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云網融合一體化DICT顧問式專業(yè)營銷
課程編號:36644
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:813
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
政企經理、行業(yè)經理、產品經理
【培訓收益】
第一部分、趨勢跟進——云網融合一體化DICT方案的趨勢
5G趨勢下對云業(yè)務的促進
“云網對接”向“云調網”、“網融云”演進
構建一體化云網運營體系
云網聚焦物聯(lián)網、智慧城市、智慧生活、垂直行業(yè)應用、5G
云網合作主體:內部、客戶、產業(yè)、應用
云網合作伙伴:戰(zhàn)略、產品、能力、項目合作伙伴
DICT集成的基本原理
應用案例:智慧城市整體DICT方案
應用案例:電信運營商DICT發(fā)展規(guī)劃
云網融合的關鍵技術:云計算
云計算的定義
云計算的技術形態(tài)之一:并行計算
云計算的技術形態(tài)之二:虛擬資源池
云計算的三種服務方式:SaaS PaaS IaaS
應用一:電信運營商云的定義及發(fā)展思路
應用二:電信運營商“四地五資源池”布局
應用三:電信運營商典型DICT方案介紹
云計算的應用與發(fā)展情況
案例一:5G+AICDE專業(yè)場景應用
案例二:基于云的遠程控制、自動駕駛、立體安防、智能巡檢的應用
第二部分:東風齊備——云網融合新產品DICT方案營銷前的籌劃
一、云目標客戶的精準篩選
1、云目標客戶的行業(yè)篩選
重點行業(yè)的價值分析
對重點行業(yè)進行漏斗式篩選
確定目標的五大行業(yè)
2、云目標客戶的精準分析
2、1基于目標行業(yè)進行云目標客戶的選擇
2、2確定云目標客戶的關鍵企業(yè):
擴融型轉型的目標企業(yè)
成本型轉型的目標企業(yè)
數據型轉型的目標企業(yè)
營銷型轉型的目標企業(yè)
發(fā)展型轉型的目標企業(yè)
2、3基于目標企業(yè)確定DICT方案營銷的定位
2、4制定客戶分級分類的DICT方案營銷規(guī)劃
二、云目標客戶企業(yè)營銷成功因素的把控
1、客戶關系的關鍵把控:
與決策人建立良好關系
與財務、信息部、CIO、實施部門建立良好關系;
公共關系:影響決策人之關鍵人
2、云網融合新產品商機的關鍵把控:
項目的進度、項目的財務與預算
項目關鍵人、發(fā)起人、負責人、決策人
項目的迫切性、項目的期限、項目關鍵流程、項目決策標準
項目有可能的風險、可能導致失敗的原因;
3、云網融合新產品競爭對手的關鍵把控:
了解競爭對手的云網融合新產品DICT方案
制定區(qū)別于競爭對手的云網融合新產品DICT方案
形成結合學員實際的競爭對手應對舉措
——方法提煉:提煉出結合實際的云網融合新產品客戶管控工具
——工具應用:熟練云網融合新產品客戶管控工具營銷的稽查表格
第三部分:營銷利器——DICT方案式營銷
一、對標大型國際企業(yè)的DICT方案式營銷模式
1、華為基于智慧城市規(guī)劃的ICTDICT方案營銷;
2、思科基于智能管理體系的產品DICT方案營銷;
3、IBM基于智慧地球的DICT方案式營銷;
4、演練導入:扮演電信行業(yè)的銷售主管開展DICT方案式演示;
5、情景PK:分別代表電信運營商、華為、思科來開展DICT方案式營銷;
二、DICT方案營銷的行業(yè)顧問咨詢能力培養(yǎng):
1、行業(yè)背景了解的PEST工具
