【培訓(xùn)對(duì)象】
公司管理層、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、制造、IT等

【培訓(xùn)收益】
?權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為集成供應(yīng)鏈（ISC）的成功運(yùn)作實(shí)踐、運(yùn)用20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀世界級(jí)供應(yīng)鏈管理在“可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)&需求確定S&OP方法論”方面的建設(shè)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。

?大量案例講解
寶潔、Philips、ATL、松下環(huán)境、美的電器、方太廚具、京信通信、星源材質(zhì)、易事特、大疆創(chuàng)新、華潤(rùn)三九、仙樂(lè)健康、日豐管業(yè)、晟通科技等等。

?一個(gè)對(duì)標(biāo)評(píng)估
對(duì)華為標(biāo)最佳實(shí)踐、運(yùn)用《供應(yīng)鏈管理成熟度評(píng)估模型》，評(píng)估自己公司供應(yīng)鏈主要環(huán)節(jié)的管理水平、找到差距、確定主要改進(jìn)點(diǎn)。

?二個(gè)對(duì)標(biāo)討論
對(duì)照參訓(xùn)公司提出的《需求與訂單問(wèn)題》、《成品交付問(wèn)題》、《庫(kù)存與呆滯問(wèn)題》
、及課堂所學(xué)，帶領(lǐng)學(xué)員探討在小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、緊急訂單多、交期變化大的市場(chǎng)環(huán)境下的差距及最佳改善方案。
對(duì)標(biāo)討論1：《成品交付》
重點(diǎn)：如何解決L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁環(huán)境下的交付問(wèn)題。
對(duì)標(biāo)討論2：《庫(kù)存控制》
重點(diǎn)：如何優(yōu)化公司、客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存、呆滯&報(bào)廢。

?三個(gè)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)傳授實(shí)戰(zhàn)方法與工具：
收集參訓(xùn)公司的實(shí)際數(shù)據(jù)（成品數(shù)據(jù)）進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，使學(xué)員初步掌握“供
應(yīng)鏈策略與規(guī)劃、可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)&需求確定S&OP、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、客戶(hù)協(xié)同”的主要方法和原理，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。
練習(xí)1：《產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、供應(yīng)鏈策略與規(guī)劃之解決方案》
1.1客戶(hù)分類(lèi)
1.2產(chǎn)品分類(lèi)
1.3差異化的供應(yīng)策略
1.4優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)
1.5制定在客戶(hù)訂單周期內(nèi)，對(duì)需求進(jìn)行快速反應(yīng)的、成本最低的策略與方法，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈在“保交付、降庫(kù)存、減少運(yùn)營(yíng)成本方面”的整體策略與規(guī)劃。

練習(xí)2：《可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、需求確定S&OP集成解決方案》
2.1可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定方法
2.2可執(zhí)行的銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）方法
2.3制定生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計(jì)劃
2.4 建立適時(shí)的物控體系

練習(xí)3：《客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商PSI協(xié)同解決方案》
233.1產(chǎn)品分類(lèi)
3.2差異化的供應(yīng)策略、庫(kù)存策略
3.3共建“PSI協(xié)同平臺(tái)”，打破公司與客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商之間的分割狀態(tài)
3.4基于庫(kù)存和供應(yīng)能力進(jìn)行交貨的規(guī)劃與承諾
3.5訂單交付狀態(tài)透明化、可追蹤

課程風(fēng)格：

從降本增效的角度出發(fā)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)世界級(jí)供應(yīng)鏈管理體系。

使學(xué)員在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中清晰自我定位、學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、找到差距、確定七寸、制定

供應(yīng)鏈降本增效的改進(jìn)路標(biāo)及解決方案。

課程方式：

系統(tǒng)講解+案例講解+分組研討+問(wèn)答互動(dòng)+模擬練習(xí)+提煉總結(jié)等多種方式結(jié)合。

課程大綱：

第一部分：基礎(chǔ)篇

 

模塊一 ：供應(yīng)鏈管理及底層邏輯

要點(diǎn)：

1.1 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展

1.2 什么是供應(yīng)鏈

1.3 供應(yīng)鏈通常的三種運(yùn)作模式

1.4 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)

1.5 供應(yīng)鏈管理的底層邏輯

1.6 供應(yīng)鏈管理的核心要素

1.7 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)：消除牛鞭效應(yīng)

1.8 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的思路與框架

案例講解：松下環(huán)境、京信通信、方太廚具

解讀1：如果不了解供應(yīng)鏈管理的底層邏輯、不圍繞著底層邏輯進(jìn)行思考，而是今天學(xué)歐美、明天學(xué)日本、后天學(xué)華為，最終必然迷失方向。

 

模塊二 ：供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

要點(diǎn)：

2.1 端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜

2.2 當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化

2.3 不確定性是一個(gè)令人討厭的幽靈

2.4 供應(yīng)鏈效果不好的常見(jiàn)問(wèn)題

2.5 供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題

2.6 不要為訂單、預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)所迷惑

2.7 供應(yīng)鏈優(yōu)化思路與框架

2.8 常見(jiàn)的供應(yīng)鏈優(yōu)化的誤區(qū)

