- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)
- SCMP供應(yīng)鏈管理專家
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系
- 采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理
- 間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理
- 外協(xié)供應(yīng)商管理
- 采購(gòu)運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
- 煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化
- 企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理
- 矩陣中的工作協(xié)調(diào)、沖突管理和跨部門溝
供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
課程編號(hào):37783
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:482
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等
【培訓(xùn)收益】
● 了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式 ● 掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì) ● 熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法 ● 應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
第一講:供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策
案例導(dǎo)入:年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無(wú)利潤(rùn)
案例導(dǎo)入:湖南某重工企業(yè)高庫(kù)存與高缺貨問(wèn)題探究
案例導(dǎo)入:華潤(rùn)醫(yī)藥某分公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢原因探究
1. 供應(yīng)鏈管理本質(zhì):供應(yīng)與需求平衡
2. 供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略:精益型VS敏捷型
3. 供應(yīng)鏈五種模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
4. S&OP與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃有什么同與不同
5. SCOR模型告訴我們什么
6. 我們?cè)贛RP-ERP-SCP的哪個(gè)階段
互動(dòng):呈現(xiàn)你家的供應(yīng)鏈
案例:從五種餐飲模式探索五種供應(yīng)鏈模式
案例:龍飛、韓都麗舍的成功模式解析
數(shù)據(jù):不同ITO(周轉(zhuǎn)率)下的財(cái)務(wù)收益異同
工具:《供應(yīng)鏈管理自測(cè)100問(wèn)》
第二講:供應(yīng)鏈計(jì)劃之難原因分析與應(yīng)對(duì)
一、供應(yīng)鏈計(jì)劃難做的六個(gè)原因
1. 需求不確定性
2. 供應(yīng)不確定性
3. 規(guī)模效應(yīng)
4. 時(shí)間滯后
5. 快速響應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)
6. 本位主義
二、供應(yīng)鏈中四種現(xiàn)象與應(yīng)對(duì)策略
導(dǎo)入:供應(yīng)鏈中庫(kù)存越高、缺貨率越高現(xiàn)象解析
1. 長(zhǎng)鞭效應(yīng):需求在傳遞被扭曲
2. 預(yù)測(cè)周期越長(zhǎng),越不準(zhǔn)確
3. 周末、月末出貨量占一個(gè)時(shí)間周期出貨量60%或更多
案例:益海嘉里(糧油)應(yīng)對(duì)曲棒球效應(yīng)的四大策略
案例:上海SK公司為什么高缺貨與高庫(kù)存并存
游戲:在線體驗(yàn)MIT啤酒游戲(自開(kāi)發(fā)程序,需要4G網(wǎng)絡(luò)的支持)
第三講:供應(yīng)鏈計(jì)劃頂層體系設(shè)計(jì)
1. 快銷型生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
2. 離散制造型企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
3. 項(xiàng)目制企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
知識(shí)重點(diǎn):計(jì)劃由誰(shuí)來(lái)做?依據(jù)什么做?如何聯(lián)動(dòng)?多久做一次?如何承擔(dān)責(zé)任?
案例:世界某知名快銷品行業(yè)CPFR運(yùn)作模式解析
案例:湖南某重工企業(yè)的庫(kù)存與缺貨解決方案介紹
案例:天津某食品公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方案介紹
案例:山東某大豆深加工企業(yè)的計(jì)劃體系優(yōu)化方案
思考:C類物資究意要不是設(shè)庫(kù)存?
思考:客戶插單究竟接受還是不接受?
4. 供應(yīng)鏈計(jì)劃組織架構(gòu)如何設(shè)置
1)計(jì)劃部歸屬于誰(shuí)來(lái)管?
2)銷售、供應(yīng)鏈、總經(jīng)理管理計(jì)劃利弊分析
案例:嘉興某光伏企業(yè)給銷售部門設(shè)置庫(kù)存責(zé)任管理方法(資源存折)
思考:供應(yīng)鏈碰上強(qiáng)勢(shì)銷售怎么辦?
思考:銷售承擔(dān)所有庫(kù)存責(zé)任還是按SKU分類?如何分?
