【培訓(xùn)對(duì)象】
具有一定專(zhuān)業(yè)技能，承擔(dān)一定管理任務(wù)的中高層財(cái)務(wù)人員或相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】

第一部分 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)新戰(zhàn)役

2、企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境困惑
3、企業(yè)變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1、案例分享（前導(dǎo)式）
2、選擇職業(yè)方向
3、設(shè)計(jì)職業(yè)路徑
4、規(guī)劃職業(yè)學(xué)習(xí)

 

第三部分 財(cái)務(wù)主管專(zhuān)業(yè)技能
1、案例分享（前導(dǎo)式）
2、八大核心專(zhuān)業(yè)技能
（4）財(cái)務(wù)應(yīng)變能力

（6）驅(qū)動(dòng)管理能力
（7）業(yè)財(cái)融合能力
（1）管理情商能力
（2）組織協(xié)調(diào)能力
（3）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力
（4）非財(cái)知識(shí)能力

（6）自我管理能力
（7）工具使用能力 

•講師背景：
–高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
–實(shí)戰(zhàn)派特聘綜合管理高級(jí)咨詢(xún)專(zhuān)家和講師；
–統(tǒng)招工商管理碩士；
–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）；
–上交所、深交所、全國(guó)股轉(zhuǎn)持證董秘；
–曾任大型國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京、上海等民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官和董事會(huì)秘書(shū)。

•職業(yè)經(jīng)歷：
–從業(yè)二十五年以上，具有國(guó)有企業(yè)、行政單位和民營(yíng)企業(yè)多體制下的工作經(jīng)歷。
–近十年，主要在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)任職，分管財(cái)務(wù)、人力、風(fēng)控、商務(wù)、采購(gòu)等企業(yè)中后臺(tái)多部門(mén)綜合管理工作。熟悉多行業(yè)、多體制公司及高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理， 具有豐富的財(cái)稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)管理股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛(ài)知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書(shū)（軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成行業(yè)）。
–提倡企業(yè)逐步開(kāi)展“業(yè)財(cái)資稅”一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，積極提倡管理驅(qū)動(dòng)和賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并具有“業(yè)財(cái)融合”、“人財(cái)融合”、“管理信息系統(tǒng)建設(shè)”等多方面實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。
–倡導(dǎo)遵循“財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)把控風(fēng)險(xiǎn)”的管理理念，從財(cái)務(wù)出發(fā)，多視角、多維度提出及解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂。
–擅長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式、投融資及資本運(yùn)作、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、集團(tuán)化管理、成本管理、 預(yù)算管理、稅務(wù)管理、績(jī)效管理、資金管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織建設(shè)管理、管理流程優(yōu)化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業(yè)上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業(yè)務(wù)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
–公司治理、頂層設(shè)計(jì)管理、股權(quán)激勵(lì)；
–財(cái)稅管理；
–管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合、人財(cái)融合、項(xiàng)目管理、風(fēng)控管理、激勵(lì)管理；
–投融資管理、上市規(guī)范。

主講課程：
–《面對(duì)危機(jī)，大財(cái)務(wù)新助力——管理者財(cái)經(jīng)新思維》
–《經(jīng)營(yíng)人心——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)助力企業(yè)新成長(zhǎng)》
–《破局重生——洞悉企業(yè)利潤(rùn)吞噬黑洞》
–《齊者強(qiáng)，融者勝——人財(cái)融合新管理》
–《新時(shí)期，新理念，新轉(zhuǎn)變——漫談財(cái)務(wù)中高級(jí)人員職業(yè)轉(zhuǎn)型》
–《堅(jiān)持創(chuàng)新——創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練營(yíng)》
–《擁抱資本——中小民營(yíng)企業(yè)如何走向上市注冊(cè)制》
–《理內(nèi)展外——破解中小企業(yè)融資之難》
–《管理者儀表盤(pán)——如何讀懂和管理財(cái)務(wù)報(bào)告》
–《科技先導(dǎo)定籌劃——高新技術(shù)企業(yè)全盤(pán)財(cái)稅謀略》

授課形式：
–實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開(kāi)發(fā)。
–指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題。

授課對(duì)象
–各大企業(yè)中高層管理者，對(duì)管理有基礎(chǔ)和有興趣的其他人員。 

• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 新時(shí)期運(yùn)營(yíng)主管管理能力提升

   

  第一講：市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)案例分享：您覺(jué)得自己是弱勢(shì)群體嗎？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)深化轉(zhuǎn)型的四個(gè)趨勢(shì)3. 優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的三個(gè)優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點(diǎn)效能提升的三大要求6. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理的四種思想7. 運(yùn)營(yíng)主管的應(yīng)對(duì)思路：看、面、適、推小組討論：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給對(duì)運(yùn)營(yíng)主管帶來(lái)的挑戰(zhàn)..

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• 2020新時(shí)期下銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)新策略與新思路

   

  第一講：新金融時(shí)期對(duì)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的深遠(yuǎn)影響1. 銀行業(yè)對(duì)公金融L型未來(lái)走向2. 三大高危領(lǐng)域影響未來(lái)中國(guó)銀行業(yè)對(duì)公市場(chǎng)3. 銀行業(yè)傳統(tǒng)簡(jiǎn)單對(duì)公模型面臨多元化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型4. 對(duì)公業(yè)務(wù)頭部市場(chǎng)與長(zhǎng)尾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的新方法第二講：對(duì)公業(yè)務(wù)廣闊的市場(chǎng)環(huán)境一、對(duì)公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)開(kāi)啟新篇章1. 對(duì)公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)來(lái)源2. 大數(shù)據(jù)在銀行對(duì)公..

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• 新時(shí)期運(yùn)營(yíng)商社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提升銷(xiāo)量

   

  【課程大綱】 引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運(yùn)營(yíng)商渠道建設(shè)策略定位與轉(zhuǎn)型重點(diǎn)解析一、新形勢(shì)下三家運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略解析1、三家運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)語(yǔ)..

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• 新時(shí)期運(yùn)營(yíng)商社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提升銷(xiāo)量

   

  引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運(yùn)營(yíng)商渠道建設(shè)策略定位與轉(zhuǎn)型重點(diǎn)解析一、新形勢(shì)下三家運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略解析1、三家運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)的競(jìng)..

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