2、行業(yè)競爭態(tài)勢的五力模型工具
3、建立競爭優(yōu)勢的SWOT工具
4、明確ICT競爭定位的STP工具
5、確定DICT方案營銷的三知工具
——導入兩個當地行業(yè)(如教育與政府等)進行行業(yè)顧問式工具的分析
——針對學員的案例業(yè)確定行業(yè)的DICT方案
三、云網中高層客戶的關系管理技巧
1、云網融合新產品融合產品關鍵高層篩選
——如何拜訪網絡部負責人、運營部總監(jiān)、CIO、COO和CEO
2、如何在一分鐘內與高層建立良好的溝通氛圍
3、如何在兩分鐘內與高層建立伙伴間的關系
4、高層高效溝通的技巧:
尋找客戶的共同點;
站在對方需求角度;
比對方思路更廣闊;
明白高層的潛意識;
跳出對方的邏輯圈;
比對方更關心他的目的;
5、高層影響的技巧
如何影響高層的選擇標準
如何影響高層的技術標準和價格標準
如何有效地“控標”式影響;
——情景模擬:力量型和理性型高層的拜訪模擬
——案例分析: 如何影響客戶的決策
三、云目標客戶的DICT方案式營銷
1、DICT方案式營銷的角色定位
——一般定位:醫(yī)生、廚師、裁縫
——精準定位:行業(yè)顧問、價值鏈專家、業(yè)績伙伴
2、基于客戶行業(yè)的云網融合新產品的行業(yè)顧問式建議診斷
國有型公司云網融合新產品場景的行業(yè)診斷建議
連鎖型和跨區(qū)型公司云網融合新產品場景的行業(yè)診斷建議
數據型和消費型公司云網融合新產品場景的行業(yè)診斷建議
成本型和省心型公司云網融合新產品場景的行業(yè)診斷建議
3、基于客戶價值鏈的價值分析
客戶價值鏈的價值輸入與價值輸出分析
向客戶分析價值創(chuàng)造中的核心環(huán)節(jié)
基于價值創(chuàng)造的價值鏈發(fā)現(xiàn)與云網融合新產品融合產品的匹配
云網融合新產品DICT方案的價值溝通
4、基于客戶業(yè)績提升的云網融合新產品融合產品DICT方案式營銷
降低成本的云網融合新產品融合整體DICT方案
提升效率的云網融合新產品融合整體DICT方案
強化運營的云網融合新產品融合整體DICT方案
提高滿意的云網融合新產品融合整體DICT方案
——工具練習:云網融合新產品DICT方案式營銷的價值分析地圖
——案例分析: 如何對客戶進行DICT方案式營銷
四、價值客戶的DICT方案式影響
1、價值客戶的DICT方案式影響
1、1不同類型的云網融合新產品客戶采取不同的方案呈現(xiàn)方式:
國有客戶:參訪式、交流式、互動式
民營企業(yè):證據式、標桿式、體驗式
外資企業(yè): 數據式、效果式、呈現(xiàn)式
1、2不同類型的云網融合新產品客戶所呈現(xiàn)的關鍵
1、3DICT方案呈現(xiàn)的技巧
不同類型客戶的DICT方案呈現(xiàn)模擬
DICT方案呈現(xiàn)的評介標準
演練導入:角色互換:不同的方案呈現(xiàn)客戶的評價
2、云網融合新產品DICT方案的制定
2、1云網融合新產品機會點分類、歸納、匯總
2、2云網融合新產品DICT方案的設計思路及功能定義
2、3云網融合新產品DICT方案制作技巧
——設計云網融合新產品DICT方案個性化要素
——云網融合新產品融合方案整體的設計與呈現(xiàn)
——呈現(xiàn)優(yōu)化:突出DICT方案的優(yōu)勢、亮點,吸引客戶注意力
——工具總結:突出行業(yè)特色和組織個性的云網融合新產品DICT方案
第四部分、DICT方案營銷的實戰(zhàn)演練(1.5小時)
1、課程結束前,各組將采取DICT方案式營銷來引導和影響客戶;
角色扮演來展示:分為三個角色,三大電信運營商政企客戶經理.
