【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管

【培訓(xùn)收益】
使人力資源管理者掌握人力資源管理制度的設(shè)立與用工風(fēng)險(xiǎn)的防范

一、課程大綱

（一）崗位分析

1、崗位分析主要方法的實(shí)操技巧；

2、崗位評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)；

3、崗位分析的結(jié)果如何與薪酬設(shè)計(jì)相結(jié)合，如何更好的運(yùn)用；

4、崗位職責(zé)描述規(guī)范用詞與注意事項(xiàng)。

（二）招聘與試用期管理

1、招聘簡(jiǎn)章擬寫(xiě)的規(guī)范格式與用語(yǔ)；

2、如何擬寫(xiě)一份有吸引力的招聘簡(jiǎn)章;

3、筆試題目設(shè)計(jì)與程序；

4、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與程序；

5、多對(duì)多面試設(shè)計(jì)與程序

6、新員工入職手續(xù)辦理注意事項(xiàng)；

7、新員工試用期考核該如何設(shè)計(jì)；

8、如何制定試用期管理辦法，員工轉(zhuǎn)正辦理的注意事項(xiàng)；

9、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定

1、如何約定專項(xiàng)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;

2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；

3、培訓(xùn)過(guò)程中表單的設(shè)計(jì)；

4、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)中如何體現(xiàn)員工的薪酬晉升、降級(jí)，如何與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合；

5、績(jī)效考核與末位淘汰；

6、如何設(shè)計(jì)人性化的福利政策。

（四）員工手冊(cè)、行政管理制度

1、規(guī)章制度、員工手冊(cè)常見(jiàn)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范及違規(guī)用語(yǔ)問(wèn)題匯總

2、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作技巧

（五）勞動(dòng)合同的管理

1、勞動(dòng)合同的撰寫(xiě)與必備條款約定策略及技巧；

2、合同到期續(xù)簽合規(guī)手續(xù)；

3、合法的民主程序操作注意事項(xiàng)和技巧；

（六）對(duì)非人力資源部門(mén)人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略

1、總部的制度是否適用于下面各獨(dú)立子公司？

2、違紀(jì)員工管理與處理技巧

3、辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)

4、崗位調(diào)整的管理策略與技巧

工欲善其事，必先利其器

合同規(guī)范化 流程標(biāo)準(zhǔn)化 表單證據(jù)化 

曾任廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)辦公室主任、副秘書(shū)長(zhǎng)
亞太人力資源優(yōu)秀職業(yè)指導(dǎo)師
一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師、國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)知名人力資源實(shí)操派專家
廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
人力資源管理六大領(lǐng)域、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、職業(yè)指導(dǎo)、員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、銷(xiāo)售管理等。 

• 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)

   

  上篇：認(rèn)知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析第二講：從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)第一章、企業(yè)的..

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• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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• 中層企業(yè)人的職業(yè)化修煉

   

  第一講：陽(yáng)光心態(tài)篇1、破冰，我是一個(gè)兵2、員工狀態(tài)與價(jià)值分析3、工作的態(tài)度與報(bào)酬收獲4、員工必須明白的價(jià)值升級(jí)5、吃得苦、吃的虧VS吃得開(kāi)、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)7、對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)對(duì)自己有交待8、發(fā)現(xiàn)自己缺點(diǎn)、挖掘自己的潛能9、去浮求實(shí)、迎難而上、剩者為王第二講：敬業(yè)執(zhí)行篇1、緊..

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• 任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實(shí)踐本單元小節(jié)第二單元 任職資格建立的目的和應(yīng)用1、任職資格建立的目的及應(yīng)用任職資格建立的目的（1）通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推..

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• 黨政機(jī)關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

   

  課程背景：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施?！秳趧?dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫(xiě)本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、績(jī)效考..

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• 當(dāng)代電信企業(yè)人士的高級(jí)商務(wù)禮儀

   

  課程背景：禮儀是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué)，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為。企業(yè)人士是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀，不僅反映出企業(yè)人士自身的素質(zhì)，而且折射出企業(yè)人士所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界。禮儀不僅可以有效地展示一個(gè)人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力，還體現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)社會(huì)的認(rèn)知水準(zhǔn)、個(gè)人..

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