【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 藉由本課程讓學(xué)員了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理、原則、模型、工具，了解經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各種現(xiàn)象，理解商業(yè)運(yùn)作，在公司治理與績(jī)效方面得到提升，增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 ● 本課程讓學(xué)員認(rèn)識(shí)世界的變化，了解國(guó)家政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，掌握趨勢(shì)，配合政策，思維更具前瞻性，做出正確的決策，有利企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)獲利。

第一講：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
一、機(jī)會(huì)成本
1. 機(jī)會(huì)成本法則
1）機(jī)會(huì)成本：是正確衡量選擇成本的方法，也就是做決策時(shí)所必須放棄的最大價(jià)值
2）機(jī)會(huì)成本遞增法則：當(dāng)某物的產(chǎn)量愈多時(shí)，再多生產(chǎn)一單位的機(jī)會(huì)成本也會(huì)愈高
3）絕對(duì)利益：用較少資源卻可以生產(chǎn)較他人更多的產(chǎn)出
4）比較利益：用較少的機(jī)會(huì)成本卻可以生產(chǎn)較他人更多的產(chǎn)出
2. 生產(chǎn)可能曲線
3. 資源分配
二、供給與需求
1. 需求(Demand)
1）需求曲線：消費(fèi)者在不同的價(jià)格下，所選擇購(gòu)買的物品數(shù)量的明細(xì)圖
2）需求法則：一個(gè)市場(chǎng)里的需求的數(shù)量與價(jià)格成反比
3）需求的變動(dòng)：所得增加、財(cái)富增加、替代品價(jià)格上升、互補(bǔ)品價(jià)格下跌、預(yù)期未來價(jià)格上
漲、物品的喜好增強(qiáng)等因素，會(huì)導(dǎo)致供給線向右移動(dòng)。反之，則向左移動(dòng)
4）需求曲線是負(fù)斜率
2. 供給(Supply)
1）供給曲線：某物品在不同的價(jià)格下，生產(chǎn)者愿意且能夠提供數(shù)量的明細(xì)圖
2）供給法則：表示其他條件不變下，物品價(jià)格上漲(下跌)，該物品的供給量將會(huì)增加(減少)
3）供給的變動(dòng)：工資下降、生產(chǎn)成本下降、替代品價(jià)格下降、產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力上升、對(duì)未來
價(jià)格的預(yù)期下降，技術(shù)進(jìn)步(成本節(jié)省)等因素，供給曲線會(huì)向右移動(dòng)。反之，則向左移動(dòng)
4）供給曲線是正斜率
3. 超額供給與超額需求
4. 均衡
均衡的變動(dòng)：
1）當(dāng)所得增加，導(dǎo)致需求增加，使需求線右移，由D1移至D2，原價(jià)格P1，產(chǎn)生超額需求，
結(jié)果會(huì)導(dǎo)致價(jià)格上漲到P2，超額需求才被消除。在新的均衡點(diǎn)，供給量再度等于需求量，有較高的價(jià)格與較多的生產(chǎn)量。
2）當(dāng)生產(chǎn)成本下降，導(dǎo)致供給增加，供給曲線由S1右移至S2，在原均衡價(jià)格P1，會(huì)產(chǎn)生超
額供給，導(dǎo)致價(jià)格下跌至P2，直到新均衡點(diǎn)。此時(shí)供給量再度等于需求量，價(jià)格較低且生產(chǎn)量與銷售量都較多。
3）市場(chǎng)與均衡之基本原理，供給與需求線移動(dòng)對(duì)均衡價(jià)格交易之影響
5. 政府對(duì)市場(chǎng)的管制
三、消費(fèi)者選擇
1. 預(yù)算線
2. 預(yù)算線的改變
3. 邊際效用
案例：某女士從消費(fèi)鞋子所得到的總效用與邊際效用
4. 消費(fèi)者決策
5. 從個(gè)人需求到市場(chǎng)需求
6. 無異曲線
1）無異曲線的斜率
2）邊際替代率(marginal rate of substitution，MRS)
3）消費(fèi)者決策
6）需求曲線的導(dǎo)出
四、生產(chǎn)與成本
1. 生產(chǎn)
1）短期生產(chǎn)
2）總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量
2. 成本
1）沉沒成本(Sunk Cost)
2）外顯成本 (Explicit Costs)
3）隱藏成本(Implicit Costs)
4）固定成本(Fixed Costs)
5）變動(dòng)成本(Variable Costs)
6）總固定成本(Total Fixed Cost, TFC)
7）總變動(dòng)成本(Total Variable Cost, TVC)
8）總成本(Total Cost, TC)
9）平均固定成本(Average Fixed Cost, AFC)
10）平均變動(dòng)成本(Average Variable Cost, AVC)
11）平均總成本(Average Total Cost, ATC)
12）邊際成本(Marginal Cost, MC)
3. 總成本曲線：TC=TFC+TVC
4. 平均成本及邊際成本
5. 長(zhǎng)期的生產(chǎn)與成本
