【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理者

【培訓(xùn)收益】
通過視頻觀摩、案例研討、理論講授等多種教學(xué)方式，特別是案例教學(xué)方式，讓學(xué)員 1.理解領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵思維，特別是掌握提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的工具——“why&how”分析法； 2.在應(yīng)用“why&how”工具的基礎(chǔ)上，掌握常見管理情境下的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操技巧，如員工激勵(lì)本質(zhì)、員工輔導(dǎo)溝通、任務(wù)指派等實(shí)操技巧。

 案例分享：《加班電話》

l “意識(shí)-行為-結(jié)果”的循環(huán)

l 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的關(guān)鍵在思維

案例1、2：《公開贊美》、《誰的錯(cuò)》

l 員工郁悶的背后

l 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵思維

案例3：《燙手山芋》

l 關(guān)鍵思維的應(yīng)用

l 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)：如何執(zhí)行不受歡迎的政策

案例4：《擺法差異》

l 他人心的應(yīng)用

l 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)：員工做的和預(yù)期有差距之后的溝通

l 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)：被上級(jí)越級(jí)指揮之后如何面對(duì)員工

案例5：《進(jìn)退兩難》

l 領(lǐng)導(dǎo)力提升工具：why&how分析法

l 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)：向上級(jí)提出建議的七個(gè)步驟

l 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)：出爾反爾的溝通原則

案例6：電視劇《黎明之前》片段

l 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵思維的結(jié)果

l 管理者的IQ與EQ象限

案例7：《自吹自擂》

l 工具應(yīng)用：你會(huì)怎么辦？

l 如何“擺平”自吹自擂的員工

l 領(lǐng)導(dǎo)力與馬斯洛需求的應(yīng)用

案例8:《一項(xiàng)新任務(wù)》

l 工具應(yīng)用：員工在接受任務(wù)時(shí)的想法

l 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)：指派任務(wù)的步驟

l 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)：指派任務(wù)之后

l 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

案例9:《如此溝通》

l 工具應(yīng)用：被批評(píng)的感受

l 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)：負(fù)反饋的技巧

課程總結(jié)

思維導(dǎo)圖：見下頁

 

 

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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