案例講解：冠捷電子、美的電器

解讀2：供應(yīng)鏈管理--當(dāng)前必須做什么，才能準(zhǔn)備好、迎接不確定的未來(lái)。

 

模塊三 ：什么是集成供應(yīng)鏈(Integrated Supply Chain)

要點(diǎn)：

3.1 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR

3.2 策略與規(guī)劃是SCOR模型的核心

3.3 SCOR模型定義的四種標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作模式

3.4 什么是集成供應(yīng)鏈(ISC)

3.5 供應(yīng)鏈為什么要集成運(yùn)作

3.6 供需匹配是供應(yīng)鏈運(yùn)作的“主旋律”

3.7 端到端的策略與規(guī)劃，是集成供應(yīng)鏈運(yùn)作的“關(guān)鍵”

3.8 新型的伙伴關(guān)系（集成供應(yīng)鏈的六個(gè)協(xié)同）

3.9 集成供應(yīng)鏈（ISC）業(yè)務(wù)架構(gòu)和系統(tǒng)雛形

案例講解：ATL、日豐管業(yè)

解讀3：未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，再也不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

 

模塊四：案例-華為集成供應(yīng)鏈（ISC）實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)介紹

要點(diǎn)：

4.1 華為供應(yīng)鏈改進(jìn)歷程（從1999年 → ）

4.2 華為供應(yīng)鏈成熟程度評(píng)估

4.3 華為供應(yīng)鏈五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題及主要改進(jìn)點(diǎn)舉例

4.4 循序漸進(jìn)的四個(gè)步驟、五大階段

4.5 擺脫對(duì)銷(xiāo)售需求準(zhǔn)確性的依賴(lài)，是華為ISC項(xiàng)目的核心

4.6 基于SCOR,實(shí)現(xiàn)端到端的全流程貫通

4.7 華為集成供應(yīng)鏈改進(jìn)的目標(biāo)

4.8 華為集成供應(yīng)鏈的改造效果

對(duì)標(biāo)評(píng)估：運(yùn)用《供應(yīng)鏈管理成熟度評(píng)估模型》，評(píng)估自己公司供應(yīng)鏈主要環(huán)節(jié)的管理水平、找到差距、確定主要改進(jìn)點(diǎn)。

經(jīng)驗(yàn)介紹：同樣的方法論，為什么華為ISC能夠獲得成功，而其他公司卻很難？

 

 

 

第二部分：實(shí)戰(zhàn)篇（1）--供應(yīng)鏈策略及規(guī)劃

 

模塊五 ：供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)策略

要點(diǎn)：

5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5.2 供應(yīng)鏈的價(jià)值但當(dāng)

5.3 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)策略

5.4 “交付&庫(kù)存、利潤(rùn)&成本”的環(huán)環(huán)相扣和相互舍取

5.5 尋求更加靈活、關(guān)注創(chuàng)新的解決方案

 

模塊六 ：供應(yīng)鏈規(guī)劃

要點(diǎn)：

6.1 客戶(hù)分類(lèi)

6.2 產(chǎn)品分類(lèi)

6.3 差異化的供應(yīng)策略

6.4 差異化的庫(kù)存策略（優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)）

6.5 制定在客戶(hù)訂單周期內(nèi)，對(duì)需求進(jìn)行快速反應(yīng)的、成本最低的策略與方法

Ø 理解客戶(hù)、理解供應(yīng)鏈，進(jìn)行供應(yīng)鏈策略匹配

Ø 對(duì)供應(yīng)鏈的“潤(rùn)&效率”、“交付&庫(kù)存”利進(jìn)行全盤(pán)規(guī)劃

6.6 只有在供應(yīng)鏈策略與規(guī)劃的基礎(chǔ)上，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)才有意義

案例講解：日豐管業(yè)、仙樂(lè)健康、晟通科技、大疆創(chuàng)新、華潤(rùn)三九

練習(xí)1：制定差異化的供應(yīng)策略&庫(kù)存策略、進(jìn)行供應(yīng)鏈規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)保交付、降庫(kù)存、減少呆滯，并為可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)打下基礎(chǔ)。

 

第三部分：實(shí)戰(zhàn)篇（2）--可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定方法

 

模塊七 ：為什么要有銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

要點(diǎn)：

7.1 對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行提前規(guī)劃和管理

7.2 指導(dǎo)供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的資源調(diào)度和配置

7.3 是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)

7.4 提高供應(yīng)鏈靈活性和快速反應(yīng)能力的關(guān)鍵

 

模塊八 ：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)能夠做準(zhǔn)嗎？

要點(diǎn)：

8.1 “不確定”是當(dāng)今市場(chǎng)的基本特征

8.2 企業(yè)在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方面常犯的錯(cuò)誤

8.3 有效預(yù)測(cè)的前提條件

8.4 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因分析

8.5 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)能夠做準(zhǔn)確嗎？

8.6 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃的區(qū)別

 

