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“理念變革 組織驅(qū)動(dòng)” 人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型

課程編號(hào):35490

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:362

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:張劍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、HRBP、COE、SSC、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略和組織發(fā)展的角度,認(rèn)清人力資源管理變革和轉(zhuǎn)型的必要性,掌握三支柱模式的理念、原則和轉(zhuǎn)型條件,實(shí)現(xiàn)流程化、平臺(tái)化的人力資源管理,有效支持企業(yè)的發(fā)展; 2、幫助學(xué)員掌握HRBP的構(gòu)建和運(yùn)作方法,正確界定HRBP的角色與定位,了解HRBP的轉(zhuǎn)型的常見(jiàn)方式,掌握HRBP賦能的方法技巧,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)伙伴的轉(zhuǎn)型; 3、幫助學(xué)員掌握HRSSC的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)的方法,掌握HRSSC的組織設(shè)計(jì)、人員管理、共享內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)的方法,實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作和信息的共享,提升組織的整體效率; 4、幫助學(xué)員掌握HRCOE的構(gòu)建和運(yùn)作方法,了解HRCOE的角色和職能,掌握HRCOE的人員配置、組織管理的方法,提升人力資源管理的專業(yè)和效度; 5、幫助學(xué)員掌握優(yōu)秀企業(yè)三支柱模式轉(zhuǎn)型升的實(shí)踐,提升學(xué)員人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)能力,打造企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

第一講 人力資源管理變革與轉(zhuǎn)型
1、人力資源管理變革與突破
人力資源管理路徑圖
傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板
人力資源管理轉(zhuǎn)型的四次浪潮
由外而內(nèi)的人力資源管理變革
客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路
2、人力資源管理三支柱模式轉(zhuǎn)型
IBM三支柱模式的發(fā)展歷程
三支柱模式解讀
三支柱模式的職能與分工
三支柱轉(zhuǎn)型的價(jià)值與戰(zhàn)略意義
企業(yè)三支柱模式導(dǎo)入的創(chuàng)新
三支柱模式轉(zhuǎn)型需解決的重點(diǎn)問(wèn)題
三支柱模式轉(zhuǎn)型的基本條件
人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴?
【應(yīng)用工具】人力資源管理路徑圖、人力資源管理三支柱模式
【案例分析】IBM的人力資源管理轉(zhuǎn)型、華為的三支柱模式/全球HR組織架構(gòu)、寶鋼的三支柱轉(zhuǎn)型及價(jià)值、騰訊的SDC模式轉(zhuǎn)型、海爾基于客戶的SHARP模型、海爾的互聯(lián)網(wǎng)組織轉(zhuǎn)型、阿里的政委模式
【小組討論】什么樣的企業(yè)什么時(shí)候適合三支柱轉(zhuǎn)型?VUCA時(shí)代的人力資源管理如何突破瓶頸?人力資源三支柱如何運(yùn)作?SDC與SSC的差異?
【實(shí)戰(zhàn)演練】某集團(tuán)HR三支柱模式框架設(shè)計(jì)

第二講 HRBP的轉(zhuǎn)型與賦能
1、HRBP的角色與定位
HRBP的四角色模型
HRBP的職責(zé)與作用
HRBP角色實(shí)現(xiàn)的三步曲
2、HRBP的組織管理
HRBP的類型與配置
HRBP的匯報(bào)模式
HRBP的來(lái)源
HRBP轉(zhuǎn)型的模式
HRBP的培養(yǎng)方法
HRBP的考核管理
3、HRBP的轉(zhuǎn)型與賦能
HRBP戰(zhàn)略伙伴角色轉(zhuǎn)型與賦能
HRBP變革推動(dòng)者角色轉(zhuǎn)型與賦能
HRBP效率專家角色轉(zhuǎn)型與賦能
HRBP員工后盾角色轉(zhuǎn)型與賦能
【應(yīng)用工具】戴維·尤里奇的四角色模型、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、組織能力“楊三角”模型、GAPS績(jī)效分析改進(jìn)模型、魚骨圖、樹(shù)形圖、BEST法則、GROW模型、組織文化診斷模型
【案例分析】華為HRBP的角色與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)、阿里管理修煉“九板斧”、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)的實(shí)踐(海爾的人單合一、華為的項(xiàng)目鐵三角)、華為HRBP的培養(yǎng)與建設(shè)、寶鋼集團(tuán)HRBP的建設(shè)、優(yōu)秀企業(yè)HRBP賦能實(shí)踐、華為的“特種部隊(duì)”與阿里的“中供鐵軍”、某建材企業(yè)的績(jī)效管理難題
【小組討論】HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別?業(yè)務(wù)管理者與HRBP如何進(jìn)行績(jī)效關(guān)聯(lián)?如何讓組織有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展? HRBP如何幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人才盤點(diǎn)?騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新培訓(xùn)
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與解決對(duì)策、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的創(chuàng)新組織模式設(shè)計(jì)、企業(yè)文化診斷與糾偏

