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昆明電信小CEO渠道運(yùn)營(yíng)賦能培訓(xùn)

課程編號(hào):29641

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:546

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張旭

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


天數(shù) 模塊 培訓(xùn)主題 內(nèi)容 課時(shí)
第一天 引言——5G來(lái)臨與攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)背景下?tīng)I(yíng)銷模式的定位 明確新形勢(shì)下四大業(yè)務(wù)全向發(fā)力的方向 5G襲來(lái),市場(chǎng)環(huán)境巨變后,運(yùn)營(yíng)商和經(jīng)營(yíng)者的痛點(diǎn) 0.5課時(shí)
攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)來(lái)了,是福還是禍?是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?
小CEO網(wǎng)格支局銷售模式變革:“坐商”、“行商”、“電商”
小CEO網(wǎng)格支局長(zhǎng)的角色定位與勝任力模型 讓支局長(zhǎng)找到自身定位和能力匹配 小CEO模式下的團(tuán)隊(duì)管理含義解析 1.5課時(shí)
團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)間管理分配原則
優(yōu)秀小CEO支局長(zhǎng)的自我定位與六種勝任力模型
小CEO網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)員工管理中的六字箴言:“管、理、賞、罰、協(xié)、調(diào)” 描述并重點(diǎn)講解:網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)的管理手段運(yùn)用、激勵(lì)技巧傳遞、效率提升方法 小CEO支局長(zhǎng)的管理手段——三種手段的解析 2課時(shí)
小CEO團(tuán)隊(duì)管理的核心-有效的績(jī)效管理
小CEO團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理中的管與理
小CEO團(tuán)隊(duì)管理者必須用好的賞與罰
小CEO團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中涉及到的協(xié)與調(diào)
案例解析:90后、00后員工工不用心,總喜歡玩,怎么辦?
“小CEO”模式下網(wǎng)格支局營(yíng)銷看管能力解讀 移動(dòng)、寬帶、小微政企、新興業(yè)務(wù)四大板塊的營(yíng)銷策略普及 社區(qū)看管到位——社區(qū)營(yíng)銷-以服務(wù)作為切入(泛裝維能力搭載) 1課時(shí)
商鋪看管到位——商鋪掃街-以合作作為切入(線上經(jīng)營(yíng)異業(yè)聯(lián)盟)
小微看管到位——信息化產(chǎn)品-以客戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為切入(顧問(wèn)式拜訪)
“小CEO”模式下渠道管控與活動(dòng)策劃 渠道場(chǎng)景下管控與溝通的技巧以及活動(dòng)策劃工具的傳遞 想掌控支局內(nèi)渠道,必先以掌控信息搜集為主! 1課時(shí)
支局內(nèi)渠道門店引流品的運(yùn)用
如何引導(dǎo)渠道代理商做營(yíng)銷活動(dòng)?營(yíng)銷活動(dòng)如何策劃?
人流集散地(外場(chǎng)、店內(nèi))營(yíng)銷活動(dòng)策劃能力解讀
攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)誘因下網(wǎng)格營(yíng)銷動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化普及 認(rèn)知客戶消費(fèi)心理作用下的移動(dòng)號(hào)卡營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化方法普及 新零售模式下客戶消費(fèi)心理預(yù)期突破 1課時(shí)
新零售模式下給客戶消費(fèi)的理由
新零售模式下客戶策反異議應(yīng)對(duì)  

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