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組織能力與人才梯隊建設(shè)

課程編號:23191

課程價格:¥34000/天

課程時長:2 天

課程人氣:842

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:丁守海

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)人力資源高管

【培訓(xùn)收益】
加強企業(yè)人才梯隊建設(shè)

 一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力

1、徒有人才,不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力

2、一流的企業(yè),一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說

3、對核心人才,要重用,但絕不倚重——以華為為例

 

二、如何迅速復(fù)制人才梯隊?

1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化

2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系

3、如何開發(fā)任職資格?——以工程師梯隊和干部梯隊為例

4、案例:華為的儲備干部制度

 

三、尋找組織能力短板

1、**任職資格測評,發(fā)掘能力短板

2、**組織診斷,發(fā)現(xiàn)能力不足

3、組織能力的開發(fā)計劃——以儲備干部的管理能力開發(fā)

 

四、讓人才梯隊快速成長

1、用好導(dǎo)師制,傳承能力和經(jīng)驗——如何提高導(dǎo)師的積極性?

2、干中學(xué)與跑步上崗——以華為的新員工成長為例

3、構(gòu)建自主學(xué)習(xí)系統(tǒng),激發(fā)員工的學(xué)習(xí)潛力

 

五、對人才梯隊的管控

1、人才梯隊要重用,但不能失控

2、防止人才梯隊造反——以華為的餓狼逼飽狼機制為例

3、對人才梯隊的結(jié)構(gòu)性防護和流動性防護

4、能力高配與咬合型人才梯隊建設(shè)

 

六、組織能力和人才梯隊的新陳代謝

1、如何讓人才梯隊的知識和能力跟上發(fā)展的步伐——以某省電網(wǎng)為例

2、人才梯隊要有新陳代謝,有出有進

3、人才梯隊更新的機制設(shè)計——華為是如何清理沉淀層的?

 

七、人才梯隊的生命力管理

1、要適時評估人才梯隊的生命力風(fēng)險

2、對人才梯隊的生命力管理,重在預(yù)防

3、對人才梯隊的事前、事中、事后處理

4、案例:華為是如何延長人才梯隊生命力的?

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