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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)
課程編號(hào):35077
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:367
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
市場(chǎng)、技術(shù)、研發(fā)、客戶服務(wù)等。
【培訓(xùn)收益】
1.掌握項(xiàng)目管理的基本概念與方法,并與學(xué)員實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合 2.掌握核心的項(xiàng)目管理理念及方法,并準(zhǔn)確的定義、計(jì)劃、管理復(fù)雜的事務(wù)性項(xiàng)目 3.通過(guò)實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧,提升工作質(zhì)量與技巧 4.與具有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的老師進(jìn)行雙向交流,從老師近20年的跨國(guó)項(xiàng)目經(jīng)歷中直接獲取成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),結(jié)合您項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的問(wèn)題進(jìn)行研討,并建立長(zhǎng)期聯(lián)系,以后隨時(shí)咨詢 5.把理論同實(shí)際結(jié)合起來(lái),參與典型案例分析和項(xiàng)目實(shí)習(xí),以及項(xiàng)目管理工具培訓(xùn),您將獲得具有實(shí)用價(jià)值的工作指南,真正得心應(yīng)手于項(xiàng)目管理工作
主題 內(nèi)容 練習(xí)
破冰及介紹 老師自我介紹 練習(xí)-組建團(tuán)隊(duì)
學(xué)員介紹 團(tuán)隊(duì)任務(wù)
課程目標(biāo) 總結(jié)平時(shí)工作常見(jiàn)的問(wèn)題
課程的期望
第一部分 基本概念 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目管理定義 討論 哪些是項(xiàng)目,哪些不是項(xiàng)目
項(xiàng)目管理成功的因素
項(xiàng)目管理流程及生命周期
第二部分 項(xiàng)目的定義和組織 項(xiàng)目是如何誕生的? 實(shí)際項(xiàng)目演練-實(shí)際項(xiàng)目討論
項(xiàng)目中的主要角色 工作上的項(xiàng)目
項(xiàng)目干系人 大約為期八個(gè)星期到一年
成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn) 最好還未開(kāi)始實(shí)施
項(xiàng)目目標(biāo) 示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項(xiàng)目經(jīng)理
三重約束 示例 登月項(xiàng)目
分析項(xiàng)目需求
目標(biāo)分解 實(shí)際項(xiàng)目演練-項(xiàng)目定義與組織
定義工作成果 清晰的目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)(參數(shù))確認(rèn) 項(xiàng)目的限制
確定項(xiàng)目工作規(guī)則 主要工作成果
項(xiàng)目邊界
實(shí)戰(zhàn)案例分析-項(xiàng)目的挑戰(zhàn) ABC項(xiàng)目游戲
提供一個(gè)共同項(xiàng)目目標(biāo)
讓小組成員保持參與
闡明每位成員角色
第三部分 項(xiàng)目計(jì)劃 計(jì)劃/實(shí)施比率
工作分解(WBS) 案例練習(xí) – WBS
團(tuán)隊(duì)考慮及職責(zé)分配矩陣
WBS 詞典 (Dictionary) 示例 – WBS 詞典
初步的時(shí)間估算
網(wǎng)絡(luò)圖 案例練習(xí) – 網(wǎng)絡(luò)圖
依賴關(guān)系
里程碑
分工界面 (Interface)
任務(wù)工期估算
工作量、工期概念
估算方法 案例練習(xí) – 工期估算
關(guān)鍵路徑法
前推法、后推法、浮動(dòng)
甘特圖 案例練習(xí) – 甘特圖
成本組成部分
資源分析
資源側(cè)面圖及資源平衡 示例 – 資源甘特圖
項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
快速跟進(jìn)及趕工法
風(fēng)險(xiǎn)的概念
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
資源風(fēng)險(xiǎn)
范圍風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣 案例練習(xí) – 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣
風(fēng)險(xiǎn)的分類
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)矩陣
預(yù)防措施和挽救措施 案例練習(xí)–風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)矩陣
項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)
項(xiàng)目基準(zhǔn)
變更管理
變更控制流程
項(xiàng)目計(jì)劃凍結(jié)
移交給實(shí)施團(tuán)隊(duì) 案例練習(xí) – 計(jì)劃質(zhì)量審查
第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾 跟蹤的效益
跟蹤策略
硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data
跟蹤甘特圖
項(xiàng)目情況收集方法
偏差分析、糾偏措施 示例-偏差趨勢(shì)分析
項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié) 培訓(xùn)回顧與總結(jié)
嚴(yán)老師1963年生,56歲
