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企業(yè)中高層管理的執(zhí)行力打造與高效團(tuán)隊建設(shè)

課程編號:30155

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:419

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:郭新娟

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
提升企業(yè)中高層管理人中員的執(zhí)行力和團(tuán)隊建設(shè)的能力

一、 執(zhí)行力的概念、重要性和衡量標(biāo)準(zhǔn)

1.企業(yè)執(zhí)行力存在的問題:

Ø 各自為政,部門間協(xié)調(diào)配合差

Ø 部門主管培養(yǎng)員工的意識淡薄,企業(yè)內(nèi)部的人才儲備機(jī)制很弱

Ø 企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理的執(zhí)行力弱,有時管理人員比員工難管

Ø 專管自己執(zhí)行,對同級或下級反映的問題不留意

Ø 開會時經(jīng)常議論和提出問題,有時也向上級提出問題,但不提出相應(yīng)的解決方法或建議案.

Ø 過于依賴上級,對上級下達(dá)的目標(biāo),等待告知如何去做

Ø 很多問題推托責(zé)任

Ø 做事虎頭蛇尾,沒有形成閉環(huán)

……

2.什么是執(zhí)行和執(zhí)行力

3.執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——“三個核心”

4.企業(yè)三大層面執(zhí)行力缺失的原因

二、企業(yè)三大層面的執(zhí)行力打造

(一)企業(yè)決策層的執(zhí)行力——針對高層管理

(二)企業(yè)管理層的執(zhí)行力——針對中層管理

1.經(jīng)理執(zhí)行的12種錯誤行為

2.高執(zhí)行力的做法

Ø 角色定位(七件事)

Ø 駕馭執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)

Ø 加強(qiáng)溝通、承上啟下、快速應(yīng)變、有效授權(quán)

Ø 計劃的跟蹤與滾動

Ø 組織發(fā)展與流程改進(jìn)

Ø 績效指導(dǎo)與在職輔導(dǎo)

Ø 培養(yǎng)部屬與適當(dāng)處理績效差的員工

3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 溝通技能

Ø 有效授權(quán)

Ø 激勵能力

Ø 自我管理能力

Ø 好領(lǐng)導(dǎo)的八項特征與類型

Ø 團(tuán)隊管理能力

好團(tuán)隊的特征

老化團(tuán)隊的突破口

團(tuán)隊建設(shè)的四種途徑

如何處理團(tuán)隊沖突

(三)企業(yè)操作層的執(zhí)行力——

Ø 團(tuán)隊協(xié)作、步調(diào)一致;

Ø 全面提升自身的素質(zhì)能力;

Ø 快速執(zhí)行,與上級保持一致;

Ø 高度的責(zé)任心;

Ø 溝通、接受指令與反饋信息

課程特點(diǎn):案例教學(xué)、互動性,啟發(fā)性為主,實(shí)操為主,注重管理技能的有效落地實(shí)施。 

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