【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
這門(mén)課程給你帶來(lái)一種能力； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一套全新的實(shí)用思維； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一系列確定性的解決方案； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一部突破性的認(rèn)知偏差大戲； 這門(mén)課程在如今的新經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)之無(wú)愧的是一門(mén)通識(shí)課程，而且是通識(shí)第一課，學(xué)了它，你才能有效的面對(duì)不確定性，才能通過(guò)動(dòng)態(tài)的知識(shí)型工作群體達(dá)成組織的績(jī)效，戰(zhàn)勝非連續(xù)； 它掃除的不是知識(shí)的盲點(diǎn)，而是認(rèn)知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認(rèn)知，而是透過(guò)職場(chǎng)群體洞察人性的底層邏輯； 其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)體非常強(qiáng)大； 其實(shí)當(dāng)下職場(chǎng)上最大的場(chǎng)景就是——賦能； 其實(shí)如何識(shí)別崗位的適配度，正在被職位創(chuàng)造力所取代；

1，新時(shí)代的面試官——落地實(shí)用方法論

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 95后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 大學(xué)生如何面對(duì)第一份工作？
@ 情景化展示體驗(yàn)——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組
@ 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的核心及考察方向都有哪些？
@ 為什么國(guó)考都在用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組？
@ 如何把握大學(xué)生的意愿度？

 

2，新面試官火眼金睛——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組全流程把控

@ 心法與腦洞；
@ 職場(chǎng)情緒管控；
@ 自我認(rèn)知力和溝通；
@ 如何基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)搭建面試場(chǎng)景？
@ 心流與集體心流，個(gè)人主義與團(tuán)隊(duì)精神；
@ 怎樣用好“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組”？
@ 個(gè)體價(jià)值和思維力，與換位思考和共情力；
@ 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的全流程要點(diǎn)；
@ 思考，辯論，總結(jié)，分享，溝通，達(dá)成一致，各環(huán)節(jié)拆解術(shù)。

 

 

3，新面試官賦能經(jīng)營(yíng)——結(jié)構(gòu)化面試技巧和要領(lǐng)

@ 篩選簡(jiǎn)歷是個(gè)技術(shù)活？還是體力活？
@ 結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？
@ 結(jié)構(gòu)化面試測(cè)評(píng)要素及基本原理？
@ 如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試的題目？
@ 行為描述性面試和情景性面試；
@ 結(jié)構(gòu)化面試的環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)；
@ 半結(jié)構(gòu)化面試+個(gè)性偏好特征。

4，新面試官硬核提升——要素分析與評(píng)價(jià)

@ 面試場(chǎng)景；
@ 勝任力模型分析——千萬(wàn)不能一廂情愿？
@ 面試中的時(shí)間，邏輯，呈現(xiàn)，結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，性質(zhì)，風(fēng)格；
@ 遇到“面霸”怎么辦？——行為心理學(xué)與認(rèn)知心理學(xué)
@ 測(cè)評(píng)工具的真正價(jià)值在哪里？
@ 時(shí)代精英的符號(hào)——成長(zhǎng)型思維，終身學(xué)習(xí)型個(gè)體；
@ 面試評(píng)價(jià)核心要素分析；
@ 面對(duì)職場(chǎng)新人——長(zhǎng)期主義；
@ 打造極限團(tuán)隊(duì)；

 

向華為一樣，學(xué)會(huì)授權(quán)與賦能..........
向海爾一樣，學(xué)會(huì)組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體..........
向阿里一樣，學(xué)會(huì)擁抱變化與組織運(yùn)營(yíng).......... 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)；
多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國(guó)） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國(guó)） 渠道運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰(zhàn)，把最前沿的認(rèn)知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現(xiàn)出來(lái)，與學(xué)員有較強(qiáng)的互動(dòng)，受到大家的一致好評(píng)，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的家庭財(cái)富管理——保險(xiǎn)時(shí)政熱點(diǎn)篇（客戶答謝會(huì)版）

   

  課程背景：2018年即是改革開(kāi)放40周年，也是戊戌變法120周年，外有美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)時(shí)緊逼，內(nèi)有改革深水區(qū)步步驚心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)偉大的變革轉(zhuǎn)型時(shí)期，貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何影響？房產(chǎn)稅是否面臨加速落地？P2P爆雷潮后我們又該如何守護(hù)財(cái)富安全？本課程，即從解讀貿(mào)易戰(zhàn)走勢(shì)為起點(diǎn)，分析房地產(chǎn)市場(chǎng)、房產(chǎn)稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢(shì)，揭示中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前..

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• 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的家庭財(cái)富管理——保險(xiǎn)財(cái)稅改制篇（客戶答謝會(huì)版）

   

  課程背景：2018年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，深化改革也開(kāi)始進(jìn)入深水區(qū)，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產(chǎn)稅是否呼之欲出？遺產(chǎn)稅是否加速推進(jìn)？這些即將來(lái)臨的稅務(wù)改革，對(duì)我們的財(cái)富管理有何影響？針對(duì)習(xí)書(shū)記提出的共同富裕，國(guó)家層面又在做哪些布置？本課程，即從解讀財(cái)稅政策改革為起點(diǎn)，結(jié)合..

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• 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的家庭財(cái)富管理策略（保險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)）

   

  課程背景：今年是一個(gè)多災(zāi)多難的年份，中美貿(mào)易戰(zhàn)還沒(méi)有結(jié)束，一場(chǎng)席卷全球的疫情讓每個(gè)行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風(fēng)蕭蕭”傳唱全球。中國(guó)的疫情基本可控，海外的感染人數(shù)還在不斷創(chuàng)出新高。每個(gè)家庭都在這場(chǎng)突發(fā)的災(zāi)難前重新思考生活與財(cái)富。這是一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的疫情，從這場(chǎng)災(zāi)難中我們學(xué)會(huì)了哪些理財(cái)技能，后疫情時(shí)代家庭理財(cái)將如何變化..

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• 新經(jīng)濟(jì)——銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  第一講：營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作認(rèn)知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.四大國(guó)有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢(shì)二、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力要求1. 現(xiàn)場(chǎng)管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營(yíng)銷能力4. 問(wèn)題解決能..

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• 如何打造一位合格的面試官

   

  第一節(jié)：面試官的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)1.案例與討論：招聘管理能力診斷2.職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型3.招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用4.合格面試官必備的管理理念第二節(jié)：人才甄選策略與面試技巧1.案例與討論：人才的選拔2.校園招聘與應(yīng)屆生的特點(diǎn)3.高效的招聘甄選解決方案4.行為事件訪談技術(shù)(BEI)及操作要點(diǎn)5..

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• 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)創(chuàng)新管理

   

  培訓(xùn)特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程綱要一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境1、何謂經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)環(huán)境？2、金融危機(jī)爆發(fā)后國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)3、當(dāng)前國(guó)家主導(dǎo)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)4、當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的影響5、企業(yè)應(yīng)如何做好創(chuàng)新應(yīng)變？..

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