高端+資深,實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家
89年畢業(yè)于北京大學(xué) 學(xué)士、碩士
跨界高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、咨詢師
西門(mén)子管理學(xué)院(SMI)認(rèn)證講師
ABB、施耐德企業(yè)認(rèn)證外聘講師
IBM、聯(lián)想內(nèi)訓(xùn)講師(2000-2004)
摩托羅拉大學(xué)外聘講師(2008-2011)
原北京郵電大學(xué)客座教授 (2004-2010)
美國(guó)ESI項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約顧問(wèn)(2004年-至今)
原信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師(2003-2009)
曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項(xiàng)目經(jīng)理(2011)》--電子工業(yè)出版社
實(shí)戰(zhàn)背景(企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)15年+2003年開(kāi)始-培訓(xùn)講臺(tái)經(jīng)驗(yàn)17年)
曾任:英特爾,PMO項(xiàng)目總監(jiān) 2006/9---2007/9
曾任:聯(lián)想集團(tuán),公司項(xiàng)目總監(jiān) 2003/8 – 2006/9
曾任:IBM(中國(guó))有限公司,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 1998/ 2 – 2003/8
曾任:聯(lián)想集團(tuán)公司,工程師 1995/7 – 1998/ 2
曾任:中國(guó)科學(xué)院,國(guó)家天文臺(tái),助理研究員 1989/ 7 -1995/2
資歷優(yōu)勢(shì)
嚴(yán)老師89年北大畢業(yè),研究生、碩士學(xué)位,曾任職IBM、英特爾、聯(lián)想集團(tuán),項(xiàng)目總監(jiān)職位實(shí)戰(zhàn)背景15年,講課經(jīng)驗(yàn)也有17年(2003年開(kāi)始講課)。長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行及項(xiàng)目管理理論及規(guī)范的制定與推廣,有15年以上的大型項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(包括大型跨國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)),曾在IBM、Intel工作期間,為一些國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)實(shí)施過(guò)大型項(xiàng)目,他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群,負(fù)責(zé)聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項(xiàng)目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行,負(fù)責(zé)監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項(xiàng)目(即PMO負(fù)責(zé)人),并主持業(yè)務(wù)群項(xiàng)目經(jīng)理能力體系建立并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估,項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估委員會(huì)主任。
嚴(yán)旭先生畢業(yè)于北京大學(xué) ,并獲得理學(xué)碩士學(xué)位,曾在IBM、Intel從事顧問(wèn)及項(xiàng)目管理工作超過(guò)9年,任資深項(xiàng)目總監(jiān),在聯(lián)想工作超過(guò)5年,曾任聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)群項(xiàng)目管理總監(jiān)。深厚的項(xiàng)目管理專業(yè)理論知識(shí)以及大型、復(fù)雜及跨國(guó)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目實(shí)施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運(yùn)用方法論實(shí)施、管理、監(jiān)理大型應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。擁有挽救瀕臨失敗的問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),深入了解IT服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理,具備運(yùn)營(yíng)管理體系、項(xiàng)目監(jiān)控體系、IT項(xiàng)目經(jīng)理及核心技術(shù)人員能力體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