五、企業(yè)如何做決策：利潤(rùn)極大化
1. 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(Economic Profit)：EP=TR-TC，EP=TR-(EC+IC)，利潤(rùn)=總收益-總支出
2. 總收益(Total Revenue)：TR=PxQ，指銷售一定產(chǎn)量之總流入金額。
3. 邊際收益(Marginal Revenue)：MR=△TR/△Q，指每增加一單位產(chǎn)量時(shí)，總收益的變動(dòng)量4. 利用MR與MC極大化利潤(rùn)
5. 利潤(rùn)極大化
6. 最小損失
六、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
1. 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的三大條件
案例：農(nóng)林漁牧業(yè)產(chǎn)品、貴金屬、石油、證券、外匯市場(chǎng)等，產(chǎn)品無差異。
2. 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所面的需求曲線是一條價(jià)格固定的水平線
案例：某黃金公司的成本與收益
3. 在完全競(jìng)爭(zhēng)中追求利潤(rùn)極大化
4. 利潤(rùn)或虧損的衡量
5. 完全競(jìng)爭(zhēng)下之短期供給曲線
6. 完全競(jìng)爭(zhēng)的短期均衡
7. 從短期利潤(rùn)到長(zhǎng)期均衡
8. 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中短期和長(zhǎng)期的均衡大不相同
9. 完全競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)規(guī)模
小結(jié)：完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在長(zhǎng)期均衡時(shí)，P=MC=ATC的最低點(diǎn)等于LRATC的最低點(diǎn)
10. 需求改變的長(zhǎng)短期效果&長(zhǎng)期的市場(chǎng)供給曲線
11. 技術(shù)進(jìn)步
七、獨(dú)占與不完全競(jìng)爭(zhēng)
1. 獨(dú)占
2. 獨(dú)占的需求曲線與邊際收益
3. 獨(dú)占價(jià)格與產(chǎn)量的決定
4. 獨(dú)占利潤(rùn)與損失
1）利潤(rùn)=總收益-總成本
2）不像完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，獨(dú)占者在長(zhǎng)期仍可能賺取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
5. 獨(dú)占與完全競(jìng)爭(zhēng)的比較
八、獨(dú)占性競(jìng)爭(zhēng)
1. 不完全競(jìng)爭(zhēng)
2. 獨(dú)占性競(jìng)爭(zhēng)有三個(gè)基本特征的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
1）很多買方與賣方
2）加入或退出沒有明顯障礙
3）異質(zhì)產(chǎn)品
3. 短期的獨(dú)占性競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)
4. 長(zhǎng)期的獨(dú)占性競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)
九、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
1. 企業(yè)為增加其產(chǎn)品需求所采取的任何行動(dòng)(除了削價(jià)以外)，都稱為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
例如：較好的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更多的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品保證、廣告、免費(fèi)送到家、精美包裝、作業(yè)簡(jiǎn)化、流程創(chuàng)新……
2. 非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的成本是昂貴的，仍必須列入ATC曲線內(nèi)，如此將使ATC向上移動(dòng)
十、寡占
最小效率規(guī)模(MES)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
十一、價(jià)格歧視
十二、勞動(dòng)市場(chǎng)與工資
1. 競(jìng)爭(zhēng)性的勞動(dòng)市場(chǎng)
2. 消失中的工資差異
3. 美國(guó)醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)師的市場(chǎng)
4. 雇主的歧視及工資率
十三、經(jīng)濟(jì)效率和政府角色
1. 帕累托最優(yōu)
2. 經(jīng)濟(jì)效率與完全競(jìng)爭(zhēng)
1）消費(fèi)蘋果的邊際效益
2）蘋果市場(chǎng)的效率
3）不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的無效率
4）市場(chǎng)失靈——一個(gè)負(fù)的外部性，一個(gè)正的外部性
3. 政府在經(jīng)濟(jì)效率的角色