第四講:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃編制六策略
一、合并規(guī)?;?mdash;集中預(yù)測(cè)比分散預(yù)測(cè)更有效
案例:國(guó)美蘇寧為什么大體積貨設(shè)在DC,小體積貨設(shè)在門店
案例:深圳業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作實(shí)現(xiàn)降庫(kù)存
案例:青島啤酒瓶裝廠主生產(chǎn)計(jì)劃如何做?
二、分類差異化—只對(duì)合適對(duì)象做計(jì)劃
案例:佳通輪胎的分類做法
案例:天津春發(fā)食品的分類做法
案例:上海某公司物資四象限分類做法
案例:神華集團(tuán)神朔鐵路分類做法
思考:新產(chǎn)品上市如何預(yù)測(cè)?
三、做快速滾動(dòng)計(jì)劃—--天下武功,唯快不破
案例:破解上海SK公司、大豆加工企業(yè)困惑的鑰匙
思考:滾動(dòng)計(jì)劃周期如設(shè)置
四、不考核計(jì)劃準(zhǔn)確率
案例導(dǎo)讀:他們?yōu)槭裁磥y編計(jì)劃?
案例:某公司計(jì)劃部加大VMI倉(cāng)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)計(jì)劃準(zhǔn)確率
五、一個(gè)計(jì)劃指導(dǎo)全局---SCOR的中心思想/只做一級(jí)計(jì)劃
1. 一個(gè)主計(jì)劃下的安全庫(kù)存點(diǎn)如何設(shè)置?
2. 一個(gè)主計(jì)劃下分解的執(zhí)行計(jì)劃
案例:某大型白酒企業(yè)計(jì)劃體系有什么問(wèn)題
思考:只做一級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵是什么?
六、如何設(shè)置安全庫(kù)存與動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存
案例:山東某泵車廠安全庫(kù)存設(shè)置方法
案例:佳通輪胎安全庫(kù)存、最高、最低庫(kù)存設(shè)置
案例:美國(guó)HA公司動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存算法模擬
案例:某公司產(chǎn)品分類與安全庫(kù)存策略掛鉤的實(shí)踐模板
案例:某汽車4S店的安全庫(kù)存補(bǔ)貨模型(移動(dòng)加權(quán)平均法)
案例:深圳skywares移動(dòng)加權(quán)變種算法
第五講:計(jì)劃手法之外的10個(gè)庫(kù)存優(yōu)化策略
一、減少結(jié)點(diǎn)
案例:湖南某重工企業(yè)配件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目分享
二、減少環(huán)節(jié)
案例:上海通勝汽車山東東岳工廠的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計(jì)
三、減少品種
案例:MOTO的失敗與APPLE的崛起說(shuō)明了什么
四、壓縮時(shí)間
思考:LEAD TIME (前置期)與庫(kù)存關(guān)系
工具:VSM分析與管控
五、共贏思想
游戲:為什么要有共贏思路
模擬:對(duì)立與合作模式下供應(yīng)鏈總收益對(duì)比
六、社會(huì)化外包
案例:怡亞通、富森、旗豐供應(yīng)鏈服務(wù)降庫(kù)存
七、互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)
案例:科通、歐時(shí)、西域幫助企業(yè)降庫(kù)存
八、金融+制造
案例:廈門弘信與Cola合作降庫(kù)存
九、管理創(chuàng)新
案例:上海寶鋼聯(lián)保共儲(chǔ)策略降庫(kù)存
十、營(yíng)銷創(chuàng)新
案例:某眼鏡運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+將庫(kù)存清空
課程總結(jié):
1. ORID 聚焦式會(huì)話交流
2. 提問(wèn)與問(wèn)答
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)成員
英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員
《中國(guó)海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
《供應(yīng)鏈電子沙盤》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺(tái)》開(kāi)發(fā)成員
暨南大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任:信義汽車玻璃(制造) 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任:大連錦程國(guó)際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理
相關(guān)數(shù)據(jù):
19年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
——專業(yè)幫助為庫(kù)存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
連續(xù)3年年均培訓(xùn)200天以上,累計(jì)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人
---客戶滿意度達(dá)95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150,000字以上
---出版專業(yè)書籍9冊(cè)
主導(dǎo)/參與項(xiàng)目:
合肥洽洽集團(tuán):SRM選型與實(shí)施項(xiàng)目
北京神華集團(tuán):某鐵路供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目
華潤(rùn)醫(yī)藥某省分公司:供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目
濟(jì)南金牛:機(jī)械供應(yīng)鏈計(jì)劃項(xiàng)目
美國(guó)某快銷品:供應(yīng)鏈信息建設(shè)項(xiàng)目(全球快消供應(yīng)鏈績(jī)效第一名)
宜家家居:博羅某OEM工廠采購(gòu)成本降低項(xiàng)目
深圳聯(lián)合利豐:產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目(供應(yīng)鏈顧問(wèn))
廣州廚佰匯科技:產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目(供應(yīng)鏈顧問(wèn))
……
主講課程:
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列:供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》
B.采購(gòu)系列
《采購(gòu)系列:籌碼致勝的雙贏采購(gòu)談判技能訓(xùn)練》
《采購(gòu)系列:戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施五步法》
