【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理及車間主任、班組長、計(jì)劃員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)三大先進(jìn)理念知識： 日本豐田JIT精益生產(chǎn)排產(chǎn)方法；TOC計(jì)劃排產(chǎn)中瓶頸突破法；多品種小批量計(jì)劃排產(chǎn)方法 掌握三大計(jì)劃安排常規(guī)方法： 月、周、日計(jì)劃核算方法；月、周、日計(jì)劃制定方法；月、周、日計(jì)劃追蹤方法 掌握一個(gè)核心思路： 多品種、小批量下如何進(jìn)行混合有效排產(chǎn) 掌握三大精益工具提升生產(chǎn)效率： VSM價(jià)值流程圖分析法；七大浪費(fèi)問題分析法；生產(chǎn)節(jié)拍核算分析法 掌握十種表單工具： 月計(jì)劃預(yù)排表、月計(jì)劃正式表、周計(jì)劃表、日計(jì)劃表、工序產(chǎn)能核算表、設(shè)備OEE核算表、庫存核算與訂貨表、物料采購表、計(jì)劃達(dá)成考核表、車間用料核算表

第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料問題與根源
分享：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象
一、生產(chǎn)計(jì)劃問題六大根源分析
1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出
2. 沒有掌握——PMC對生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到
3. 沒有節(jié)點(diǎn)——對生產(chǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)能控制不住
4. 沒有反饋——車間倉庫不反饋生產(chǎn)、物料數(shù)據(jù)
5. 沒有約束——車間不聽上級安排自行安排生產(chǎn)
6. 沒有節(jié)拍——半成品成品要么不出要么全完成
二、物料管控存問題四大根源分析
三、計(jì)劃與物料管控管理層問題
課堂現(xiàn)場討論：做好生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
（實(shí)操）課程成果輸出：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)分析方法

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃及部門作用與要求
一、生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)運(yùn)營中六大作用
作用1：實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤
作用2：完成銷售任務(wù)
作用3：保證產(chǎn)品質(zhì)量
作用4：降低企業(yè)成本
作用5：保證員工收益
作用6：獲得供方支持。
二、物料管控在企業(yè)運(yùn)營中四大作用
作用1：計(jì)劃進(jìn)度保證
作用2：產(chǎn)品品質(zhì)保證
作用3：綜合成本保證
作用4：現(xiàn)場管理保證
三、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控兩者關(guān)系
1. 物料是計(jì)劃進(jìn)度基礎(chǔ)保證；是計(jì)劃完成效率保證
2. 計(jì)劃是物料前提指導(dǎo)；是物料管控基礎(chǔ)
四、計(jì)劃部門應(yīng)有地位與困惑
1. 計(jì)劃部門應(yīng)有的三大權(quán)力
2. 計(jì)劃部的兩個(gè)困惑
五、計(jì)劃部門自身的能力建設(shè)
1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)
2. PMC人員四項(xiàng)能力要求
3. PMC人員五大常用工具
案例分享1：上海某紡織企業(yè)PMC部門權(quán)威打造過程
案例分享2：山東某企業(yè)在聽課后組織架構(gòu)調(diào)整取得效益
六、課程成果輸出（重新審核）
1. 各計(jì)劃部在組織中作用與地位是否與其承擔(dān)職責(zé)相符？
2. 計(jì)劃部（內(nèi)：職責(zé)；外：權(quán)限）有哪些需要調(diào)整的地方？

第三講：生產(chǎn)計(jì)劃編制與追蹤方法
一、生產(chǎn)計(jì)劃編制前的核算基礎(chǔ)知識
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測算法
2. CT、TT、OEE等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算法
3. 各單位產(chǎn)能分析法
4. 混合排產(chǎn)分析法
5. 對應(yīng)物料分析
二、生產(chǎn)計(jì)劃高效五大機(jī)制建設(shè)
1. 五大排產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)
2. 四大溝通機(jī)制建設(shè)
3. 六大管理系統(tǒng)建設(shè)
4. 三大流程制度建設(shè)
5. 六大計(jì)劃準(zhǔn)備建設(shè)
案例分享：上海某企業(yè)計(jì)劃溝通機(jī)制建立過程
三、生產(chǎn)計(jì)劃年、月、周、日編制方法
1. 排產(chǎn)八大具體要求
案例分享：上海某企業(yè)計(jì)劃體系建立全過程
四、生產(chǎn)計(jì)劃過程追蹤方法
1. 現(xiàn)場看板運(yùn)用
2. 每日報(bào)表反饋
3. 每日計(jì)劃反饋
4. ERP系統(tǒng)運(yùn)用
五、四大主要生產(chǎn)方式計(jì)劃編制與追蹤要點(diǎn)
1. 機(jī)加工生產(chǎn)方式計(jì)劃
2. 流水線組裝生產(chǎn)方式
3. 大設(shè)備組裝生產(chǎn)方式
4. 定制化生產(chǎn)方式計(jì)劃
案例分享：浙江某小家電企業(yè)排產(chǎn)與追蹤特點(diǎn)
六、課程成果輸出（實(shí)操）
1. 方法與工具：月、周、日計(jì)劃排產(chǎn)方法；計(jì)劃進(jìn)程追蹤方法
2. 實(shí)用表單：月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃表