第二講：宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
一、生產(chǎn)、所得與就業(yè)
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)有三大目標(biāo)
1）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
2）充分就業(yè)
3）穩(wěn)定物價(jià)
2. 生產(chǎn)、所得與就業(yè)
1）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)毛額GDP
a支出面法GDP=C消費(fèi)+I投資+G政府支出+(X出口-M進(jìn)口)
b所得面法GDP=W工資+R租金+I利息+⺎利潤(rùn)。
c個(gè)人面法GDP=c消費(fèi)+s儲(chǔ)蓄+t稅。
2）實(shí)質(zhì)與名目GDP
a名目變數(shù)：未調(diào)整過貨幣價(jià)值變動(dòng)的變量稱之
b實(shí)質(zhì)變數(shù)：已調(diào)整過貨幣價(jià)值變動(dòng)的變量稱之
c實(shí)質(zhì)GDP才是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最重要的基本原理之一
3）GDP=C+I+G+（X-M）的運(yùn)用
4）經(jīng)濟(jì)三頭馬車：消費(fèi)、投資、出口(國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán))
5）2020年中國(guó)實(shí)質(zhì)GDP經(jīng)濟(jì)力解讀
6）2020年世界各國(guó)GDP排名分析
7）2020年世界各國(guó)人均GDP排名分析
分析：近年世界前三大國(guó)中美日的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)走勢(shì)圖分析
3. 失業(yè)率=失業(yè)人口/勞動(dòng)力
1）摩擦性失業(yè)
2）季節(jié)性失業(yè)
3）結(jié)構(gòu)性失業(yè)
4）循環(huán)性失業(yè)
分析：近年世界與中國(guó)總失業(yè)率
4. 實(shí)質(zhì)GDP與休閑的抵換
二、貨幣制度、價(jià)格與通貨膨脹
1. 美元
2. 消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)CPI
實(shí)質(zhì)變量=(名目變量/物價(jià)指數(shù))x100
3. 通貨膨脹與通貨緊縮
1）通貨膨脹與通貨緊縮之利弊得失
2）供給＞需求VS.需求＞供給
3）影響通膨與通縮的工具
4）2020年CPI通貨膨脹率世界排名分析
三、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
促成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素
1. 就業(yè)增加
2. 資本存量增加
3. 人力資本增加
4. 技術(shù)進(jìn)步
四、經(jīng)濟(jì)繁榮與衰退
1. 邊際消費(fèi)傾向(Marginal Propensity to Consume, MPC)
1）消費(fèi)函數(shù)的斜率
2）消費(fèi)函數(shù)的變化除已可支配所得的變化
3）當(dāng)可支配所得每增加1元時(shí)，消費(fèi)支出增加的金額
4）(0＜MPC＜1)
a邊際消費(fèi)傾向的斜率大于零(當(dāng)所得增加時(shí)，消費(fèi)也增加)
b小于1(消費(fèi)增加程度小于所得增加程度)
c邊際消費(fèi)傾向?yàn)?.6，表示當(dāng)可支配所得增加1元，消費(fèi)增加0.6元
2. 支出乘數(shù)=1/(1-MPC)
3. 租稅乘數(shù)=-(支出乘數(shù)-1)=-MPC/1-MPC
四、銀行體系、利率、貨幣政策與FED美聯(lián)儲(chǔ)
1. FED美聯(lián)儲(chǔ)的功能
1）管理和規(guī)范銀行業(yè)
2）擔(dān)任“銀行中之銀行”的角色(RRR銀行存款準(zhǔn)備金率10%、貼現(xiàn))
3）發(fā)行紙鈔貨幣
4）控制貨幣供給
5）票據(jù)交換
6）其他：保持高就業(yè)率、經(jīng)濟(jì)研究
2. FED美聯(lián)儲(chǔ)如何控制貨幣供給
1）透過購(gòu)買政府公債方式，增加貨幣供給
2）透過公開市場(chǎng)出售政府公債方式，減少貨幣供給
3. 存款乘數(shù)=1/RRR
4. 貨幣的需求與供給
5. 貨幣市場(chǎng)的均衡
6. 美聯(lián)儲(chǔ)如何改變利率
7. 利率的變動(dòng)如何影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)
8. 貨幣需求曲線的移動(dòng),利率之預(yù)期心理
9. 面對(duì)貨幣需求改變時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)的反應(yīng)
五、總合需求與總合供給
1. 總合需求曲線(AD線) (Aggregated Demand Curve, AD線)
2. 關(guān)鍵性的變動(dòng)對(duì)于總合需求線之影響效果
1）當(dāng)政府支出、投資支出、自發(fā)性消費(fèi)支出、凈出口、貨幣供給增加；
或稅收、貨幣需求減少；會(huì)使整條AD線向右移動(dòng)
2）當(dāng)政府支出、投資支出、自發(fā)性消費(fèi)支出、凈出口、貨幣供給減少；
3）或稅收、貨幣需求增加；會(huì)使整條AD線向左移動(dòng)
3. 總合供給曲線(AS線)
4. AS線上點(diǎn)的移動(dòng)