《采購(gòu)系列:供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)成本控制》
C.物流系列
《物流系列:精益物流管理》
《物流系列:第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略》
課程三大特點(diǎn):
實(shí)用:累計(jì)經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè),大量案例儲(chǔ)備,100%將學(xué)員帶入實(shí)際情景中,促動(dòng)所思,所學(xué)即所用。
實(shí)效:通過(guò)案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹,感性知識(shí)理性升華,為學(xué)員100%接收信息提供支持。
實(shí)操:課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。
學(xué)員三大收益:
樹(shù)榜樣--解決態(tài)度問(wèn)題WHY: 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。
學(xué)方法--解決技能問(wèn)題WHAT:提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決運(yùn)營(yíng)難題HOW:通過(guò)態(tài)度轉(zhuǎn)變,能力提升,工具運(yùn)用,提升績(jī)效。
常年合作伙伴:
協(xié)會(huì)類:中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、廈門物流協(xié)會(huì)、無(wú)錫采購(gòu)聯(lián)盟、無(wú)錫采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、中玩協(xié)……
院校類:天津南開(kāi)大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……
學(xué)員評(píng)價(jià):
愛(ài)因斯坦說(shuō)解決問(wèn)題層面與問(wèn)題發(fā)生處在同一個(gè)層面的時(shí)候,是解決不了問(wèn)題的。面對(duì)供應(yīng)鏈供需不平衡困惑,我們平時(shí)基于本位主義視角從下往上看,從里往外看;申老師引導(dǎo)我們從上往下看,從外往里看,換一個(gè)視角有醍醐灌頂之感。
——中國(guó)移動(dòng)廣東省公司 官 祥 物流經(jīng)理
公司年年定,天天喊cost down,似乎已經(jīng)山窮水盡,老師的科爾尼采購(gòu)價(jià)值最大化思維與方法論,讓我腦洞大開(kāi),不僅明確了方向,更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購(gòu)經(jīng)理 羅崇光
公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷研大集體的團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)和高效協(xié)作,旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的互聯(lián)互通互動(dòng)。此次培訓(xùn),參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練,一定程度上加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同性的理解,同時(shí),在大數(shù)據(jù)時(shí)代,深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總助 陶慶華
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精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù),機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..
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供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化
一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn),得到更多,更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn),進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng),得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
第一講:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸:浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融(網(wǎng)商貸)3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級(jí)供應(yīng)鏈融資的..
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商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺(tái)構(gòu)建與前景展望
第一講:供應(yīng)鏈金融的國(guó)家政策(國(guó)務(wù)院辦公廳以及各省市,2016-2019年)1.供應(yīng)鏈金融大勢(shì)所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融,產(chǎn)融結(jié)合,金融去杠桿,大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.政策解讀1)2016年,人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見(jiàn)..
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供應(yīng)鏈金融營(yíng)銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)
第一講:供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷理念推廣時(shí)機(jī)、品牌建立分析第二講:供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...
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第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推,拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析案例研討:企業(yè)推,拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..