模塊九 ：可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定方法

要點(diǎn)：

9.1 常見(jiàn)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定方法及可執(zhí)行性分析

9.2 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的總體原則

9.3 可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定方法

9.4 重點(diǎn)解決：需求變動(dòng)較大和間歇性需求的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)能力不高的問(wèn)題

9.5 如何使用（不夠準(zhǔn)確的）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

9.6 如何管理與控制預(yù)測(cè)的偏差

9.7 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)人員如何設(shè)置

9.8 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性如何衡量

9.9 誰(shuí)為銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的結(jié)果負(fù)責(zé)?如何負(fù)責(zé)？

案例講解：日豐管業(yè)、星源材質(zhì)

 

第四部分：實(shí)戰(zhàn)篇（3）--銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）

 

模塊十：傳統(tǒng)典型的S&OP體系

要點(diǎn)：

10.1 S&OP的定義

10.2 為什么要有S&OP（帶來(lái)的好處…）

10.3 S&OP是一個(gè)計(jì)劃過(guò)程

Ø 準(zhǔn)備銷(xiāo)售報(bào)告

Ø 需求計(jì)劃制定

Ø 供應(yīng)計(jì)劃制定

Ø 預(yù)備會(huì)議

Ø 領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議

10.4 S&OP的輸入/輸出

10.5 傳統(tǒng)典型的S&OP流程、及其適用性分析

案例講解：寶潔、Philips

 

模塊十一：快速多變市場(chǎng)環(huán)境下的S&OP體系

要點(diǎn)：

11.1 重新審視與搭建S&OP體系

11.2 S&OP的主要目標(biāo)：

Ø 減少對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的依賴(lài)

Ø 在交付與庫(kù)存可控的情況下，對(duì)全盤(pán)進(jìn)行規(guī)劃

11.3 基于產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的S&OP運(yùn)作機(jī)制

11.4 可執(zhí)行的的S&OP方法

11.5 建立S&OP平臺(tái)，集成企業(yè)各部門(mén)在此平臺(tái)運(yùn)作

11.6 以企業(yè)能力的確定性、應(yīng)對(duì)外部的不確定性

11.7 S&OP的輸入/輸出

11.8 S&OP指導(dǎo)下的五級(jí)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系

案例講解：日豐管業(yè)、華為終端、ATL、易事特

解讀4：華為--以企業(yè)能力的確定性、應(yīng)對(duì)外部的不確定性

練習(xí)2：可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、需求確定S&OP集成解決方案

 

第五部分：實(shí)戰(zhàn)篇（4）--客戶(hù)（或經(jīng)銷(xiāo)商）協(xié)同

 

模塊十二：客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)同

要點(diǎn)：

12.1 客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商分類(lèi)

12.2 差異化的客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)同策略

12.3 共建“PSI協(xié)同平臺(tái)”，打破公司與客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商之間的分割狀態(tài)

¨ 產(chǎn)品分類(lèi)

¨ 差異化的供應(yīng)策略、庫(kù)存策略

¨ 基于“PSI協(xié)同平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)

¨ 基于庫(kù)存和供應(yīng)能力進(jìn)行交貨的規(guī)劃與承諾：

Ø 重點(diǎn)解決小批量、多品種、急單太多、交期波動(dòng)太頻繁的供應(yīng)問(wèn)題

Ø 減少運(yùn)營(yíng)成本、延遲成本、庫(kù)存成本、呆滯&報(bào)廢成本

¨ 訂單交付狀態(tài)透明化、可追蹤

12.4 構(gòu)建供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力、支撐商業(yè)成功

案例講解：日豐管業(yè)

練習(xí)3：客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商PSI協(xié)同解決方案

 

第六部分：無(wú)縫銜接IT系統(tǒng)

 

模塊十三 ：無(wú)縫銜接IT系統(tǒng)

要點(diǎn)：

13.1 信息化建設(shè)的前提與路徑

13.2 先理順供應(yīng)鏈、再進(jìn)行信息化，切忌盲目跟風(fēng)和本末倒置。

13.3 典型的流程&IT系統(tǒng)架構(gòu)

13.4 集成供應(yīng)鏈信息流模型

13.5 未來(lái)的供應(yīng)鏈模式（數(shù)字化集成供應(yīng)鏈）

 

 

第七部分：總結(jié)

 

模塊十四 ：案例講解與討論

要點(diǎn)：

14.1 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)&需求確定S&OP優(yōu)化案例（歐普照明）

14.2 對(duì)標(biāo)討論（1）：案例存在的問(wèn)題及進(jìn)一步優(yōu)化方案

14.3 結(jié)合課程內(nèi)容，對(duì)標(biāo)討論（2）：

Ø 如何解決L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁環(huán)境下的交付問(wèn)題。

Ø 如何優(yōu)化公司、客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本、庫(kù)存成本、呆滯與報(bào)廢成本。

 

 

--END--

 周文來(lái)老師