5. 關(guān)鍵性的變動(dòng)對(duì)于AS總合供給線之影響效果
在某一產(chǎn)出水平，任何一個(gè)改變企業(yè)物價(jià)的因素，都會(huì)使AS線整條移動(dòng)。
6. AD線與AS線合用：短期均衡點(diǎn)
1）短期均衡點(diǎn)是在AD線與AS線的焦點(diǎn)E點(diǎn)。
2）而任何其他物價(jià)水平與產(chǎn)出水平的組合如A點(diǎn)，至少有一種以上情況不符合均衡的條件。
7. 需求面的沖擊
8. 長(zhǎng)期調(diào)整的過程
1）短期在E點(diǎn)達(dá)成均衡，充分就業(yè)的產(chǎn)出是YFE，經(jīng)濟(jì)狀況總在長(zhǎng)期的調(diào)整后才算完成。
2）一兩年后，正的需求面沖擊(如政府支出增加) 將會(huì)使AD1線移到AD2，所以同時(shí)提高產(chǎn)出與物價(jià)水平在H點(diǎn)，工資將會(huì)上漲。
3）AS線會(huì)往上移，經(jīng)過2年后，移至AS2。所以長(zhǎng)期線便開始調(diào)整。
4）AS2再移到AS3，只有經(jīng)濟(jì)情況回到充分就業(yè)情況的產(chǎn)出K點(diǎn)(YFE)時(shí)，即AD2與AS3交會(huì)點(diǎn)，AS線才不會(huì)移動(dòng)。
9. 負(fù)的需求面沖擊經(jīng)過長(zhǎng)期后的調(diào)整
1）從E點(diǎn)開始，因負(fù)的需求面沖擊(新冠肺炎病毒疫情影響出現(xiàn)不尋常的高失業(yè)率、工資降低)，使AD1線往下移到AD2，同時(shí)GDP與物價(jià)水平也降到N點(diǎn)。
2）而N點(diǎn)是低于充分就業(yè)的水平，也就是失業(yè)的勞工增多，工資下降，使企業(yè)降低售價(jià)。
3）于是AS線也下降到無失業(yè)率為止的M點(diǎn)，但此時(shí)物價(jià)水平卻下降了。
10. 長(zhǎng)期總合供給曲線
1）就長(zhǎng)期而言，不論AD線為何，GDP都會(huì)維持在充分就業(yè)的狀態(tài)。
2）正的需求面沖擊使AD線移到AD2，而經(jīng)濟(jì)均衡從E點(diǎn)移到K點(diǎn)，有一較高物價(jià)水平。
3）負(fù)的需求面沖擊使AD線移到AD3，使物價(jià)水平降低到M點(diǎn)。
4）因此，長(zhǎng)期AS線則是一條在均衡產(chǎn)出YFE的垂直線。
11. 供給面沖擊的影響
1）停滯性物價(jià)膨脹(Stagflation)：產(chǎn)出減少、物價(jià)提高，同時(shí)存在。負(fù)的供給沖擊，在短期內(nèi)導(dǎo)致停滯性物價(jià)膨脹。
2）負(fù)的供給面沖擊會(huì)使AS線由AS1移到AS2，短期均衡點(diǎn)為R點(diǎn)，其物價(jià)水平較高而產(chǎn)出小于YFE，最后因工資下降，而平均成本也降下來，所以AS線會(huì)回到原來的位置。若是正的供給面沖擊則有相反的影響。
六、比較利益與貿(mào)易利得
1. 機(jī)會(huì)成本與比較利益
2. 自由貿(mào)易如何受限：關(guān)稅、配額、保護(hù)主義
計(jì)算機(jī)因關(guān)稅所產(chǎn)生的效果
3. 美國(guó)的貿(mào)易限制
4. 美國(guó)貿(mào)易赤字升高
5. 美國(guó)近年進(jìn)出口走勢(shì)
6. 中國(guó)貨物進(jìn)出口情況
7. 2020年美國(guó)前15大貿(mào)易伙伴
8. 美國(guó)貿(mào)易赤字十大國(guó)家
9. 美國(guó)自2000年以來對(duì)中國(guó)的貿(mào)易逆差
10. 第一階段中美貿(mào)易協(xié)議(2020年1月15日簽署) 

