【培訓(xùn)對(duì)象】
采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、供應(yīng)商管理人員等；

【培訓(xùn)收益】
1．了解現(xiàn)代企業(yè)多邊共贏下的供應(yīng)鏈管理模式 2．掌握倉儲(chǔ)物料管理的方法與策略 3．掌握物資收料、入庫、儲(chǔ)存、發(fā)貨、盤點(diǎn)等全面管理 5．降低物資庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn) 6．了解供應(yīng)鏈方式下的供應(yīng)商質(zhì)量與績效管理

第一章、多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式
一、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能
1.企業(yè)競爭環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理
2.什么是供應(yīng)鏈
3.供應(yīng)鏈具有的特征
4.什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）
5.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
6.供應(yīng)鏈管理的原則
7.供應(yīng)鏈管理的策略
二、采購與供應(yīng)商管理理念
1.部分環(huán)境對(duì)企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
3.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？
4.采購與外包管理的關(guān)鍵癥結(jié)所在
5.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理——“供應(yīng)鏈管理”下采購角色的轉(zhuǎn)變
6.供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式
7.采購的目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)KPI
案例分析：常用的采購策略剖析實(shí)例
第二章、企業(yè)倉儲(chǔ)管理的方法與策略
一、倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)
二、倉儲(chǔ)管理存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)
三、倉庫管理的組織地位與職能
四、倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
1.庫位規(guī)劃與配置
2.平面布置和立體布置
3.物品堆放
4.庫位標(biāo)示
五、倉庫規(guī)劃的原則
1.倉庫規(guī)劃實(shí)務(wù)說明
2.貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
六、物料流程規(guī)劃
1.運(yùn)輸職能
2.保管職能
3.包裝職能
4.流通加工職能
5.配送的職能
6.信息職能
七、內(nèi)部物流重組的原因
八、現(xiàn)代內(nèi)部物流的模式
1.自營物流
2.外包物流
3.自營+外包
九、現(xiàn)代內(nèi)部物流的應(yīng)用
1.供應(yīng)鏈物流多邊共贏
2.物流配資源計(jì)劃表
十、倉庫管理戰(zhàn)略
十一、多邊共贏的制造型企業(yè)物流模式
第三講 企業(yè)內(nèi)部物資存儲(chǔ)、流動(dòng)與盤點(diǎn)管理
一、倉庫作業(yè)管理
1.限額供料控制
2.工廢與料廢的補(bǔ)料控制
3.非正常領(lǐng)料之處理
4.杜絕借料的有效方法
二、收貨與入庫管理
1.物料入庫面臨的問題
2.物料入庫面臨的問題解決途徑
3.物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
三、原材料半成品的收發(fā)與退貨
1.限額供料控制
2.先進(jìn)先出顏色管理規(guī)定
3.工廢與料廢的補(bǔ)料控制
4.非正常領(lǐng)料之處理
5.來料不良引起的超領(lǐng)
四、盤點(diǎn)之方法與步驟
1.盤存的目的
2.盤存的種類
3.定期盤存作業(yè)
4.循環(huán)盤存作業(yè)
5.生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)流程
6.盤盈處理方法
7.盤盈和盤虧損耗處理方法
五、呆廢料的處理途徑與措施
案例分析：戴爾公司的“零庫存”管理
案例分析：時(shí)代公司物料短缺原因?qū)嵗治?br /> 第四講、物資周轉(zhuǎn)與成本縮減
一、供給和需求變量分析
二、傳統(tǒng)的ABC分析法與風(fēng)險(xiǎn)及支出細(xì)化管理
1.ABC管理法
2.ABC分類特征
3.ABC分類原則
4.ABC分類步驟
三、物資管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四、物資管理的過程及要素分析
1.設(shè)定目標(biāo)
2.根據(jù)數(shù)據(jù)
3.系統(tǒng)支持
4.訂貨管理
五、如何有效降低庫存物資與控制
1.物資庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
2.存量控制的重點(diǎn)分析
3.最適當(dāng)?shù)挠嗁彺螖?shù)應(yīng)為幾次？
六、使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不政策/3定法則
1.物料管理的5R原則
2.物料控制的精髓是“三不”
3.物料管理的死穴
4.物料管理的三定法則
七、物資庫存成本分析
1.采購成本
2.庫存持有成本
八、企業(yè)庫存控制
1.安全庫存還需要嗎？
2.預(yù)測分析與方法
3.時(shí)間系列分析法
4.移動(dòng)平均法預(yù)測
5.什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
6.訂貨點(diǎn)的控制
7.看板訂貨與定時(shí)訂貨案例分析
第五講、物資統(tǒng)籌與供應(yīng)鏈一體化
一、建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效物資體系
二、按庫生產(chǎn)方式下的物資管理
三、按單生產(chǎn)方式下的物資管理
四、按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的物資管理
五、準(zhǔn)時(shí)采購（ JIT ）物資管理
第六講、供應(yīng)商物資交期與質(zhì)量管理(VQM)
一、供貨商交期管制之道
二、貨源管理和定貨管理的協(xié)調(diào)
三、供應(yīng)商評(píng)估與考核方法
四、何時(shí)需要供應(yīng)商先期參與
第七講、物資管理績效評(píng)估方法與技巧
一、庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
二、庫存周轉(zhuǎn)期間的分析與評(píng)估
三、物料削減率的分析與評(píng)估
四、物料庫存金額的比率分析與評(píng)估
五、呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
六、呆廢料處理績效的分析與評(píng)估
七、物料貨齡分布的分析與評(píng)估
課程總結(jié)及問題解答 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見的幾個(gè)問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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