)濟人才挑戰(zhàn)與人才戰(zhàn)略
時長:1.5小時
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
3、不同地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
4、數(shù)字化時代的人才戰(zhàn)略
5、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
組織變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
人力資源體系調(diào)整
6、數(shù)字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)
人才發(fā)展速度難以匹配企業(yè)戰(zhàn)略迭代速度
員工學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率低
員工對培訓(xùn)期望攀升
知識可獲得性劇增,學(xué)習(xí)速度和系統(tǒng)化難兼顧
7、學(xué)習(xí)過程對學(xué)習(xí)效果的影響
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才技能三個層次
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化運營能力
數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?br /> 案例講解:
問題答疑:

第二期課程 企業(yè)人才管理與數(shù)字化人才
時長:1.5小時
1、人才管理成熟度評估模型
文化
制度
技術(shù)
HR
2、在人才管理方面,需要關(guān)注什么?
3、人才管理組織效能
4、人才管理組織文化
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷管理
什么是敏捷管理
敏捷管理的5大進程
敏捷工作方式
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革
7、數(shù)字人才定義
數(shù)字戰(zhàn)略管理
深度分析
產(chǎn)品研發(fā)
服務(wù)能力
數(shù)字化運營
數(shù)字營銷
8、人才供應(yīng)鏈
案例講解:
問題答疑:

第三期課程 企業(yè)人才標簽與人才畫像
時長:1.5小時
1、初識標簽
標簽是什么?
標簽是如何產(chǎn)生的
2、標簽體系,到底誰來做?
3、標簽體系的架構(gòu)
4、標簽體系困惑與問題
標簽定義基于誰?
標簽的更新與維護
新增需求
需求沖突
數(shù)據(jù)輸出
5、標簽的應(yīng)用體系
業(yè)務(wù)場景倒推標簽需求
標簽自動化
標簽迭代
標簽管理機制
6、標簽體系的數(shù)據(jù)層
數(shù)據(jù)源
數(shù)據(jù)處理
7、標簽體系的功能層
標簽生命周期管理
標簽可視化
8、人才畫像
人才信息標簽化
人才畫像維度
基于畫像的人才個性化培養(yǎng)
人才模型
9、人才管理大數(shù)據(jù)平臺
案例講解:
問題答疑:

第四期課程 數(shù)字化人才培養(yǎng)與人才云
時長:1.5小時
1、數(shù)字化人才發(fā)展價值鏈
2、重新定義數(shù)字化學(xué)習(xí)模型
基于職業(yè)生涯的人才發(fā)展模式
基于問題的人才發(fā)展模式
3、重新定義人才學(xué)習(xí)體驗
個性化
敏捷化
沉浸化
共享化
4、重新定義數(shù)字化學(xué)習(xí)方式
5、智能學(xué)習(xí)加快人才發(fā)展速度
激發(fā)動機
精確匹配
自適應(yīng)
6、認知計算如何變革人力資源與人才體驗
認知系統(tǒng)能做什么?
認知計算解決的5大關(guān)鍵問題
認知計算的個性化解決方案
7、人才云整體架構(gòu)
招聘云
測評云
繼任云
調(diào)查云
8、業(yè)務(wù)云化的組織能力與協(xié)同能力
業(yè)務(wù)閉環(huán)
流程在線與重構(gòu)
溝通與協(xié)同
案例講解:
問題答疑:

第五期課程 人力共享與智能組織
時長:1.5小時
1、基于云管理的人力共享
2、人力共享3大核心
3、人力共享8個視角
4、人力共享10大關(guān)鍵內(nèi)容
人力共享的目的
人力共享中心四個階段
構(gòu)建大共享云平臺
人力共享發(fā)揮地域優(yōu)勢
人力共享服務(wù)內(nèi)容
提升人力共享服務(wù)效能
“員工體驗,數(shù)據(jù)驅(qū)動”為導(dǎo)向
人力共享降低流失率
“邊打仗,邊建設(shè)”提升共享效率
“機器人、智能化”促進價值增長
5、組織智能化進程
6、人力資源到人力資產(chǎn)
7、內(nèi)部管理實現(xiàn)智能決策
8、智能商業(yè),未來已來
案例講解
問題答疑 

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