嚴(yán)旭專注于項(xiàng)目售前、合同簽署、后期實(shí)施與驗(yàn)收,制定企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理規(guī)范并負(fù)責(zé)貫徹、推廣、培訓(xùn),有15年以上的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(包括大型跨國(guó)項(xiàng)目),超過(guò)22年的軟硬件技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于軟件項(xiàng)目、硬件及系統(tǒng)集成項(xiàng)目、顧問(wèn)咨詢項(xiàng)目,作為信產(chǎn)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師,曾為信產(chǎn)部完成50班次以上的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理研討班的培訓(xùn);作為北郵的客座教授,參與北郵經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為中國(guó)移動(dòng)廣東省分公司全省中層管理干部項(xiàng)目管理培訓(xùn),超過(guò)30個(gè)班次,跨度超過(guò)3年多年為中國(guó)惠普、西門(mén)子、ABB、施耐德、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、廣東移動(dòng)、東軟提供長(zhǎng)期培訓(xùn),課程包括:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、復(fù)雜項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、摩托羅拉大學(xué)、西門(mén)子管理學(xué)院內(nèi)部認(rèn)證的講師。
主講課程:
基礎(chǔ)篇:《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》《專業(yè)項(xiàng)目管理》《IT項(xiàng)目管理》《PMP項(xiàng)目管理》
高級(jí)篇《項(xiàng)目環(huán)境中的溝通影響及領(lǐng)導(dǎo)力》《高級(jí)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本進(jìn)度分析與控制》《IT項(xiàng)目管理》《從技術(shù)到管理》《項(xiàng)目全過(guò)程管理與十大知識(shí)領(lǐng)域》
咨詢項(xiàng)目:《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目體系搭建》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力體系搭建》
工作經(jīng)驗(yàn):
2006/9---2007/9 英特爾,PMO項(xiàng)目總監(jiān)
工作職責(zé):
1.在英特爾咨詢服務(wù)部,擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的領(lǐng)導(dǎo),參與全國(guó)所有的英特爾解決方案服務(wù)項(xiàng)目。
2.主要職責(zé):檢查預(yù)售項(xiàng)目的資格,在提交提案,簽署合同之前評(píng)估并管理項(xiàng)目大風(fēng)險(xiǎn),負(fù)責(zé)最終的項(xiàng)目合同簽署。
3.管理大型,復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí),輔導(dǎo)和指導(dǎo)一般的項(xiàng)目經(jīng)理。
2003/8 – 2006/9 聯(lián)想集團(tuán),公司項(xiàng)目總監(jiān)
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)所有的項(xiàng)目運(yùn)作,從解決方案的設(shè)計(jì)到方案的交付
2.負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
3.業(yè)績(jī):
4.為專業(yè)服務(wù)企業(yè)集團(tuán)建立新的項(xiàng)目管理流程
5.建立項(xiàng)目管理方法論
6.領(lǐng)導(dǎo)小組成功的建立聯(lián)想專業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型并完成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估
7.給項(xiàng)目經(jīng)理以及包括銷售、IT等7個(gè)部門(mén)的100多人進(jìn)行培訓(xùn)
8.解決問(wèn)題項(xiàng)目
1998/ 2 – 2003/8 IBM(中國(guó))有限公司,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
工作職責(zé):作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售前售后管理,包括項(xiàng)目的成本管理和項(xiàng)目的質(zhì)量管理,專注的領(lǐng)域包括:零售業(yè)、航空業(yè)、政府、電信業(yè)等。
1995/7 – 1998/ 2 聯(lián)想公司,工程師
1989/ 7 -1995/2 中國(guó)科學(xué)院,國(guó)家天文臺(tái),助理研究員
個(gè)人優(yōu)勢(shì)
1.經(jīng)驗(yàn)豐富,1989年即從事IT項(xiàng)目,1995年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)從事項(xiàng)目管理工作,1998年在IBM全球服務(wù)部任項(xiàng)目經(jīng)理,2000年開(kāi)始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,講授項(xiàng)目管理系列課程,從基礎(chǔ)到高級(jí)達(dá)7門(mén)以上
2.正規(guī)專業(yè),講師是國(guó)際頂級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司(ESI)長(zhǎng)期簽約講師,在國(guó)外接受過(guò)完整、系列的項(xiàng)目管理課程授課認(rèn)證,具備國(guó)際專業(yè)項(xiàng)目管理講師資格
3.本地經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際結(jié)合,曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認(rèn)證、評(píng)估過(guò)近千名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,架構(gòu)師、系統(tǒng)工程師、應(yīng)用工程師
4.作為資深項(xiàng)目經(jīng)理,親自交付過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、系統(tǒng)集成等
挽救瀕臨失敗大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
