（一）審計(jì)訪談因人而異
1. 員工應(yīng)該問什么？
訪談被審計(jì)單位內(nèi)部員工，應(yīng)當(dāng)去關(guān)注哪些流程層面的內(nèi)部控制的變化？側(cè)重于了解哪些具體工作細(xì)節(jié)？
案例1.
2. 被訪談人類型、特征分析、說服原則。
（1）如何分析被訪談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的心理障礙？（2）如何分析被訪談員工的心理障礙？
4. 審計(jì)人員自身問題的分析。
（1）如何克服偏見或成見？（2）怎樣去了解被訪談?wù)撸?br /> （二）如何創(chuàng)造或找到一個(gè)適當(dāng)?shù)膶徲?jì)訪談環(huán)境
面對(duì)面的訪談受環(huán)境的影響因素很大。
（三）審計(jì)應(yīng)善于提問：如何無招勝有招。
訪談提問方式分析：
（1）開放性問題；（2）具體性問題；（3）關(guān)愛性問題；（4）鼓勵(lì)性問題；（5）靈活性問題；（6）質(zhì)詢性問題。
案例2-8
（四）審計(jì)靠問：做一個(gè)成功的訪談?wù)?br /> 如何運(yùn)用蘇格拉底的連“是”法？
案例9.
（五）審計(jì)訪談風(fēng)險(xiǎn)提煉法
追根究底—只要有疑點(diǎn)就要打破砂鍋問到底。
1.如何把握談話的藝術(shù)？
2.如何抓住相互矛盾的信息？
3.如何觀察被訪談人的舉止、神態(tài)、心理變化？
4.訪談詢問要注意“七何”？
案例10.
（六）審計(jì)退場(chǎng)及訪談后應(yīng)當(dāng)做哪些工作？ 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)審計(jì)師

能力證書：
1993年獲得中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，同年加入中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書，同年加入中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

兼職情況：
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。

 

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