擁有34年經(jīng)營(yíng)管理與研究授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年資深媒體人經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 研究生院 | 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
臺(tái)灣 東海大學(xué)管理學(xué)院 | 管理碩士
現(xiàn)任：中華醫(yī)養(yǎng)總會(huì)、海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會(huì) | 副秘書長(zhǎng)
現(xiàn)任：臺(tái)北地方法院 | 國(guó)民法官候選人(2021)
現(xiàn)任：臺(tái)北市中庸實(shí)踐學(xué)會(huì) | 常務(wù)理事
曾任：臺(tái)灣汽電集團(tuán)（上市、電力公司）| 董事長(zhǎng)特助
曾任：中時(shí)媒體集團(tuán) | 總監(jiān) | 社長(zhǎng)特助
曾任：新北市政府教育局 | 校長(zhǎng)遴選委員
曾任：臺(tái)北市中庸實(shí)踐學(xué)會(huì) | 理事長(zhǎng)
曾任：臺(tái)灣東海大學(xué) 管理學(xué)院 | 咨詢委員
曾任：臺(tái)灣諾貝爾醫(yī)療集團(tuán) | CEO執(zhí)行長(zhǎng)
曾任：河北凱悅地產(chǎn)集團(tuán) | 總經(jīng)理 | 董事長(zhǎng)特助
曾任：旺旺集團(tuán)總部 | 公關(guān)委員會(huì)經(jīng)理
曾任：聯(lián)合報(bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) | 記者 | 經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、危機(jī)公關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、績(jī)效管理

→ 曾為各省、市政府部門、央企、國(guó)企，如國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草、四大國(guó)企銀行、各大銀行證劵保險(xiǎn)期貨、中國(guó)移動(dòng)、鳳凰衛(wèi)視、大型地產(chǎn)集團(tuán)、醫(yī)療集團(tuán)、上市科技公司、跨國(guó)企業(yè)，以及雙一流大學(xué)MBA碩士班、EMBA企業(yè)家總裁班等，高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者進(jìn)行課程培訓(xùn)，因其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、邏輯推理能力以及實(shí)用的工具技巧，為學(xué)員帶來了解決實(shí)際問題的思維和方法，課程好評(píng)率高達(dá)99%以上。