1.11年項(xiàng)目管理理論及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
2.卓越的項(xiàng)目與咨詢項(xiàng)目管理能力
3.擅長(zhǎng)于組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的咨詢與輔導(dǎo)
4.多年的項(xiàng)目經(jīng)理能力體系建設(shè)與培養(yǎng)能力
培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷:
2007/9---現(xiàn)在 獨(dú)立咨詢顧問(wèn)
專注于領(lǐng)導(dǎo)力及項(xiàng)目管理專業(yè)課程的培訓(xùn)與咨詢,負(fù)責(zé)咨詢與培訓(xùn)工作,為全球500強(qiáng)中外資企業(yè)提供常年培訓(xùn)。
主要咨詢內(nèi)容:
專注于專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展咨詢,包括項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員能力體系建設(shè),企業(yè)關(guān)鍵角色能力體系建設(shè),項(xiàng)目管理全生命周期管理體系建設(shè),項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)等。
自1998年起主要負(fù)責(zé)過(guò)的重大項(xiàng)目:
深圳華為項(xiàng)目管理辦公室(PMO)項(xiàng)目
作為售前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)IBM和美國(guó)SystemCorp人員協(xié)商并贏得華為項(xiàng)目管理辦公室(PMO)項(xiàng)目合同,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目周期約6個(gè)月
北京市地方稅務(wù)局項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目
嚴(yán)旭先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組為北京市地方稅務(wù)局綜合稅務(wù)征管系統(tǒng)進(jìn)行整體IT規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程項(xiàng)目整體監(jiān)督管理,包括為北京市地方稅務(wù)局設(shè)計(jì)整體解決方案架構(gòu),監(jiān)控并管理軟件供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商的工作。整個(gè)項(xiàng)目周期約20個(gè)月。
中國(guó)建設(shè)銀行總行實(shí)施運(yùn)作型客戶關(guān)系項(xiàng)目
嚴(yán)旭先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組協(xié)助中國(guó)建設(shè)銀行總行實(shí)施運(yùn)作型客戶關(guān)系項(xiàng)目(OCRM)。對(duì)于OCRM系統(tǒng)的咨詢、規(guī)劃及全過(guò)程的實(shí)施有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。整個(gè)項(xiàng)目周期約18個(gè)月。
深圳國(guó)際商場(chǎng)零售業(yè)ERP咨詢及設(shè)施項(xiàng)目
ERP系統(tǒng)咨詢及集成實(shí)施:嚴(yán)旭先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組為深圳國(guó)際商場(chǎng)進(jìn)行 ERP項(xiàng)目咨詢、系統(tǒng)集成及實(shí)施。對(duì)ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。整個(gè)項(xiàng)目周期約18個(gè)月。
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一.工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二.工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC(設(shè)計(jì)采購(gòu)施工)模式3 DB(設(shè)計(jì)施工)模式4 BOT(建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交)模式三.工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
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1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..
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第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲:項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討:主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..
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一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論:1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況?你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢?請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí),是否感到緊張,承受了很大壓力呢?請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢?為什么?案例分析:你是一位牛仔,你準(zhǔn)備趕著60頭牛,經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..