第三講 HRSSC的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
1、HRSSC的定位與構(gòu)建
業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)傳統(tǒng)人力資源管理組織的變革
專業(yè)化共享中心HRSSC的構(gòu)建與轉(zhuǎn)型
HRSSC的模式與發(fā)展
什么樣的情況適合建設(shè)HRSSC?
HRSSC建設(shè)的基礎(chǔ)支持
HRSSC構(gòu)建的基本程序
HRSSC選址的一般標(biāo)準(zhǔn)
HRSSC內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
2、HRSSC內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理
共享內(nèi)容與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
HRSSC實(shí)施運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素
HRSSC的分層交付服務(wù)模式
HRSSC運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn)
HRSSC服務(wù)流程的再設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】HRSSC的模式與發(fā)展圖、人力資源服務(wù)流程劃分矩陣、HRSSC分層交付模型、HRSSC四維度選址標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】中興通訊的HRSSC設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、華為/騰訊SSC的發(fā)展、京東HRSS的發(fā)展、施納德HRSSC的KPI、華為/騰訊/阿里三支柱發(fā)展與HRSSC建設(shè)、拜耳公司的HRSSC流程規(guī)劃
【小組討論】HRSSC轉(zhuǎn)型需要具備什么條件?
【實(shí)戰(zhàn)演練】某公司HRSSC組織架構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、交付模式與關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)

第四講 HRCOE的組織和運(yùn)作
1、HRCOE的角色職能與實(shí)現(xiàn)
HRCOE的角色和職責(zé)
HRCOE的勝任素質(zhì)要求
HRCOE專家的來(lái)源
如何發(fā)揮HRCOE專家的作用?
2、HRCOE的人員配置與組織管理
HRCOE的配置與組織結(jié)構(gòu)
HRCOE的問(wèn)題解決模式
HRCOE的考核管理
【應(yīng)用工具】HRCOE勝任素質(zhì)模型
【案例分析】騰訊HRCOE的飛龍計(jì)劃、阿里巴巴HRCOE的組織架構(gòu)、HRCOE的新型人力資源工具
【小組討論】如何解決企業(yè)合并重組后崗位管理難題?
【實(shí)戰(zhàn)演練】集團(tuán)化公司HRCOE組織運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)

第五講 三支柱模式轉(zhuǎn)型的導(dǎo)入與推進(jìn)
1、三支柱模式轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)
人力資源轉(zhuǎn)型的漸進(jìn)性
三支柱轉(zhuǎn)型的常見(jiàn)模式
三支柱轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
2、三支柱模式的推進(jìn)與發(fā)展
差異化的企業(yè)三支柱轉(zhuǎn)型推進(jìn)方式
HR三支柱的升級(jí)
HR三支柱實(shí)現(xiàn)重構(gòu)
成為人力資源總架構(gòu)師
【應(yīng)用工具】四支柱模型、雙支柱模型
【案例分析】IBM的兩頂帽子、從績(jī)效管理看華為的三支柱模式協(xié)同
【小組討論】轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何贏得領(lǐng)導(dǎo)和管理層的支持?
【實(shí)戰(zhàn)演練】頭腦風(fēng)暴——三支柱架構(gòu)與轉(zhuǎn)型模式設(shè)計(jì) 

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