2、各小組進行DICT方案式營銷PK;
3、講師和各組的評委進行投票與點評;
4、總結DICT方案式營銷的提升與改進地方;
5、制定行動計劃以促應用;
第六部分、總結與提升
學員難題的回答與知識復盤;
梁宇亮 數字化轉型培訓師
電信運營商管理與營銷專家、香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院和阿爾卡特大學特聘專家講師,國內多家知名培訓機構的合作講師,電信運營商、銀行行業(yè)、電力行業(yè)和中石化等各省、市分公司長年顧問,同時兼任了多家大型民營企業(yè)的常年顧問。
梁老師曾在外資西門子工作多年,并有民企、國企和港企的創(chuàng)新工作經驗,聚焦在電信運營商工作、咨詢和培訓將近15年(2007年開始在電信行業(yè)從業(yè)),使得梁老師在市場營銷、團隊管理和數字化轉型等方面具有很強的專業(yè)及管理經驗。梁老師曾培訓過來自通訊、金融、石化、工業(yè)品、IT互聯(lián)網、零售、高科技和制造業(yè)等十多個行業(yè),并長期為三大電信運營商提升供培訓與咨詢,對企業(yè)數字化轉型有著獨到和深入的見解。
所獲獎項:
l 2011年初成為賽迪網、中國移動LAB、中國通信人、艾媒網認證的電信運營商專家。
l 2012年專著《感動營銷,讓客戶無法拒絕的52個策略》出版;
l 2012年8月博客被中國移動研究學院從上萬個博客中選為五十個“行業(yè)博客"之一;
l 2013年11月在被譽為"通訊行業(yè)奧斯卡"的中國移動嘉年華評選中入選"市場營銷"專家;
l 2014年11月“4G一周年”受到中國移動研究學院的專訪
l 2014年10月 成為阿爾卡特朗訊大學常年培訓顧問,負責其外國課程的引進與培訓工作
l 2015年5月 移動互聯(lián)網研究中心首席研究員和核心顧問。
l 2016年5月被評為中國通信領域影響力十大講師
l 2016年專著《粉絲經濟實戰(zhàn)法則》出版;
l 2017年7月賽迪網十大通信名博
l 2017年9月被艾媒網評為移動互聯(lián)網行業(yè)專業(yè)講師
l 2018年6 月 被評為互聯(lián)網行業(yè)營銷專家講師
l 2018年專著《商業(yè)模式4.0重塑未來商業(yè)邏輯》出版;
l 2019年7月被中國講師網評為“電信行業(yè)營銷專家”
l 2020年9月繼續(xù)為中國移動集團公司中標的“IDC”課程開展全國巡講
l 2020年專著《高效提問,如何讓提問精準有效》出版;
講師優(yōu)勢:
Ø 管理營銷專家:多年營銷和管理實戰(zhàn)經驗,專注營銷市場策劃和數字化團隊管理轉型的研究,對數字化轉型有著獨到的見解
Ø 行業(yè)專題研究:長期為中國電信家園、賽迪網、中國電信運營商網,C114網,艾迪網、中國移動研究學院等專業(yè)網站提供營銷創(chuàng)新、電信發(fā)展、行業(yè)趨 勢、數字化轉型等課題研究
Ø 行業(yè)教學相長:三年電信企業(yè)從業(yè)經驗,十二年電信行業(yè)咨詢經驗,八年行業(yè)授課經驗,近五年年均授課120天以上,2016、2017、2018年連續(xù)三年當選中國移動研究學院外部電信專家,2017、2018、2019年連續(xù)三年當選中國通信領域影響力講師
Ø 客戶價值導向:堅持客戶效果的價值導向332原則,即課前的三調研(問卷調研、屬地案例收集、電話調研原則),課中三提升(方法、案例、工具實戰(zhàn)提升原則),課后兩輔導(行動計劃和教練輔導)。通過332原則確保學員學有所知、學有所用、學有所得、學有所成。
專長課程:
政企營銷、網格營銷、網格管理、數字化團隊管理等;
重要成果:
1、協(xié)助電信運營商省公司完成《流量經營發(fā)展戰(zhàn)略和市場經營規(guī)劃》方案;
2、協(xié)助電信運營商省人力公司完成《戰(zhàn)訓師賦能能力課程體系》和《戰(zhàn)訓師實戰(zhàn)操作手冊》;
3、推動全球第一家的基于大數據平臺的共享書店項目落地;
4、推動人工智能音箱“禪居士”的實施落地和市場推廣;
5、推動農商行5G智慧銀行網點的建設、制造業(yè)企業(yè)數字化的轉型;
6、完成電信運營商三級經理領導力發(fā)展體系的建設,制定了《領導力發(fā)展計劃能力評估手冊》、《領導力發(fā)展計劃體系》。
7、負責電信運營商《政企經理個人標桿手冊》和《政企經理團隊標桿手冊》的編寫,并獲集團創(chuàng)新評比擬三等獎,開發(fā)政企客戶經理分層分級的能力素質模型,制定電信運營商《政企經理分層分級管理手冊》和《政企經理營銷手冊》編寫;
8、多年負責電信運營商營銷技能大賽的輔導項目和10年來渠道、社區(qū)、樓宇、小微、政企營銷實戰(zhàn)項目和戰(zhàn)訓項目(2010年開始做3G和寬帶營銷活動實戰(zhàn))。
授課風格:
主要授課方法是引導式教練授課法, 獨創(chuàng)”情景設置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學模式,運用PBL教練模式,引用100% 行業(yè)案例,根據客戶需求定制,貼近學員實際,遵循學員的學習規(guī)律,讓學員自己發(fā)現(xiàn)答案,并幫助學員重新塑造和改善行為習慣,有效地達到培訓的目標。
客戶評價:
幽默風趣+新穎生動+易于運用” —— 廣州移動市場部 王先生
“教學方式獨特創(chuàng)新,寓教于實戰(zhàn),受益匪淺!”——深圳聯(lián)通政企經理 張小波
“實際、有效、做得到!——上海電信 李小芳
課程嚴謹,內容深刻!案例分析和演練很到位,學員收獲很大,培訓效果明顯。”—重慶廣電 郭先生
“講課緊緊貼近我們營銷人員的實際銷售環(huán)境,內容豐富、深刻,演講深入淺出、活潑生動,使我們深受震動,受益終身”――北京移動政企經理 梁小姐
梁老師給我們先后上過四期課程,學員評價普遍很高,特別在區(qū)域營銷方面有獨到見解。——河南鐵塔 張經理
梁老師的課程培訓氣氛活躍,互動性強,帶來了新思想和新觀念,能夠鼓舞人心,希望再次能夠請梁老師過來上課。——廣東聯(lián)通 黃總
課程能結合我們工作的實際,讓員工能運用于工作當中——江蘇移動 林經理
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第一部分TO B 類企業(yè)營銷整體思路一、TO B行業(yè)的目標客戶分析1、客戶畫像分析和痛點需求2、客戶采購決策流程和特點3、客戶關鍵人分析4、客戶應用產品的成本和阻礙5、客戶延伸和增值需求6、客戶關鍵人接觸信息渠道二、公司和產品價值分析1、公司在行業(yè)內的地位分析2、公司產品和服務的價值分析3、公司產品和服務發(fā)展方..
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課程背景:隨著中國經濟的發(fā)展,子女教育、品質退休、原生家庭、婚姻安全、家企經營等系列問題已經成為大眾富裕家庭最為關注的社會話題。如何通過商業(yè)年金配置與架構設計構建家庭財富管理的安全防火墻?該課程通過對宏觀環(huán)境、金融市場、客戶經營、產品設計的全面講解,讓學員清晰認知商業(yè)年金在家庭財富管理中的價值與功用,并結合常見業(yè)務場景開展實務訓練,全面提升學員商業(yè)年..
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