——34年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職上市公司、大型企業(yè)、媒體集團(tuán)和政府機(jī)構(gòu)高層管理者，豐富的工作閱歷使其具備一流領(lǐng)導(dǎo)管理能力。
● 曾就職于上市公司臺(tái)灣汽電共生集團(tuán)（集團(tuán)內(nèi)擁有4座天然氣發(fā)電廠），擔(dān)任董事長(zhǎng)特助2年，參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、出謀劃策。曾受河北凱悅地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)之邀，擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理，用時(shí)2年成功為集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)充至教育集團(tuán)、餐飲集團(tuán)、醫(yī)療集團(tuán)等發(fā)展；同時(shí)負(fù)責(zé)管理制度建立，編輯的《管理體系匯編》含制度、規(guī)章、表格、實(shí)施細(xì)則等計(jì)1197頁(yè)50.7萬字，至今仍在使用。
——20多年資深媒體人工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職臺(tái)灣“聯(lián)合報(bào)系”與“中時(shí)媒體集團(tuán)”兩家最大媒體集團(tuán)，最高擔(dān)任社長(zhǎng)特助，接觸許多兩岸高層官員、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)實(shí)干家，拓寬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理格局與宏觀思維。
● 在媒體任職期間，應(yīng)邀出席「兩岸EMBA高峰論壇」、「兩岸產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)論壇」、「兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)論壇」等兩岸交流論壇活動(dòng)。2008年至今多次應(yīng)邀參與國(guó)家級(jí)、省市級(jí)大型經(jīng)濟(jì)政策交流活動(dòng)，其中連續(xù)3年受福建省人民政府省臺(tái)辦委托主持福州2008-2010年舉辦的第八、九、十屆「中國(guó)海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)」，并連續(xù)10年擔(dān)任海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)，連續(xù)3年出席任《兩岸醫(yī)療經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)》演講嘉賓。2016年應(yīng)福建省人民政府邀請(qǐng)，參加九八廈門投洽會(huì)大健康產(chǎn)業(yè)論壇，主講《臺(tái)灣國(guó)際醫(yī)療》、并參與座談會(huì)以及擔(dān)任論壇總結(jié)嘉賓。

主講課程：
《決策思維》
《新時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》
《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》
《企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理》
《領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《MTP中高層管理技能提升》
《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與應(yīng)用》
《管理創(chuàng)新》
《組織績(jī)效管理與考核》
《企業(yè)高效執(zhí)行力提升》 

• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團(tuán)高、低等級(jí)業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7.集..

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• GPON基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團(tuán)高、低等級(jí)業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7..

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• 光纖接入技術(shù)與應(yīng)用

   

  一、光纖接入技術(shù)概述1、光纖介質(zhì)的特點(diǎn)2、光接入網(wǎng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)3、光接入網(wǎng)的應(yīng)用類型二、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)（EPON）1、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)概述2、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)的體系結(jié)構(gòu)3、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)的工作原理4、多點(diǎn)控制協(xié)議（MPCP）5、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵技術(shù)三、吉比特?zé)o源光網(wǎng)絡(luò)（GPON）1、吉比特?zé)o源..

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• 大數(shù)據(jù)光網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)與應(yīng)用

   

  1光纖通信網(wǎng)絡(luò)的基本概念 （ 占比15%）1.1 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程1.2 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)特點(diǎn)1.3 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵技術(shù)1.4 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)2下一代光接入網(wǎng)技術(shù) （占比25%）2.1XGPON的概念及技術(shù)分類2.2XGPON網(wǎng)絡(luò)組成及設(shè)備2.3XGPON網(wǎng)絡(luò)工作原理2.4XGPON..

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• 大數(shù)據(jù)OTN技術(shù)與應(yīng)用

   

  一、OTN產(chǎn)生背景及關(guān)鍵技術(shù)1、OTN技術(shù)的產(chǎn)生背景和應(yīng)用前景2、OTN基本概念和特點(diǎn)3、OTN體系結(jié)構(gòu)4、OTN關(guān)鍵技術(shù)分析：G.709接口、ROADM技術(shù)和OTH技術(shù)5、NG-OTN技術(shù)二、OTN幀結(jié)構(gòu)(G.709)及告警分析1、OTN幀結(jié)構(gòu)及其與SDH幀結(jié)構(gòu)的分析比較2、OTN的映射復(fù)用結(jié)構(gòu)3、OTN開銷..

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• 大數(shù)據(jù)PTN技術(shù)與應(yīng)用

   

  1.SDH技術(shù)原理1.1SDH基本概念1.2SDH幀結(jié)構(gòu)、開銷、映射復(fù)用結(jié)構(gòu)1.3SDH告警、性能含義及故障排除1.4SDH的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)1.5SDH設(shè)備及板卡介紹1.6SDH網(wǎng)管及業(yè)務(wù)開通2. PTN技術(shù)概述2.1 PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2 PTN的基本概念2.3 PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架..

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