第一部分：新時(shí)期的采購(gòu)與質(zhì)量角色
1. 多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境
2. 采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)
3. 采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理
4. 采購(gòu)目標(biāo)的建立－5R
5. 采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)趨勢(shì)
6. 采購(gòu)人員的質(zhì)量理解
7、采購(gòu)人員質(zhì)量觀念
8、意識(shí)大于工具，工具增強(qiáng)意識(shí)

第二部分、供應(yīng)商的篩選與質(zhì)量管理
1.采購(gòu)真的理解自己的質(zhì)量么？
案例：失之毫厘，謬以千里的文案
2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)溝通
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與表格工具，技術(shù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)管理
3. 供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開(kāi)發(fā)的流程
4. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
5. 供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)
6. 性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型
—財(cái)務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險(xiǎn)Risk
7. 供應(yīng)商管理工程師（SQE）的技能與角色
8. SQE的職能發(fā)展與成長(zhǎng)

第三部分：質(zhì)量篩選評(píng)估三部曲
1、體系符合性評(píng)估
- 質(zhì)量保障體系
- 質(zhì)量運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
- 質(zhì)量職責(zé)管理
- 體系有效性與自我完善力
- 延展性與可行性
2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行性評(píng)估
- 領(lǐng)導(dǎo)溝通
案例：沃爾瑪質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估體系
- 管理者質(zhì)量觀點(diǎn)
- 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估6必看
- 設(shè)備與精度評(píng)估
- 環(huán)境評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)
- 人員評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)
- 上游評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)
- 體系執(zhí)行與改善反饋
3、產(chǎn)品階段性評(píng)估
- 樣品確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
- 小/中/大批量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
案例：錘子手機(jī)的批量確認(rèn)困惑
- 變更性評(píng)估
- 質(zhì)量成本與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、望聞問(wèn)切的評(píng)估中的作用
5、如何發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供虛假信息
6、供應(yīng)商分級(jí)管理

第四部分：供應(yīng)商質(zhì)量管理方法與工具
1、福特8D方案
2、SPC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
3、QC七大手法的具體應(yīng)用
4、PDCA的持續(xù)環(huán)在質(zhì)量管理的應(yīng)用
5、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)KEY POINT設(shè)計(jì)
6、設(shè)計(jì)管理
7、日檢、周檢查會(huì)
8、審核報(bào)告與整改書(shū)
9、第三方委托檢查注意事項(xiàng)

第五部分、供應(yīng)商日常質(zhì)量管理與處理
1、ICQ/FQC的工作誤解
2、質(zhì)量報(bào)告設(shè)計(jì)與日常反饋
3、合格的主體應(yīng)該具備的條件
4、質(zhì)量的定義與風(fēng)險(xiǎn)
5、質(zhì)量合同主要內(nèi)容
6、合同質(zhì)量的六項(xiàng)主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風(fēng)險(xiǎn)防范
7、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施與處理
8、質(zhì)量輔導(dǎo)與索賠 

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..

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• SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；.掌握品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)，保證來(lái)料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗(yàn)手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn)，測(cè)..

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• 非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇

   

  第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)2．供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)..

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• 高效采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系管理

   

  一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測(cè)試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題3..

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• 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理及談判技巧

   

  一、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識(shí)別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)三、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)3.1.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)3.2.“制定現(xiàn)..

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• 國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)商管理

   

  一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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