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人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

課程編號(hào):30813

課程價(jià)格:¥21200/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:435

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:盧云峰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一篇 如何做好人才盤(pán)點(diǎn)

人才盤(pán)點(diǎn)的目的與價(jià)值
基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃
誰(shuí)從人才盤(pán)點(diǎn)中獲益(組織、管理者、員工)
人才盤(pán)點(diǎn)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略

人才盤(pán)點(diǎn)的目標(biāo)
人才盤(pán)點(diǎn)的長(zhǎng)期目標(biāo)
人才盤(pán)點(diǎn)的年度目標(biāo)
- 從公司管理角度
- 從員工發(fā)展角度

人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案
整體運(yùn)作思路:依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),盤(pán)點(diǎn)人員,形成機(jī)制
- 標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)在及未來(lái),我們需要什么樣的人才?
- 盤(pán)點(diǎn):目前,我們的人員隊(duì)伍是否符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?
- 機(jī)制:以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)平臺(tái),形成長(zhǎng)效機(jī)制
人才盤(pán)點(diǎn)遵循的基本原則
人才盤(pán)點(diǎn)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
人才盤(pán)點(diǎn)的四個(gè)關(guān)鍵緯度
各緯度評(píng)測(cè)方法(360、九宮格)
人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議及流程
關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃
人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及輸出成果

人才發(fā)展計(jì)劃
IDP計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
輸出高潛人才發(fā)展計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)案例:某集團(tuán)公司的人才盤(pán)點(diǎn)工作方案與實(shí)施流程

第二篇 如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)

為何要進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
人才梯隊(duì)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則
人才梯隊(duì)建設(shè)的價(jià)值與意義

怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊(duì)體系
人才梯隊(duì)建設(shè)工作總體流程
人才梯隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方法
人才梯隊(duì)建設(shè)效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)

構(gòu)建與實(shí)施全方位人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制
有效建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系
- 建立各層級(jí)職級(jí)體系
- 有效開(kāi)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
有效實(shí)施人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃
- 劃分類(lèi)別:管理層、職能層、專(zhuān)業(yè)層
- 明確各層級(jí)核心勝任力模型
- 設(shè)計(jì)各層級(jí)主題課程
- 選擇各類(lèi)課程培訓(xùn)方式與渠道
- 明確并選擇各類(lèi)課程講師資源

實(shí)戰(zhàn)案例:某知名集團(tuán)公司的人才梯隊(duì)建設(shè)全流程

課程總結(jié)與互動(dòng)交流 

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