第四講：生產(chǎn)計(jì)劃車間落地方法
一、車間日計(jì)劃安排前的四項(xiàng)準(zhǔn)備
1. 查清物料齊套情況
2. 了解目前車間產(chǎn)能
3. 熟悉產(chǎn)品工藝樣品
4. 查看設(shè)備工裝情況
二、計(jì)劃執(zhí)行前的八大準(zhǔn)備
三、車間日計(jì)劃接單實(shí)施六個(gè)步驟
1. 計(jì)劃的分解與落實(shí)
2. 物料的確認(rèn)與領(lǐng)用
3. 任務(wù)信息傳遞溝通
4. 工序與人員的調(diào)配
5. 工藝與要求的核實(shí)
6. 異常情況了解處理
四、生產(chǎn)計(jì)劃過程追蹤方法
1. 生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)對比
2. 瓶頸（關(guān)鍵）點(diǎn)數(shù)量監(jiān)控
3. 車間現(xiàn)場進(jìn)度控制看板書寫
4. 車間每日產(chǎn)量報(bào)表反饋
5. 現(xiàn)場巡查機(jī)制反饋
6. 異常問題及時(shí)反饋
五、車間計(jì)劃六大異常問題解決
1. 計(jì)劃插單問題
2. 臨時(shí)變更問題
3. 訂單暴漲問題
4. 訂單取消問題
5. 交期太短問題
6. 瓶頸工序產(chǎn)能
六、課程成果輸出
1. 方法與工具：現(xiàn)場看板設(shè)計(jì)、車間計(jì)劃反饋
2. 實(shí)用表單：生產(chǎn)車間日報(bào)（反饋）表

第五講：計(jì)劃物料的保障工程
一、采購管理與物料需求編制
1. 供應(yīng)商日常管理
2. 采購計(jì)劃管理
3. 物料管理基礎(chǔ)
4. 物料計(jì)劃管理
二、倉庫管理與領(lǐng)料管理
1. 倉庫員工作要求
2. 倉庫日常內(nèi)部管理
3. 原物料進(jìn)出領(lǐng)管理
三、生產(chǎn)車間物料的領(lǐng)取與使用
1. 生產(chǎn)車間物料領(lǐng)用時(shí)七點(diǎn)思考
2. 生產(chǎn)車間物料使用六種高效方法
3. 生產(chǎn)車間物料管控六種節(jié)省路徑
四、物料降本的方法
1. 研發(fā)計(jì)劃品質(zhì)工作
2. 物料使用標(biāo)準(zhǔn)化
3. 物料核算專人化
4. 物料管控績效化
5. 物料異常不放過
6. 加強(qiáng)現(xiàn)場6S管理
五、物料六大異常問題解決
六、課程成果輸出
1. 方法與工具：物料核算
2. 實(shí)用表單：物料核算表

第六講：多品種、小批量計(jì)劃應(yīng)對方法
一、多品種小批量排產(chǎn)四大準(zhǔn)備
1. 培養(yǎng)多能工
2. 工藝了解透
3. 安排靈活性
4. 訂單可調(diào)性
二、多品種排產(chǎn)四大手法
1. 類似工藝產(chǎn)品同時(shí)排
2. 同樣產(chǎn)品調(diào)整好順序
3. 特殊量小產(chǎn)品單個(gè)做
4. 另類工序提前或線外做
三、小批量車間四大應(yīng)對方法
1. 現(xiàn)場安排靈活
2. 小單元化生產(chǎn)
3. 相似性連續(xù)做
4. 員工技能提升
四、多品種小批量物料準(zhǔn)備
1. 辨別出個(gè)性材料
2. 特殊材料重點(diǎn)采購
3. 注意現(xiàn)場材料保管
4. 產(chǎn)品首巡檢做到位
五、課程成果輸出
1. 方法與工具：U型線布局、產(chǎn)品歸類法
2. 實(shí)用表單：產(chǎn)能負(fù)荷分析表

