【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理及其他企業(yè)高管

【培訓(xùn)收益】
● 理解所處的經(jīng)濟(jì)、政策與技術(shù)發(fā)展變化形勢； ● 懂得推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理會計應(yīng)用之道； ● 學(xué)會指導(dǎo)財務(wù)人員應(yīng)用管理會計工具創(chuàng)造價值； ● 全面提高財務(wù)認(rèn)知能力、決策能力和統(tǒng)籌組織能力，健全管理會計知識體系。

導(dǎo)引：中國財稅環(huán)境與企業(yè)家財稅風(fēng)險
1. 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)家成長
案例分析：
1）曹德旺投資美國的案例
2）***企業(yè)家因稅入刑案例
2. 企業(yè)的納稅與稅費(fèi)負(fù)擔(dān)
互動討論：稅收負(fù)擔(dān)？社保及其他費(fèi)用負(fù)擔(dān)？
3. 任正非的講話與華為管理會計應(yīng)用
4. 阿里蔡崇信的作用
第一講：后疫情時代中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與兩會財稅精神
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展三駕馬車的變化
1. 投資
1）政府及企業(yè)的投資現(xiàn)狀
2）投資對經(jīng)濟(jì)的拉動效果
2. 出口
1）2021年進(jìn)出口形勢
2）貿(mào)易戰(zhàn)的影響及趨勢
3. 消費(fèi)
1）消費(fèi)新形勢及原因分析
2）未來消費(fèi)潛力和變動
討論與互動：從經(jīng)濟(jì)發(fā)展與稅收關(guān)系的視角理解當(dāng)前稅收新政
二、新冠疫情的影響
1. 現(xiàn)金流
2. 成本
3. 供應(yīng)鏈
4. 利潤
三、兩會精神與財稅政策調(diào)整趨勢
1. 國家產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展重點(diǎn)
1）科技創(chuàng)新
2）產(chǎn)業(yè)鏈提升
3）促消費(fèi)是三大重點(diǎn)
2. 政府工作重點(diǎn)
1）抓實(shí)
2）抓細(xì)
3）落實(shí)
四、“大、智、移、云、物、區(qū)”背景與財務(wù)數(shù)字化
1. “大、智、移、云、物、區(qū)”背景解析
1）大數(shù)據(jù)
2）人工智能
3）移動互聯(lián)網(wǎng)
4）云計算
5）物聯(lián)網(wǎng)
6）區(qū)塊鏈
2. 財務(wù)數(shù)字化
1）手工核算
2）會計電算化
3）財務(wù)共享中心
4）財務(wù)機(jī)器人與財務(wù)智能化
案例：大潤發(fā)、美團(tuán)、滴滴等案例討論
案例：華為的財務(wù)怎么做
五、財務(wù)視角下的企業(yè)應(yīng)對與財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)要求
1. 企業(yè)的應(yīng)對
1）戰(zhàn)略調(diào)整
2）技術(shù)研發(fā)
3）預(yù)算管理
4）精細(xì)化管理與價值創(chuàng)造
2. 財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)要求
1）超越傳統(tǒng)的財務(wù)分析能力
2）數(shù)字化背景下業(yè)務(wù)財務(wù)人才
3）更好地財務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴-溝通與團(tuán)隊合作
4）超越單體企業(yè)的聯(lián)盟能力

第二講：財務(wù)共享中心建設(shè)與應(yīng)用
一、財務(wù)共享中心的本質(zhì)
1. 共享中心
2. 財務(wù)共享中心
1）財務(wù)共享服務(wù)的演變
2）財務(wù)共享中心適用范圍
3）財務(wù)共享中心建設(shè)策略與目的
3. 財務(wù)共享中心特點(diǎn)
1）平臺化
2）智能化
3）電子與數(shù)字化
3. 財務(wù)共享中心建設(shè)的影響
1）好處
2）弊端與障礙
二、財務(wù)共享中心建設(shè)與應(yīng)用實(shí)踐
1. 財務(wù)共享中心的流程
1）報賬
2）核算
3）結(jié)算
4）系統(tǒng)維護(hù)
2. 財務(wù)共享中心管理重點(diǎn)
1）一個查詢
2）三個集中
3. 財務(wù)共享中心的組織形式
1）先分區(qū)域再分職能
2）先分職能再分區(qū)域
4. 財務(wù)共享中心運(yùn)行透視
1）影像掃碼與單據(jù)快遞
2）成本管控-從產(chǎn)品、訂單成本到工序成本精細(xì)核算
3）銷售數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與分析
第三講：財務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)渠道：業(yè)財融合之道
一、大智移云背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 財務(wù)數(shù)字化與業(yè)財融合
2. 財務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會計
二、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
1. 業(yè)財融合的內(nèi)涵與本質(zhì)
2. 業(yè)財融合前提
3. 業(yè)財融合路徑
4. 業(yè)財融合的實(shí)現(xiàn)：一個案例的解析
案例分析：業(yè)財融合降成本：路徑與操作方案
1）操作路徑：業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的任務(wù)；2）料；3）工；4）費(fèi)
案例討論：豐田的成本管理經(jīng)驗(yàn)

