1.成本的基本認(rèn)識（1 hr）
1.1成本概念
1.2成本與費(fèi)用
1.3成本的分類
1.4成本的視角
1.5案例與練習(xí)
2.作業(yè)成本法（2 hr）
2.1成本核算方法
2.2作業(yè)成本法（ABC）定義
2.3作業(yè)成本法的發(fā)展
2.4作業(yè)成本法的解決的主要問題點(diǎn)
2.5作業(yè)作業(yè)成本法的流程
2.6案例與練習(xí)
3.A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1 hr）
3.1A公司所面臨的困境
3.2應(yīng)用作業(yè)成本法的步驟
3.3采用作業(yè)成本法后的價(jià)值
4.A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1.5 hr）
4.1A公司在成本管理中遇到的困難
4.2作業(yè)成本法項(xiàng)目實(shí)施
4.3項(xiàng)目收益
4.4案例討論
5.成本管理延伸應(yīng)用（1.5 hr）
5.1成本性態(tài)與本-量-利分析
5.2標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用
5.3目標(biāo)成本管理
5.4阿米巴（劃小核算）應(yīng)用中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià) 

•講師背景：

–ACCA 特許公認(rèn)會計(jì)師
–中國注冊稅務(wù)師
–曾在IBM咨詢部們擔(dān)任戰(zhàn)略咨詢高級經(jīng)理
–曾任中國黃金國際資源有限公司（2099.hk）財(cái)務(wù)總監(jiān)
–目前在互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司擔(dān)任財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略VP
–擅長將財(cái)務(wù)管理的理論框架與最佳實(shí)踐相結(jié)合

主講課程：

–成本分析與應(yīng)用
–業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算管理
–績效分析與管理報(bào)告
–互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)務(wù)與績效管理的差異化