一、IPO去哪兒？——境內(nèi)、香港、美國三地上市比較
-中國企業(yè)境內(nèi)外上市數(shù)量、融資金額概覽
-A股上市之利弊
-適合海外上市的中國公司類型

二、海外上市的主要架構(gòu)
-H股方式
-紅籌架構(gòu)
-VIE架構(gòu)
-借殼上市

三、海外上市流程介紹
-海外上市涉及的中介機(jī)構(gòu)及其角色
-海外上市的路徑和程序
-案例分析
-選擇海外上市地點(diǎn)的考慮因素
-主要海外證券市場上市條件比較

四、美國資本市場
-美國多層次的資本市場
-美國資本市場的吸引力
1.有利于初創(chuàng)企業(yè)的上市要求
2.Non-GAAP數(shù)據(jù)的廣泛使用
3.“同股不同權(quán)”的股東結(jié)構(gòu)
-美國資本市場的劣勢(shì)
1.更大的維持上市費(fèi)用
2.更高的合規(guī)成本
3.更高的訴訟風(fēng)險(xiǎn)
4.惡意做空和舉報(bào)
-FPI、EGC和JOBs Act

五、香港資本市場
-香港資本市場概覽
-香港上市具體審核什么？
-反向收購
-現(xiàn)金公司
-關(guān)于申請(qǐng)人是否適合上市的最新指引函
-2017年6月起 力度前所未有的香港上市制度改革

六、案例分析
-2017中國互聯(lián)網(wǎng)金融公司的美國上市潮
-一個(gè)失敗的美國IPO：拉手網(wǎng)
-金茂分拆上市（香港上市案例） 

•講師背景：
–復(fù)旦大學(xué)學(xué)士、中歐國際工商學(xué)院金融MBA
–暢銷書《公司IPO整體解決方案》作者
–中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
–國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）
–英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師（CIMA）
–內(nèi)部控制自我評(píng)估專業(yè)資格（CCSA）

• 職業(yè)經(jīng)歷：
–顧老師在“四大”國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的兩家（普華永道、安永）有近10年工作經(jīng)歷；并先后在一家大型地產(chǎn)基金公司和一家國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融公司擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官（CFO）；之后創(chuàng)設(shè)自己的管理咨詢事務(wù)所并擔(dān)任創(chuàng)始合伙人。
–顧老師參與過多個(gè)國內(nèi)企業(yè)境外上市項(xiàng)目，對(duì)國內(nèi)民營企業(yè)境內(nèi)外上市過程中常見的會(huì)計(jì)問題由豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和解決方案。他在房地產(chǎn)、股權(quán)投資、能源與交通運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。私募股權(quán)基金及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、財(cái)務(wù)一把手工作經(jīng)歷，此外，顧老師在員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的理論和實(shí)踐領(lǐng)域頗有心得，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
–上海納執(zhí)企業(yè)管理咨詢事務(wù)所 創(chuàng)始合伙人
–麥子金服 首席財(cái)務(wù)官（CFO）
–祝源集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
–安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所 審計(jì)高級(jí)經(jīng)理
–普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所 高級(jí)審計(jì)員

•項(xiàng)目經(jīng)歷
–中國企業(yè)境外上市：世紀(jì)互聯(lián)（NASDAQ：VNET）、神州租車（00699.hk）、康輝醫(yī)療（NYSE：KH）、韓華新能源（NASDAQ：HQCL）、新疆新鑫礦業(yè)（03833.hk）等
–員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：瑞威資本（01835.hk）、快錢支付、百秋電商、若干家小米生態(tài)鏈公司、虹迪股份、繁易股份、易路通達(dá)等
–財(cái)務(wù)盡職調(diào)查：
房地產(chǎn)行業(yè)：恒大地產(chǎn)（03333.hk）、泰禾集團(tuán)（000732）、藍(lán)光發(fā)展（600466）、上海弘久集團(tuán)
教育行業(yè)：長水教育、云天化教育、蘇州宇祺幼兒園、研途教育等
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)：一米好地、夸客金融、魔法金科、超級(jí)理財(cái)師等

