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建設工程項目風險管控培訓

建設工程項目風險管控培訓

課程編號:32188

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:420

行業(yè)類別:建筑建材     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:敖老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 一、項目風險管理的概念與企業(yè)應用

1.風險管理對項目成功的影響和價值
2.什么是風險、風險的定義
3.風險的特征與核心三要素
4.項目風險的分類
5.建設工程項目風險的特征
6.項目風險管理的過程定義和流程方法
7.施工建設企業(yè)風險管理體系
案例分析:
1、中鐵某海外工程項目失敗帶來的管理思考
2、菲迪克合同中的業(yè)主與承包商風險分析
 
二、項目風險管理的識別與分析
1.項目風險管理的目標與規(guī)劃
2. 項目整體風險管理
3. 項目風險管理計劃
4.項目風險的識別
1) RBS項目風險結(jié)構(gòu)模型
2) 基于WBS的項目風險識別
3)項目風險登記冊
4. 項目風險識別與分析的方法與工具
   1)德爾菲技術(shù)
   2)因果分析圖
   3)引導式研討會
   4)流程分析法
   5)故障樹
   6)決策樹   
5. 項目風險的評估與分析
1)風險影響評估
2)風險的概率評估
3)風險嚴重性計算
4)風險臨界值預警
6、項目風險的重要性等級劃分
7、項目風險評審會
工具與模板與演練
1.項目風險識別登記冊
2.風險識別與分析工具練習
3.小組演練:項目風險的識別與分析
三、建設工程全過程項目風險識別與分析
1.建設工程項目整體風險評估分析
2.  項目投標階段的風險識別與管理
3.  項目合約與履約的風險管理
4.工程設計階段的風險識別與管理
5.項目采購階段的風險識別與管理
6.項目施工階段的風險識別與管理
7.項目的收尾與決算階段的風險管控
案例研討與分析
1、項目前期環(huán)境風險識別不足造成項目費用超支
2、忽視項目相關(guān)方影響風險,造成項目進度受阻
四、項目風險管理的措施與控制
1.項目風險管理措施
2.項目風險管理的四大應對策略
a)規(guī)避風險
b)轉(zhuǎn)移風險
c)減輕風險
d)接受風險
3.項目風險應對策略的理解與實踐應用
4.不同風險條件下的應對策略選擇建議
5.項目風險的跟蹤與監(jiān)控
6.項目風險的有效控制
7.項目風險管理報告
案例研討與互動
某電建項目風險管控及措施案例
 
五、建設工程項目典型風險的分析與管控實踐
1.項目進度工期風險管理
2.項目質(zhì)量風險的管理
3.項目合同履約風險的管理
4.項目費用風險的識別與分析
5.項目利益相關(guān)方風險
6.項目的內(nèi)外環(huán)境風險
案例與實踐
某建設集團企業(yè)項目風險管理體系構(gòu)建
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