【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者、崗位教練、業(yè)務(wù)專家、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠： 1、明確領(lǐng)導(dǎo)力的概念、目標(biāo)和手段； 2、分解組織目標(biāo)、幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)化愿景、制定目標(biāo)； 3、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的正面效能。

 一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知

1、一個(gè)有趣的測(cè)試

1) 心理投射房樹人/車日路

2) 鄧寧-克魯格

2、領(lǐng)導(dǎo)者的重新認(rèn)識(shí)

Ø 通過喬哈利視窗和培訓(xùn)教練矩陣，明確領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知的內(nèi)涵與外延

 

二、教練式領(lǐng)導(dǎo)力

1、中心狀態(tài)與壓力能力測(cè)試

Ø 聚焦目標(biāo)、為結(jié)果負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)力工具

2、SMART原則、CPU與雙輪

Ø 分析和判斷目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)性

3、4P、肌肉神經(jīng)測(cè)試、烏沙測(cè)試

Ø 運(yùn)用組合領(lǐng)導(dǎo)力模型，指導(dǎo)下屬完成組織目標(biāo)

 

三、引導(dǎo)教練工具箱

1、成功故事與墓志銘

2、生命意圖和主題畫面

3、5DT團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙

4、九宮格、邏輯層次與力矩場(chǎng)

5、行動(dòng)計(jì)劃與習(xí)慣SEA

l 央企培訓(xùn)總監(jiān)/營(yíng)銷總監(jiān)

l 曾任某金融機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

l 上海交通大學(xué)學(xué)總裁班兼職講師

l 上海市對(duì)外經(jīng)貿(mào)進(jìn)修學(xué)院 客座教授

l 華東師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 客座教授

l 青浦區(qū)精神文明辦/（心融）集團(tuán)特約講師

l 2020中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì) 特約培訓(xùn)師

l 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 特聘專家

l 中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì) 特聘專家

 

【版權(quán)課程】

u 奇跡演說家®——從干枝梅到水仙花 版權(quán)所有人

u 幽默表達(dá)力®——搞笑人士的七個(gè)好習(xí)慣 版權(quán)所有人

u 活色生香®——從葡萄酒小白到葡萄酒達(dá)人 版權(quán)所有人

u 奇跡發(fā)聲®——教練和輔導(dǎo)模式下的普通話訓(xùn)練 版權(quán)所有人

u 掘金之路®——大客戶營(yíng)銷與開拓技巧 版權(quán)共同持有人

u 語(yǔ)言的巨人®——全語(yǔ)境表達(dá)的修煉與呈現(xiàn) 版權(quán)共同持有人

u 被守護(hù)的航程®——企業(yè)EAP員工心靈關(guān)懷計(jì)劃 版權(quán)所有人

u 鎖“項(xiàng)”披靡®——從鎖定項(xiàng)目到規(guī)范化管理 版權(quán)共同持有人

u 彩虹中的對(duì)話®——講解與演示中的聲臺(tái)行表 版權(quán)共同持有人

 

【專業(yè)資質(zhì)】

u 英國(guó)WSET-2侍酒師

u 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

u 配音員（麥兜 2/死侍/土豆俠）

u 我是演講家 2018 年全國(guó)總決賽評(píng)委

u 我是好講師 2018 年全國(guó)總決賽導(dǎo)師

u 2020百萬(wàn)講師課酬大賽 導(dǎo)師&評(píng)委

u 2019全球物流技術(shù)大會(huì) 演講嘉賓/論壇主持人

u 2020全球物流技術(shù)大會(huì) 演講嘉賓/論壇主持人

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

七年國(guó)家公職人員、十年企業(yè)高管崗位、十年培訓(xùn)與教練經(jīng)驗(yàn)，面訓(xùn)學(xué)員三萬(wàn)余名。邀請(qǐng)培訓(xùn)單位涵蓋金融/銀行/證券/教育/醫(yī)療衛(wèi)生/公檢法/通訊技術(shù)/農(nóng)業(yè)/工業(yè)制造等行業(yè)，學(xué)員和主辦方滿意度較高。

作為N重聚焦的跨界者，拒絕油膩的斜杠中年，溫家琪教授精力旺盛又充滿熱情，在多領(lǐng)域斬獲頗豐，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+經(jīng)典理論+跨界融合，令課程直指人心。

 

【授課風(fēng)格】

專業(yè)：以學(xué)員為中心，不遺余力做好課前調(diào)研，使培訓(xùn)實(shí)施于課前、使效用延伸到課外。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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