•擅長領(lǐng)域
中國企業(yè)境內(nèi)外上市、員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)并購與整合、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、互聯(lián)網(wǎng)金融

•學(xué)術(shù)著作

《公司IPO整體解決方案》， 中國經(jīng)濟(jì)出版社 2018年3月出版

主講課程：
–境外上市
–境內(nèi)上市（含科創(chuàng)板）
–境外并購
–并購與整合
–股權(quán)激勵(lì)
–財(cái)務(wù)報(bào)表分析
–會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)
–區(qū)塊鏈
–互聯(lián)網(wǎng)金融

授課形式：
–邏輯思維強(qiáng)，案例精心選擇、通俗易懂，理論與實(shí)際操作聯(lián)系緊密；
–對(duì)于企業(yè)運(yùn)營中遇到的具體問題能給予針對(duì)性解答；
–可以與企業(yè)合作財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目、員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目等；
–講課幽默風(fēng)趣，善于將案例融入理論，使學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)會(huì)專業(yè)技能和知識(shí)，解決實(shí)務(wù)問題。

授課照片及評(píng)價(jià)
–顧老師是一位嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、負(fù)責(zé)的專業(yè)人士。他個(gè)人是一位財(cái)務(wù)專家，不過他的知識(shí)領(lǐng)域不局限于財(cái)務(wù)，整體來說他是一位企業(yè)管理咨詢專家。對(duì)于學(xué)員提出的各種問題，他會(huì)根據(jù)你的表述給出診斷、意見的同時(shí)，會(huì)給你比較穩(wěn)重又能夠出效果的實(shí)際落地方案。非?？孔V。
——《企業(yè)并購與整合》課程某學(xué)員

–顧老師對(duì)企業(yè)的人、財(cái)?shù)荣Y源的思維模式是很立體的。他屬于九型人格中的理智型人格。他因?yàn)榧婢吖芾硭季S和對(duì)人性的充分理解，在股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和落地性上會(huì)給你很重要的意見。所以非常值得推薦。
——《員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》課程某學(xué)員

–顧老師在很短的時(shí)間內(nèi)，用最精簡的方式，讓我了解了如何管理企業(yè)的現(xiàn)金流，怎樣從會(huì)計(jì)報(bào)表中準(zhǔn)確判斷公司的經(jīng)營狀態(tài)。實(shí)在是非常棒。
——《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》課程某學(xué)員 

• 中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

   

  關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個(gè)年度的營業(yè)利潤均達(dá)到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因?yàn)榫嫔a(chǎn)的改善，能夠同時(shí)達(dá)成品質(zhì)..

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• 中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

   

  一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領(lǐng)域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國化、國際化 3、時(shí)域戰(zhàn)略：時(shí)機(jī)戰(zhàn)略、時(shí)段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略 4、地位戰(zhàn)略：主導(dǎo)者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定：三大戰(zhàn)略追求 1、做大的目標(biāo)：做大的四大策略 2、做強(qiáng)的目標(biāo)：如何做強(qiáng)六要素 3、做長的..

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• 中國企業(yè)文化國際化的十項(xiàng)修煉

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個(gè)理性的民族才是一個(gè)真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴的財(cái)富 4.現(xiàn)代化、理性化、麥當(dāng)勞化由“性情中人”適時(shí)地變?yōu)?ldquo;理性中人 ..

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• 中國企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀? 1 中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 1.1 中國特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統(tǒng)中國企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進(jìn)企業(yè)理念表述方法 2.2 經(jīng)營理念提煉要遵守的原則 2.3 企業(yè)理念整合提煉的基..

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• 中國企業(yè)文化路線圖

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化管理的四個(gè)層面 1.基礎(chǔ):學(xué)習(xí)管理階段; 2.關(guān)鍵:實(shí)踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng)新階段; 4.目標(biāo):和諧管理階段. 觀點(diǎn)：知和行的統(tǒng)一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化管理應(yīng)做的五件事 1.案例方式的研究; ..

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