【培訓(xùn)對象】
1、希望運(yùn)用現(xiàn)代項目管理方法提升項目交付效率和成功率的中層管理者或其他管理者。 2、希望通過與項目經(jīng)理同頻、支持項目經(jīng)理達(dá)成部門業(yè)績的中層管理者或其他管理者。 3、希望借助項目管理獲得提升企業(yè)業(yè)績和個人職場晉升紅利的中層管理者或其他管理者。

【培訓(xùn)收益】
1、課程核心價值是讓中層學(xué)會如何借助項目管理的方法提升企業(yè)組織績效和個人晉升發(fā)展。 2、你將學(xué)到經(jīng)典PM理論方法論核心精髓，資深專家?guī)阒苯游∪蚯f項目的經(jīng)驗教訓(xùn)、得到項目成功的基本原則。掌握項目管理核心理念和基本技能。 3、你將掌握： 如何通過提升中層認(rèn)知力獲得PM生產(chǎn)力; 如何通過提升中層領(lǐng)導(dǎo)力獲得PM追隨力; 如何通過提升中層組織力獲得PM執(zhí)法力; 如何通過提升中層溝通力獲得PM凝聚力; 如何通過提升中層策劃力獲得PM執(zhí)行力; 如何通過提升中層管控力獲得PM約束力; 如何通過提升中層資源力獲得PM牽引力。

時間 模塊 子模塊

第1天
（上午） 中層認(rèn)知力 | PM生產(chǎn)力
——如何通過提升中層認(rèn)知力獲得PM生產(chǎn)力 項目管理基本認(rèn)知
中層管理與項目管理關(guān)系
PM是企業(yè)生產(chǎn)力
中層領(lǐng)導(dǎo)力 | PM追隨力
——如何通過提升中層領(lǐng)導(dǎo)力獲得PM追隨力 管理與領(lǐng)導(dǎo)——管理和領(lǐng)導(dǎo)兩手都要硬
團(tuán)隊管理——如何帶出一只跟你的隊伍？
團(tuán)隊備份——如何培養(yǎng)接班人？
第1天
（下午） 中層組織力 | PM執(zhí)法力
——如何通過提升中層組織力獲得PM執(zhí)法力 項目管委會
多方利益博弈
PM合法性
中層溝通力 | PM凝聚力
——如何通過提升中層溝通力獲得PM凝聚力 向上溝通——如何向你的領(lǐng)導(dǎo)支持你？
橫向溝通——如何跨部門溝通協(xié)調(diào)？
向下溝通——如何與PM溝通？
第2天
（上午） 中層策劃力 | PM執(zhí)行力
——如何通過提升中層策劃力獲得PM執(zhí)行力 OKR管理法——如何做好目標(biāo)和關(guān)鍵成果管理？
多項目規(guī)劃——如何通過項目集群規(guī)劃管理多個項目？
戰(zhàn)略落地——如何把戰(zhàn)略分解為一個個項目落地？
中層管控力 | PM約束力
——如何通過提升中層管控力獲得PM約束力？ 項目失控
第2天
（下午） 項目可控
項目自控
中層資源力 | PM牽引力
——如何通過提升中層資源力獲得PM牽引力？ 資源視角
資源建設(shè)
資源分配
資源管理 

【背景資歷】
項目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；
國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級項目管理專家咨詢顧問；
北京項目管理協(xié)會BPMA特聘項目管理講師；
天津大學(xué)外聘企業(yè)專家講師；
中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導(dǎo)師；
曾任中興通訊部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目群經(jīng)理；
中興通訊大講師
曾任華為海外項目經(jīng)理；
華為大學(xué)兼職講師
北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；
16年項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，有豐富的項目、項目群管理交付經(jīng)驗。5年華為經(jīng)驗，5年中興經(jīng)驗，3年海外項目經(jīng)驗。項目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運(yùn)維、咨詢培訓(xùn)多領(lǐng)域。
美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專業(yè)人士（PMP）
項目管理全球最佳實(shí)踐PRINCE2實(shí)踐者認(rèn)證
國家二級心理咨詢師
國家版權(quán)課程《秩序四步曲搞定項目》持有者
國家版權(quán)課程《五步落地項目管理》持有者
【工作經(jīng)歷】
擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗，多次受邀去各企業(yè)進(jìn)行相關(guān)課程的講授，
曾主持國家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項目經(jīng)理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國項目管理組織人才培育獎”；
管理咨詢期間，幫助國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)榮獲美國PMI頒發(fā)的 “中國項目管理20年最佳實(shí)踐”
獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽(yù)。
累計服務(wù)企業(yè)達(dá)100余家，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】
《高級項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點(diǎn)項目管理就夠了》、《項目風(fēng)險管理——怎樣通過五步風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實(shí)踐》《七力中層項目管理》、《項目經(jīng)理產(chǎn)品認(rèn)知》《管理秘笈實(shí)現(xiàn)高效能》
【主要項目經(jīng)歷】
【研發(fā)項目】
1.中國數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，綜合數(shù)據(jù)管理平臺，項目經(jīng)理.
2.中國數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，數(shù)字資源管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理.
3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統(tǒng)，研發(fā)工程師；
4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；項目經(jīng)理。
【實(shí)施項目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項目，項目經(jīng)理；
2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項目，項目經(jīng)理；
3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經(jīng)理；
4.中興通訊天津分公司。中國移動全網(wǎng)信令監(jiān)測三期、四期、五期項目，項目經(jīng)理
5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A(yù)+abis工程項目，項目經(jīng)理；
6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴(kuò)容項目，項目經(jīng)理；
7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴(kuò)容項目，項目經(jīng)理；
8.中興通訊天津分公司。中國聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項目，項目經(jīng)理；
9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯(lián)通、電信有線產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理
10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理；
【運(yùn)維項目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運(yùn)維項目，項目經(jīng)理；
2.中興通訊天津分公司。中國移動全網(wǎng)信令監(jiān)測運(yùn)維項目，項目經(jīng)理；
3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運(yùn)維項目，項目經(jīng)理
【咨詢培訓(xùn)項目】
1.國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)項目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養(yǎng)工程，項目經(jīng)理。

過往培訓(xùn)精彩留影（部分）
1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經(jīng)理《高級項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經(jīng)理《高級項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

4、2018.11安徽繼遠(yuǎn)軟件有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實(shí)戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團(tuán)公司，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)，《項目風(fēng)險管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內(nèi)高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網(wǎng)電商公司國網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項目經(jīng)理《項目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、各級項目經(jīng)理講授《醫(yī)藥交付項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項目經(jīng)理講授《企業(yè)危險源識別與防控》 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標(biāo)本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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  人氣：956  

  

• 工程項目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)2.3中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務(wù)布局..

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