授課流程

主要內(nèi)容

授課時(shí)間

授課方式

項(xiàng)目管理體系

1.   什么是項(xiàng)目、什么是項(xiàng)目集

2.   項(xiàng)目管理的概念認(rèn)知

3.   項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

4.   項(xiàng)目管理的流程

5.   項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域

6.   項(xiàng)目生命期

7.   項(xiàng)目管理過(guò)程

8.   企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境和項(xiàng)目管理成熟度

9.   IPD集成研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

講解

如何啟動(dòng)項(xiàng)目

1.   如何識(shí)別項(xiàng)目干系人

2.   如何確定項(xiàng)目目標(biāo)

3.   確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

4.   項(xiàng)目授權(quán)

5.   制訂和發(fā)布項(xiàng)目章程

6.   如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

講授與提問(wèn)

案例分析

項(xiàng)目模擬練習(xí)1

項(xiàng)目管理案例的分享與互動(dòng)

識(shí)別項(xiàng)目干系人（利益相關(guān)方）需求

制訂項(xiàng)目章程

項(xiàng)目整體策劃

與項(xiàng)目范圍

1.         如何做好項(xiàng)目整體策劃

2.   汽車行業(yè)APQP與項(xiàng)目管理的關(guān)系

3.         規(guī)劃項(xiàng)目的可交付成果

4.         明確和定義項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容范圍

5.         使用WBS定義項(xiàng)目范圍

6.         WBS工作分解的七步法

7.   項(xiàng)目范圍的審核和變更管理

8.         項(xiàng)目變更的原因及控制流程

講授與提問(wèn)

演示

項(xiàng)目模擬練習(xí)2

基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的

WBS工作分解項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練

編制有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1.         項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程與方法

2.   基于IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程制定計(jì)劃

3.         項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

4.         如何定義項(xiàng)目活動(dòng)（工作）

5.         如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動(dòng)邏輯關(guān)系

6.         如何對(duì)任務(wù)進(jìn)行估算

7.         CPM關(guān)鍵路徑法的原理與應(yīng)用實(shí)踐

8.         項(xiàng)目計(jì)劃的約束與外部影響分析

9.         運(yùn)用甘特圖展示項(xiàng)目計(jì)劃

10.     項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化和批準(zhǔn)

情景模擬

案例分析

演示

演練

項(xiàng)目模擬練習(xí)3

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制練習(xí)

團(tuán)隊(duì)PK：滿足客戶的最佳項(xiàng)目計(jì)劃

課程總結(jié)

回顧授課內(nèi)容

授課流程

主要內(nèi)容

授課時(shí)間

授課方式

項(xiàng)目成本管理

1.         項(xiàng)目成本構(gòu)成

2.         估算項(xiàng)目成本

3.         編制項(xiàng)目成本預(yù)算

4.         項(xiàng)目成本的跟蹤

5.         項(xiàng)目進(jìn)度成本績(jī)效

講授

項(xiàng)目模擬練習(xí)4

項(xiàng)目成本計(jì)劃編制練習(xí)

如何編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

1.         質(zhì)量管理概論

2.         質(zhì)量規(guī)劃

3.         質(zhì)量保障

4.         質(zhì)量的控制方法

5.         如何做好項(xiàng)目的過(guò)程評(píng)審和驗(yàn)收

項(xiàng)目資源管理

1.         項(xiàng)目人員配置計(jì)劃

2.         使用RAM建立任務(wù)分配

3.         資源的有效性與保障

4.         合理地分配項(xiàng)目資源

5.         資源合理性和關(guān)鍵鏈分析

6.         項(xiàng)目供應(yīng)商及采購(gòu)管理

講授與提問(wèn)

演示

項(xiàng)目模擬練習(xí)5

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制練習(xí)

項(xiàng)目溝通管理

1.         溝通需求分析

2.         項(xiàng)目溝通的渠道和環(huán)境

3.         項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

4.         項(xiàng)目相關(guān)方溝通

5.         項(xiàng)目溝通計(jì)劃

講授與提問(wèn)

演示

項(xiàng)目模擬練習(xí)6

項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃

如何獲得干系人的支持

授課流程

主要內(nèi)容

授課時(shí)間

授課方式

管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1.   什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.   風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與方法

3.   如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

4.   編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及計(jì)劃

5.   風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與應(yīng)對(duì)處理

講授與提問(wèn)

案例分析

項(xiàng)目模擬練習(xí)7

分析和編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

工作坊：實(shí)踐項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提升分享

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1.         團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型

2.         如何激勵(lì)項(xiàng)目成員

3.         項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格

4.         項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

講授與提問(wèn)

演示

項(xiàng)目模擬練習(xí)8

項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)管理案例及研討

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1.         項(xiàng)目管理者的角色

2.         管理者的五種權(quán)力

3.         項(xiàng)目沖突管理

4.         案例：

項(xiàng)目實(shí)施中的沖突及問(wèn)題處理

案例分析

演示

項(xiàng)目監(jiān)控與治理

1.         項(xiàng)目實(shí)施跟蹤的管理機(jī)制

2.         使用跟蹤甘特圖跟蹤進(jìn)展

3.         項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題處理

4.         項(xiàng)目的定期跟蹤與狀態(tài)報(bào)告

5.         項(xiàng)目的偏差分析

6.         項(xiàng)目的糾偏與調(diào)整措施

7.         項(xiàng)目變更控制流程

講授與提問(wèn)

演示

項(xiàng)目模擬練習(xí)10

項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告模擬

項(xiàng)目治理與協(xié)調(diào)會(huì)

如何做項(xiàng)目收尾

1.         確定收尾流程

2.         執(zhí)行收尾過(guò)程

3.         項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤(pán)

講授與提問(wèn)

演示