第四節(jié)：管理會計工具與案例實(shí)操應(yīng)用
一、業(yè)財融合與挖潛增效
1. 凈資產(chǎn)報酬率-核心指標(biāo)：涵義、意義與解讀
2. 銷售凈利率-產(chǎn)品驅(qū)動力：指標(biāo)解讀、指標(biāo)分解與挖潛的渠道
3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理驅(qū)動力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道
4. 財務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道
案例討論：萬科是一家房地產(chǎn)公司還是金融公司嗎？
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價值創(chuàng)造
2. 基于貢獻(xiàn)毛利的路徑
3. 基于現(xiàn)金流的路徑
三、變動成本法與應(yīng)用
1. 變動成本法內(nèi)涵
2. 保本點(diǎn)預(yù)測
3. 保利點(diǎn)預(yù)測
4. 價值創(chuàng)造的路徑解析
1）價格
2）固定成本
3）變動成本
四、產(chǎn)品定價決策
1. 完全成本與產(chǎn)品定價
2. 單位變動成本與產(chǎn)品定價
3. 單位付現(xiàn)變動成本與產(chǎn)品定價
五、節(jié)稅減負(fù)------企業(yè)財稅應(yīng)對思路和操作方案
1. 掃雷排雷------讓企業(yè)原理稅收風(fēng)險
2. 挖潛增效------讓企業(yè)提升績效和價值
3. 優(yōu)惠政策------光明正大降低負(fù)擔(dān)
4. 納稅籌劃------進(jìn)一步合法合規(guī)節(jié)稅降費(fèi)
六、全面預(yù)算管理
1. 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
2. 全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略
3. 全面預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等過程中的價值創(chuàng)造
4. 全面預(yù)算數(shù)據(jù)背后的邏輯
5. 全面預(yù)算的內(nèi)容體系
七、項目及投資可行性論證
1. 現(xiàn)金流量
2. 通用的評價模型
3. 基本投資評價指標(biāo)的計算與應(yīng)用
4. 債券定價決策
5. 模型拓展與價值創(chuàng)造

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

20年財稅管理經(jīng)驗(yàn)
公司財務(wù)學(xué)博士

杭州某大學(xué)會計學(xué)副教授

河南省會計領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）

會計學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師

教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心評審專家

美國管理會計師（CMA）協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)講師

北京大學(xué)、上海交大、法國布雷斯特商學(xué)院、暨南大學(xué)、湖南大學(xué)等學(xué)校兼職教授

曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：業(yè)財融合、節(jié)稅降費(fèi)、財稅風(fēng)險規(guī)避、預(yù)算管理……

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

牛博士擁有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國家會計學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，曾出版《財務(wù)管理》《高級財務(wù)會計》等3部教材，長期從事財務(wù)會計、稅務(wù)、投融資、資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實(shí)務(wù)。

老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業(yè)委托項目，13項課題獲得省、廳級優(yōu)秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國核工業(yè)集團(tuán)、南方航空公司、中國石油四川分公司、中交廣航局、中國通信服務(wù)福建公司、濟(jì)南公交集團(tuán)、中信銀行石家莊分行、河南電力公司、中泰化學(xué)股份有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、駱駝集團(tuán)股份有限公司等企業(yè)高管進(jìn)行有關(guān)財稅、內(nèi)控及預(yù)算方面的培訓(xùn)和咨詢，財稅實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富。

 

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務(wù)報表分析》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》課程，獲得高度認(rèn)可。通過課程學(xué)習(xí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)懂得簡單財務(wù)報表的分析，并能用財務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運(yùn)營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預(yù)算編制水平有所提高，也有力推動全面預(yù)算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費(fèi)服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會員做關(guān)于節(jié)稅降費(fèi)培訓(xùn)并指導(dǎo)其落地，據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場學(xué)員制定的方案累計節(jié)稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過600份，有效強(qiáng)化了老板對財務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學(xué)員企業(yè)利潤增幅在30%以上。

 

主講課程：

《戰(zhàn)略財務(wù)管理》

《業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造》

《新時代背景下企業(yè)風(fēng)險溯源解析與風(fēng)險管控》

《多變復(fù)雜環(huán)境下管理會計體系建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用》

《金稅四期背景下企業(yè)納稅風(fēng)險管理與稅務(wù)稽查應(yīng)對》

《企業(yè)高管的財務(wù)思維及應(yīng)用》

《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

《數(shù)字時代下的管理會計工具及實(shí)操應(yīng)用》

 

授課風(fēng)格：

▶ 理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點(diǎn)撥，易懂，立竿見影的落地實(shí)戰(zhàn)，好用。

▶ 講授與互動結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒有不懂的知識內(nèi)容，案例與互動體驗(yàn)的開展，讓學(xué)員體驗(yàn)感悟并應(yīng)用所學(xué)知識。

▶ 深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

 

部分服務(wù)客戶：

國有/上市企業(yè)：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統(tǒng)、河南強(qiáng)耐新材股份有限公司

商貿(mào)/科技行業(yè)：揚(yáng)州市紫宸商貿(mào)有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司

安慶市凱達(dá)生物科技發(fā)展有限公司、云南哲?？萍加邢薰?、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業(yè)/消費(fèi)品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團(tuán)、湖南長沙創(chuàng)一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達(dá)有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學(xué)院校：北京大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、福州大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、河南理工大學(xué)、河南師范大學(xué)