第七講：產(chǎn)能提升新概念：TOC改善方法
一、TOC生產(chǎn)計(jì)劃改善基本思路
對比：TOC與JIT不同點(diǎn)
1. TOC三大出發(fā)點(diǎn)
2. TOC生產(chǎn)計(jì)劃OPT九大原則
二、TOC生產(chǎn)計(jì)劃改善五大步驟
三、TOC生產(chǎn)排程DBR法則
DBR法則具體解釋
四、TOC生產(chǎn)排程CCR突破方法
1. 當(dāng)訂單出現(xiàn)交期延誤時(shí)利用CCR突破方法
2. 排程過程緩沖管理
五、課程成果輸出
1. 方法與工具：TOC問題分析法
2. 實(shí)用表單：TOC緩沖日報(bào)表

第八講：精益工具幫助計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效
一、精益四大穩(wěn)定理念
二、四大精益工具幫助計(jì)劃提效
1. 價(jià)值流分析
2. 線平衡分析
3. 八大浪費(fèi)分析
4. OEE指標(biāo)分析
三、精益核心理念對計(jì)劃幫助
1. 改善：ECRS（去除、合并、重組、簡化）

第九講：PMC十大落地工具
工具1：跨部門生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會議
工具2：月計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃的建立
工具3：ERP系統(tǒng)導(dǎo)入，自動排產(chǎn)函數(shù)，1分鐘搞定訂單的排產(chǎn)
工具4：提前備料配送制度的建立
工具5：現(xiàn)場可視化看板
工具6：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)用
工具7：車間現(xiàn)場報(bào)表信息反饋機(jī)制
工具8：獎(jiǎng)罰與考核機(jī)制
工具9：一線管理產(chǎn)能收益與員工計(jì)件制建立
工具10：產(chǎn)量目標(biāo)分解管理與相關(guān)機(jī)制

課程總結(jié)（培訓(xùn)知識促動復(fù)盤、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)） 

日產(chǎn)訓(xùn)五項(xiàng)（TWI+MTP）全能認(rèn)證老師（全國第32名）
北京彼得·德魯克學(xué)院特邀管理案例撰寫老師
蘇州企業(yè)家學(xué)院特聘講師
香港WFA行動學(xué)習(xí)認(rèn)證老師
7年制造業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總
曾任：德賽集團(tuán)（國家制造業(yè)500強(qiáng)） | 董事長助理兼人資副總
曾任：臺資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：班組長精益化訓(xùn)練與日常管理能力提升；精益生產(chǎn)系列：6S、七大浪費(fèi)現(xiàn)場改善與效率提升、TWI系列、生產(chǎn)計(jì)劃專業(yè)輔導(dǎo)……

宋曦老師為中國精益開山鼻祖蔣維豪弟子，擁有22年大型臺企、民企工廠工作經(jīng)驗(yàn)，及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，6S專項(xiàng)輔導(dǎo)企業(yè)分別在嘉興、麗水地區(qū)被當(dāng)?shù)卣u為標(biāo)桿是《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家。擅長通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場精益化調(diào)整、產(chǎn)線平衡、庫存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。
曾為臺資南方寢飾用品有限公司進(jìn)行日清日畢式生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立、精益生產(chǎn)等輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了原棉被車間產(chǎn)值由6000萬上升至1.19個(gè)億，原套件車間年產(chǎn)值由5600萬上升至9800萬，一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1，一線員工實(shí)現(xiàn)了95%的返廠率！
7年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾為大自然鞋業(yè)、鷗海自行車鎖廠、奮起皮業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，已進(jìn)行近500場培訓(xùn)，受訓(xùn)人次高達(dá)30000人次，培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長，50余位優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江印刷企業(yè)南洋包裝有限公司進(jìn)行先進(jìn)高效的管理模式輔導(dǎo)，此模式被上海交通大學(xué)EMBA班教授選作為中小民企先進(jìn)的管理方式案例，成為EMBA班教學(xué)標(biāo)桿企業(yè)；曾為浙江恒速控股有限公司企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，創(chuàng)造了一個(gè)月內(nèi)電機(jī)生產(chǎn)日均產(chǎn)量400升至530臺的成績。

