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如何進(jìn)行銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程編號(hào):26395

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):4 天

課程人氣:446

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:姚瑞軍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)在商業(yè)中的發(fā)展歷程 了解多個(gè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例 了解各行業(yè)數(shù)字化智能化的最新應(yīng)用和最新實(shí)踐 學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法智能雙螺旋 掌握銀行數(shù)字化,智能化戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型的奧秘 掌握建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的方法論 掌握戰(zhàn)略敏捷化,運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)

一、如何建立銀行的數(shù)字化認(rèn)知?
1.從認(rèn)知到認(rèn)知升級(jí)
案例:特斯拉,蔚來(lái),小鵬,理想等新勢(shì)力造車(chē)
2.從邏輯到邏輯模型
3從牛頓世界觀到量子力學(xué)世界觀
4.銀行數(shù)字化的三層境界
5.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙
1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和主營(yíng)收入
2)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的平衡把控
3)監(jiān)管對(duì)于銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的影響
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的底層邏輯是什么?
1.從人類文明的起源看數(shù)據(jù)
2.小數(shù)據(jù)化-一切皆可量化
3.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關(guān)性的跳躍
案例:谷歌信息官如何用大數(shù)據(jù)做貸款
4.從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算
5.人工智能——數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力
案例:螞蟻小貸
6 區(qū)塊鏈——數(shù)據(jù)重新定義生產(chǎn)關(guān)系
(1)什么是區(qū)塊鏈
(2)區(qū)塊鏈重新定義人類世界運(yùn)行的底層邏輯
(3)數(shù)字化人民幣
7. 5G+物聯(lián)網(wǎng)-企業(yè)全面進(jìn)入數(shù)字化
8.商業(yè)邏輯的變革
(1)產(chǎn)品的在線化,網(wǎng)絡(luò)化,智能化
(2)底層邏輯:從產(chǎn)品到服務(wù)的變化
獲利邏輯:賣(mài)產(chǎn)品
數(shù)據(jù)邏輯:產(chǎn)品變服務(wù)
三、驅(qū)動(dòng)銀行必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和因素?
1. 對(duì)于企業(yè)形態(tài)的變化,傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式已經(jīng)不能適應(yīng)
2. 一些新興行業(yè)和產(chǎn)業(yè),其投入產(chǎn)出的規(guī)律不同于傳統(tǒng)第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)
3. 新商業(yè)模式和新上下游關(guān)系,既對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估帶來(lái)挑戰(zhàn),也給業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供機(jī)會(huì)
4. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),對(duì)銀行的原有業(yè)務(wù)生態(tài)形成沖擊
四、如何打造數(shù)字化產(chǎn)品及如何進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的在線化?
1.打造數(shù)字化產(chǎn)品
(1)深度思考,提出關(guān)鍵假設(shè)
(2)通過(guò)與用戶互動(dòng)來(lái)驗(yàn)證假設(shè)
(3)最小可行性產(chǎn)品
2.如何選擇核心業(yè)務(wù)在線化的立足點(diǎn)?
(1)選擇突破點(diǎn)
(2)數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)
3.從底層建立數(shù)據(jù)化思維
4.徹底的用戶為中心的思維
五、數(shù)字化化時(shí)代,銀行如何重構(gòu)商業(yè)模式?
1 新商業(yè)模式的核心:智能雙螺旋
數(shù)據(jù)智能
網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
2 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接
3 S2C2B——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)異軍突起
(1)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同:
UBER與阿里通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)市值的跨越式發(fā)展
(2)從競(jìng)爭(zhēng)到共生
(3)成為千億甚至萬(wàn)億市值的產(chǎn)業(yè)代表
貝殼如何成為通過(guò)賦能成二手房銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)代表,實(shí)現(xiàn)企業(yè)千億市值
居然之家,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)向數(shù)字產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型
4. 新的戰(zhàn)略定位:點(diǎn)-線-面-體,不同層級(jí)的銀行的不同選擇
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的銀行如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化是一把手工程
2. 調(diào)整團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)
3.愿景,使命,價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
4.組織透明
5.從管理到賦能
6.協(xié)作數(shù)據(jù)中臺(tái)-企業(yè)能力的集大成者
7.跨職能的精英小團(tuán)隊(duì) 

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