【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
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第一天 基本知識(shí)篇

第一講. 前言篇
第一節(jié).融入TTT理念的了解認(rèn)知
a.培訓(xùn)觀念的轉(zhuǎn)變 b.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì) c.TTT培訓(xùn)
第二節(jié).參與性很高的游戲——一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師是怎樣的
a.瘋狂記憶 b.自我介紹 c.知你知我

第二講. 培訓(xùn)師篇
第一節(jié).企業(yè)培訓(xùn)師
a.培訓(xùn)師的四種境界 b.成功培訓(xùn)師的四種特質(zhì) c.培訓(xùn)師的四種風(fēng)格
第二節(jié).培訓(xùn)師情緒管理
a.情緒的內(nèi)外因 b.情緒管理三大法寶 c.壓力轉(zhuǎn)換法
第三節(jié)．培訓(xùn)師職業(yè)形象及其對(duì)認(rèn)知的影響
a.職業(yè)形象自檢 b.為人師表 c.贏得信賴
第四節(jié)．演講技巧
a.培訓(xùn)師的手勢(shì) b.眼神和語調(diào) c.說學(xué)逗唱的運(yùn)用
第五節(jié)．培訓(xùn)評(píng)估
a.現(xiàn)場(chǎng)感覺 b.適當(dāng)調(diào)整 c.培訓(xùn)四重評(píng)估方法

第三講. 課程開發(fā)篇
第一節(jié).課程開發(fā)前期工作
a.課程開發(fā)的基本思路 b.訓(xùn)前的訪談 c.課程開發(fā)的原則
第二節(jié).確定課程名稱及大綱
a.確定課程大綱 b.學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí) c.收集相關(guān)素材
第三節(jié)．PPT設(shè)計(jì)與制作
a.筆記與手稿的制作與運(yùn)用 b.內(nèi)容設(shè)計(jì)五要點(diǎn) c.實(shí)例分析
第四節(jié)．PPT的熟悉與運(yùn)用
a.PPT內(nèi)容熟悉 b.輔助工具 c.時(shí)間安排

第四講. 課堂篇
第一節(jié).場(chǎng)地要求及安排
a.場(chǎng)地的布置要求 b.需要注意的事項(xiàng) c.營(yíng)造場(chǎng)地氣氛
第二節(jié).授課現(xiàn)場(chǎng)
a.課堂行為禁忌 b.課堂異常情況處理 c.培訓(xùn)師的控場(chǎng)
d．掌控時(shí)間的方法
第三節(jié)．現(xiàn)場(chǎng)工作人員
a.全程服務(wù)培訓(xùn)師 b.服務(wù)學(xué)員時(shí)注意事項(xiàng) c.人員的協(xié)作與溝通
第四節(jié)．主持人
a.職業(yè)形象 b.介紹培訓(xùn)師 c.與培訓(xùn)師的配合

第二天 體驗(yàn)與授課技能提升篇
第一節(jié).體驗(yàn)活動(dòng)
a.三分鐘即興演講 b.講述最難忘的事 c.聽者有益
第二節(jié).自我評(píng)估
a.三個(gè)優(yōu)點(diǎn) b.三個(gè)機(jī)會(huì) c.解決方案
第三節(jié)．總結(jié)提升
a.點(diǎn)評(píng)學(xué)員表現(xiàn) b.定位分析 c.行動(dòng)建議
第四節(jié) 視頻片段賞析
a.知名培訓(xùn)師 b.知名歌星 c.知名演員
第五節(jié) 培訓(xùn)方式的選擇和運(yùn)用
a.一般講授型課程 b.情境教練技術(shù)理論 c.體驗(yàn)式教學(xué) d.互動(dòng)式教學(xué)技術(shù) e.參與式課程 f.訓(xùn)導(dǎo)式課程
第六節(jié) 輔助教學(xué)手段
1．游戲
a.培訓(xùn)游戲的種類 b.游戲的選擇 c.游戲于其他培訓(xùn)方式的搭配
d. 儲(chǔ)存幾個(gè)常用游戲
2．影音資料
a.影音資料的運(yùn)用原則 b.影音資料的選擇 c.影音資料的點(diǎn)評(píng)
3.心理輔導(dǎo)與催眠
a.心理輔導(dǎo)和催眠的運(yùn)用原則 b.如何運(yùn)用 c.運(yùn)用舉例

第三天 實(shí)際訓(xùn)練篇（全程拍攝）
第一節(jié).PK大賽
a.十分鐘授課演練 b.點(diǎn)評(píng)提高 c.評(píng)分進(jìn)階
第二節(jié).大總結(jié)
a.總結(jié)提升 b.組織者講話 c.合影 

• 做最有價(jià)值的員工——企業(yè)員工個(gè)人品牌構(gòu)建

   

  案例分析：塑造你最好的職業(yè)形象。第一部分：有“禮”走遍天下一、良好的個(gè)人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服務(wù)4.0時(shí)代與禮儀的價(jià)值第二部分：無聲的視覺語言一、儀態(tài)——啟動(dòng)你的無聲語言學(xué)會(huì)讀心術(shù)1、眼神的交流2、表情的渲染3、站姿的傳遞4、走姿的象征..

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• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 系統(tǒng)營(yíng)銷管理——企業(yè)快速成長(zhǎng)的智慧元?jiǎng)恿?/font>

   

  一、 順大勢(shì)做大事——把握行業(yè)規(guī)則制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)及趨勢(shì)分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及態(tài)勢(shì)分析 行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)及產(chǎn)品演變分析 行業(yè)經(jīng)典案例分析把握行業(yè)發(fā)展和成功規(guī)則 行業(yè)價(jià)值鏈增值空間及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 立足企..

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• 沖出低谷——企業(yè)品牌塑造與品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  前言：從經(jīng)濟(jì)危機(jī)看中國(guó)企業(yè)品牌的覺醒第一講、中國(guó)企業(yè)面臨哪些品牌困局？一、走不出的產(chǎn)品怪圈?1、為做產(chǎn)品而做產(chǎn)品2、產(chǎn)品導(dǎo)向而非品牌導(dǎo)向3、有知名度，缺乏美譽(yù)度4、從經(jīng)濟(jì)微笑曲線看品牌的重要性思考：自己距離做品牌有多遠(yuǎn)？二、品牌意識(shí)淡薄鏈接：中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個(gè)階段1、缺乏系統(tǒng)思考2、戰(zhàn)略..

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• 演講與口才

   

  一、演講準(zhǔn)備九步驟（一）復(fù)審演講的目的和目標(biāo)1、SMART原則：+C(挑戰(zhàn)性)2、邏輯目的的識(shí)別與選擇（二）復(fù)審聽眾構(gòu)成1、年齡對(duì)語言風(fēng)格的偏好2、性別對(duì)理念與工具的影響3、職業(yè)閱歷對(duì)內(nèi)容容量的注意度4、文化水平對(duì)演講內(nèi)容的喜好（三）如何根據(jù)復(fù)審結(jié)果增、刪支持性信息1、支持性信息選用三原則 ..

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