前言簡(jiǎn)介（30分鐘）

前言段落主要是復(fù)習(xí)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表：損益表，資產(chǎn)負(fù)債表，以及現(xiàn)金流量表，并大致介紹本課程的結(jié)構(gòu)。

本課程會(huì)分為四大課題：
1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（60分鐘）
2.作業(yè)基礎(chǔ)成本法與單位真實(shí)成本（90分鐘）
3.成本會(huì)計(jì)、品項(xiàng)管理、與行銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)（90分鐘）
4.攻擊型的會(huì)計(jì)（60分鐘）

每個(gè)課題的時(shí)間配置都包括了15-20分鐘的實(shí)際情境決策問(wèn)題，以個(gè)人或分組方式完成。

第一部分：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（60分鐘）

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給外部看；管理會(huì)計(jì)自己人看
a)財(cái)會(huì)出現(xiàn)的場(chǎng)景
b)管會(huì)出現(xiàn)的場(chǎng)景
2.不必遵守太多財(cái)會(huì)的原則；不必在乎股價(jià)等問(wèn)題
a)一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP）
b)GAAP對(duì)于管理決策資訊的影響
c)為何有些人討厭會(huì)計(jì)人員
3.重視對(duì)決策的影響力及提供相對(duì)的資訊
a)報(bào)表數(shù)據(jù)需提供損益的真正估計(jì)
b)品項(xiàng)數(shù)據(jù)必須更精確算出銷(xiāo)售或服務(wù)的成本
4.看待公司運(yùn)營(yíng)的視角不同
a)同樣的最終稅后獲利，不一樣的計(jì)算過(guò)程
b)所有的成本都可以是變動(dòng)成本
c)餅切的方法不同，滋味也跟著不同

【段落結(jié)束決策問(wèn)題，個(gè)人完成，選擇性報(bào)告】

第二部分：作業(yè)基礎(chǔ)成本法與單位真實(shí)成本（90分鐘）

1.何謂作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ABC，activity-based costing）
2.明確找到完整的成本數(shù)字
3.拆分變動(dòng)與固定成本、加工成本
4.分配加工成本
5.分配固定成本
6.ABC的可能謬誤

【段落結(jié)束成本計(jì)算問(wèn)題，分組完成，做出決策，分組報(bào)告】

第三部分：成本會(huì)計(jì)、品項(xiàng)管理、與行銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)（90分鐘）

1.成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)最重要的一環(huán)
2.對(duì)于行銷(xiāo)策略的影響
3.對(duì)于銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)的影響
4.對(duì)于品項(xiàng)管理（category management）的影響
5.對(duì)于服務(wù)業(yè) / 服務(wù)項(xiàng)目的影響
6.對(duì)于人事配置的影響

【段落結(jié)束個(gè)案問(wèn)題，分組完成，分組報(bào)告】

第四部分：攻擊型的會(huì)計(jì)（60分鐘）

1.用會(huì)計(jì)資訊主動(dòng)出擊
2.了解公司的武器與弱點(diǎn)
3.銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)目標(biāo)控管
4.獲利結(jié)構(gòu)控管
5.資源利用的最適化
6.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立

【段落結(jié)束個(gè)案問(wèn)題，分組完成，分組報(bào)告】

結(jié)論與答疑（30分鐘） 

學(xué)歷
美國(guó)紐約州立大學(xué)水牛城分校博士班
美國(guó)里海大學(xué)企管碩士
美國(guó)里海大學(xué)教育領(lǐng)導(dǎo)碩士
臺(tái)灣大學(xué)工商管理學(xué)系商學(xué)士

教學(xué)經(jīng)歷
新加坡管理學(xué)院（SIM）專(zhuān)任講師
美國(guó)俄亥俄州肯特州立大學(xué)管理學(xué)系專(zhuān)任講師
美國(guó)紐約州立大學(xué)水牛城分校生產(chǎn)管理及策略學(xué)系兼任及專(zhuān)任講師
美國(guó)決策科學(xué)協(xié)會(huì)（Decision Science Institute）長(zhǎng)期會(huì)員

事業(yè)經(jīng)歷
美國(guó)賓州匹茲堡【厲害大哥】餐飲公司創(chuàng)辦人
美商吉時(shí)洋行臺(tái)北分公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理
臺(tái)商亞洲財(cái)鑫企管顧問(wèn)集團(tuán)顧問(wèn)師

謝老師的生涯開(kāi)始于企管顧問(wèn)業(yè)，主要的輔導(dǎo)對(duì)象是零售業(yè)、餐飲業(yè)、及90年代經(jīng)濟(jì)起飛階段的臺(tái)商大陸投資。輔導(dǎo)的企業(yè)包括臺(tái)商中國(guó)水紗蓮購(gòu)物頻道、中國(guó)康明眼鏡集團(tuán)、臺(tái)灣蘭花亭涼面連鎖加盟事業(yè)、以及臺(tái)灣亞歷山大健身房連鎖加盟事業(yè)。1999年謝老師擔(dān)任全球500大進(jìn)出口零售公司美商吉時(shí)洋行臺(tái)北分公司總經(jīng)理特助，隨后接管醫(yī)療產(chǎn)業(yè)部門(mén)，曾經(jīng)創(chuàng)下35天拜訪12座城市17個(gè)主要醫(yī)療產(chǎn)品制造商，拿下數(shù)十種獨(dú)家代理產(chǎn)品，目前該公司仍然在臺(tái)北經(jīng)銷(xiāo)其中的半數(shù)以上。

謝老師2005年在美國(guó)紐約州水牛城州立大學(xué)，以博士班學(xué)生身份開(kāi)始主講生產(chǎn)作業(yè)管理及策略管理課程，后者是商學(xué)院本科各系大四的畢業(yè)課程。隨后在水牛城州大以及新加坡管理學(xué)院持續(xù)開(kāi)課至2013年。2014年起謝老師在美國(guó)俄亥俄州的肯特州大，擔(dān)任講師，主講一般統(tǒng)計(jì)學(xué)以及管理統(tǒng)計(jì)學(xué)。

2014年起謝老師創(chuàng)辦了【厲害大哥】餐飲事業(yè)公司，走小眾路線提供精致中菜給日漸增加的赴美華人人口，行銷(xiāo)17州數(shù)百個(gè)專(zhuān)屬會(huì)員客戶(hù)。2019年底，基于貢獻(xiàn)所學(xué)服務(wù)祖國(guó)的信念，謝老師偕同夫人計(jì)劃回國(guó)內(nèi)服務(wù)，雖經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的疫情影響，終于在2020年七月來(lái)到北京，

謝老師的講課范圍主要是在行銷(xiāo)、品牌建立、供應(yīng)鏈關(guān)系、成本控管、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、以及連鎖加盟事業(yè)。他主要的培訓(xùn)課程重點(diǎn)在于資源的最適化運(yùn)營(yíng)、品牌行銷(xiāo)策略、公司整體經(jīng)營(yíng)策略、以及決策分析工具。不拘泥科目，習(xí)慣將企業(yè)各種功能做全面的連接，是謝老師講課時(shí)的風(fēng)格，也因此過(guò)去在美國(guó)及新加坡都頗受好評(píng)。