【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)最高運(yùn)營(yíng)層（董事長(zhǎng)、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（各部門負(fù)責(zé)人），專業(yè)財(cái)務(wù)管理者（財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān)等）

【培訓(xùn)收益】

一、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合
業(yè)財(cái)融合，一句話：財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)優(yōu)化！
如何做到“財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)”？
財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)做“正確的事”。
案例：恒安集團(tuán)SWOT分析。
案例：再造前后的采購(gòu)流程。
建立未來(lái)的財(cái)務(wù)職能：人與技術(shù)的結(jié)合。
（一）信息技術(shù)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。
（1）云技術(shù)，讓數(shù)據(jù)在云端計(jì)算。
（2）高級(jí)分析和可視化工具。
案例：財(cái)務(wù)可視化看板。
（3）RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化。
（4）區(qū)塊鏈。
案例：信息技術(shù)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。
（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合實(shí)施的三個(gè)維度。
（三）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)。
1. 預(yù)算管理。
2. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。
案例：某連鎖商店通過(guò)對(duì)不同時(shí)期、不同門店、不同商品的構(gòu)成、單價(jià)、銷售量、單品毛利等進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。
業(yè)務(wù)人員如何建立的財(cái)務(wù)思維？
案例：財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維對(duì)比分析。
3. 績(jī)效管理。
二、業(yè)財(cái)一體化—構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心
1.如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？
案例：某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心職能構(gòu)建。三個(gè)集中、一個(gè)咨詢。
案例：?jiǎn)T工報(bào)銷。
案例：蒙牛集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式。
三、業(yè)財(cái)一體化背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與未來(lái)財(cái)務(wù)管理對(duì)比。
2. 財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)變角色？
3. 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段。
綜合案例：國(guó)電公司業(yè)財(cái)一體化下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
學(xué)會(huì)財(cái)碼Python（Python：可在多數(shù)平臺(tái)上寫腳本和開(kāi)發(fā)應(yīng)用的編程語(yǔ)言），拓寬職業(yè)路。
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（一）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)背景。
（1）大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。
（2）政策環(huán)境驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（3）IT新技術(shù)，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。
（4）產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（二）財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。
（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在原先會(huì)計(jì)核算電算化的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)原始資料實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
（2）財(cái)務(wù)日常工作向自動(dòng)化與智能化過(guò)渡。
（3）財(cái)務(wù)共享協(xié)同成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。
（4）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)向管理型復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。
（三）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。
（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。
（1）財(cái)務(wù)不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（2）報(bào)銷自動(dòng)審核。
（3）多維度報(bào)、告智能分析。
（五）財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的路徑。
路徑包括：應(yīng)用場(chǎng)景、重點(diǎn)內(nèi)容、支撐要素三個(gè)層面。
案例：?jiǎn)T工費(fèi)用報(bào)銷的數(shù)字化流程。
綜合案例：業(yè)財(cái)融合背景下孩子王數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
綜合案例：申能集團(tuán)智慧稅務(wù)平臺(tái)建設(shè)。 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)審計(jì)師

能力證書：
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

兼職情況：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。

 

• 服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型—實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷總裁班

   

  一、服裝企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向面臨困境（原料、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)）三中全會(huì)對(duì)服裝企業(yè)的利好分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？營(yíng)銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對(duì)跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”“過(guò)去抽大煙，現(xiàn)在..

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