【培訓對象】
企業(yè)中基層員工

【培訓收益】
● 思路清晰：寫作表達結構化 ● 工作高效：工作思考工具化 ● 胸有全局：思維視角系統(tǒng)化 ● 樂在其中：有圖有趣娛樂化 ● 深挖潛力：左右并用全腦化

第一講：基礎篇——認識思維導圖
一、思維導圖由來
1. 初識思維導圖
1）如何看思維導圖
2）優(yōu)秀導圖作品賞析
2. 思維導圖的由來和發(fā)展
1）東尼博贊的困惑
2）來自天才的啟示
3）思維導圖在世界范圍的推廣
3. 思維導圖能做什么？
1）二全：開發(fā)全腦思維，提升全局觀念
2）二激：激發(fā)大腦潛能，激發(fā)創(chuàng)新思維
3）三化：思維系統(tǒng)化，思考結構化，思考邏輯化
思維游戲：看誰記得快
練習：畫一個自我介紹
二、思維導圖原理
練習：讀色不讀音
1. 左右腦的自然分工
2. 大腦更喜歡顏色、新奇、夸張
3. 思維導圖的構成要素：主題、線條、顏色、圖像、結構
練習：基本框架與分支
4. 思維導圖的三個種類
5. 如何閱讀思維導圖
練習：臨摹一張思維導圖

第二講：技能篇——繪制思維導圖
一、手繪思維導圖
1. 繪制導圖的四個步驟
2. 繪制思維導圖的注意事項
3. 手繪思維導圖的好處
4. 繪制思維導圖易犯的錯誤
練習：我的第一張思維導圖
二、關鍵詞的提取
1. 關鍵詞的理解
2. 閱讀文章提取關鍵詞
三、圖像與顏色
1. 為什么要用圖像和顏色？
2. 使用圖像和顏色的注意事項
練習：為關鍵詞配上合適的圖像
四、結構
1. 認識導圖中的結構
2. 結構化的主要原則——金字塔結構
練習：繪制文章的結構
五、工具繪制思維導圖基礎
1. 工具繪制思維導圖介紹
2. 工具繪導圖流程
3. Mind Manager（或i Mind Map）軟件應用
練習：用導圖做一個自畫像
三、工具繪制思維導圖高級技巧
1. 工具繪制思維導圖的美化
2. 工具思維導圖的高級技巧
3. 工具思維導圖的模板使用技巧
練習：用導圖做月度計劃或者總結

第三講：應用篇——活用思維導圖
一、個人效能提升
1. 用導圖做讀書筆記
1）通讀
2）梳理內(nèi)容
3）提煉主題
4）抓關鍵詞
5）畫導圖
2. 快速導圖演講技巧
1）確立演講核心
2）構建演講結構
3）豐富演講內(nèi)容
練習：閱讀短文，并將其轉(zhuǎn)換成導圖
練習：用思維導圖做筆記
二、工作效率提升
1. 導圖會議管理
1）確定會議主題并作為中心議題
2）使用導圖會議模板
3）列出任務清單
4）整理并完善思維導圖
練習：利用給定材料做一份會議記錄
2. 時間管理高手
1）六點工作優(yōu)先制
2）六點工作優(yōu)先制導圖
三、工作商務管理
1. 用思維導圖做工作匯報
1）匯報主題中心議題
2） 構思匯報提綱
3）列出提綱要點
4）繪制思維導圖
練習：利用模板快速繪制工作匯報導圖
2. 用導圖做活動策劃
1）確定活動主題
2）列出活動的主要事項
3）排列活動重要度
4）列出時間進度
5）美化思維導圖
練習：用導圖策劃周末出游
3. 用導圖做問題分析
1）列出主要問題作為中心主題
2）對問題進行分解作為分支
3）繼續(xù)分解次級問題直至完成
練習：用導圖分析銷量下降的原因 

9年培訓規(guī)劃及金融行業(yè)培訓經(jīng)歷，致力于網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理、支行長管理能力提升、網(wǎng)點負責人培養(yǎng)、服務管理提升等方面的課程開發(fā)、培訓及輔導工作。曾主持或參與數(shù)百家銀行的培訓及輔導項目，與團隊一起幫助數(shù)家銀行培養(yǎng)了優(yōu)秀的網(wǎng)點管理團隊、建立了服務及管理標準，訓練了數(shù)萬名員工；其中《5A行長》、《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理》、《網(wǎng)點負責人綜合能力提升》、《運營主管綜合管理能力提升》等課程被多家銀行連續(xù)多次輪訓。講課注重對現(xiàn)場學員的啟發(fā)，參與互動多，形式多樣化，實用及可操作性非常強，平均滿意度95%以上

• 超維腦力——全腦思維與表達沙盤

   

  一.課程程背景 一個職業(yè)人士成功的因素：75%靠高效的溝通與清晰的表達，25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中，會做的不如會說的，說干了嘴皮并不見得都有效。當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。 表達溝通與團隊融合是每一家企業(yè)培訓計劃中非常重要的一個部分。然而，如何把所學把表..

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