實(shí)戰(zhàn)案例：
▷ 任臺資企業(yè)南方寢飾用品（國內(nèi)最早從事家用紡織品設(shè)計(jì)制造的企業(yè)之一）生產(chǎn)總監(jiān)期間，主要負(fù)責(zé)全面的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品品質(zhì)管控、現(xiàn)場管理指導(dǎo)、干部培訓(xùn)與能力提升等工作。
◆ 從一線生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過1000人；連續(xù)五年一周一次為一線班組長培訓(xùn)，已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理；
◆ 從無到有為企業(yè)建立了全套管理體系，從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立，為公司搭建的全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今；
◆ 導(dǎo)入精益生產(chǎn)，極大提升生產(chǎn)效率，枕心類計(jì)劃生產(chǎn)周期由平均48小時(shí)下降至10小時(shí)；
◆ 人年均產(chǎn)值由51萬上升至人年均產(chǎn)值98萬，月度最高產(chǎn)值由600萬升至最高1500萬；
◆ 套件類產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨率高達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€(gè)月內(nèi)下降至每天庫存半成品不到100套，甚至最后實(shí)現(xiàn)了零庫存。
▷ 任德賽集團(tuán)（國家制造業(yè)500強(qiáng)）董事長助理兼人資副總期間，主要負(fù)責(zé)協(xié)助全面運(yùn)營管理工作。
◆ 主要協(xié)助董事長日常運(yùn)營、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績效體系、供應(yīng)商評價(jià)體系建立，及干部能力提升與績效評估；
◆ 主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%；
◆ 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商整合，將原有的410個(gè)供應(yīng)商整合為170個(gè)，在品質(zhì)絕對保證的前提下供應(yīng)商供貨價(jià)格平均下降5%，月平均采購成本下降487萬，為企業(yè)節(jié)省上億元的采購成本；
◆ 為集團(tuán)建立了整套生產(chǎn)干部績效考核體系、并通過干部系統(tǒng)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。

輔導(dǎo)項(xiàng)目成果：
◇ 浙江南洋包裝有限公司，“生產(chǎn)系統(tǒng)流程再造及生產(chǎn)干部能力系統(tǒng)提升”項(xiàng)目
——實(shí)現(xiàn)了班組自主管理、目標(biāo)管理，成功建立整套品質(zhì)體系，產(chǎn)品一次合格率高達(dá)99.5%；
——倉庫整改，賬物卡準(zhǔn)確率提高到100%；生產(chǎn)效率提升40%以上。
◇ 中國鹽業(yè)江西分公司晶昊鹽業(yè)，“五型班組建設(shè)”項(xiàng)目
——現(xiàn)有班組管理模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改制，現(xiàn)場班組標(biāo)準(zhǔn)化管理落地到位90%以上
——班組創(chuàng)新改善當(dāng)年人均三件以上，為企業(yè)節(jié)約了上百萬的成本。
◇ 浙江恒速電機(jī)有限公司，“精益生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改善”項(xiàng)目
——通過1年的項(xiàng)目輔導(dǎo)，倉庫現(xiàn)場在制品庫存減少60%、產(chǎn)量增加30%；
——入廠一個(gè)月，就將成品流水線產(chǎn)量由每天400臺上升至530臺，產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前57%提高到98%以上，項(xiàng)目整體收益可視、可衡量在2000萬以上。
◇ 浙江三明浩博電器有限公司，“精益生產(chǎn)與管理系統(tǒng)流程梳理”項(xiàng)目
——通過精益改善實(shí)現(xiàn)年均5000萬原材料、半成品的資金釋放，生產(chǎn)計(jì)劃效率實(shí)現(xiàn)了60%時(shí)間的提升；
——建立了系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)評審、轉(zhuǎn)移的流程，將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%；
——現(xiàn)場6S改善在歷次外商驗(yàn)廠均獲A級，當(dāng)?shù)卣啻谓M織企業(yè)來企業(yè)參觀輔導(dǎo)后的企業(yè)現(xiàn)場管理。
◇ 山東禾成化工有限公司進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目
——通過組織架構(gòu)調(diào)整、部門重組與工作劃分、流程梳理與制度重建，將公司原每天45個(gè)立方產(chǎn)量提升到65個(gè)立方。
◇ 河北省沙河市閩都標(biāo)準(zhǔn)件有限公司產(chǎn)能提升20%精益生產(chǎn)計(jì)劃咨詢項(xiàng)目
——通過生產(chǎn)計(jì)劃全面梳理、生產(chǎn)流程改選，在合同期內(nèi)完成產(chǎn)能整體提升至少20%指標(biāo)，實(shí)際情況是合同期僅過一半時(shí)間企業(yè)在未增加一臺設(shè)備、一名員工的基礎(chǔ)上已提升27.1%、同時(shí)辦公室人員減少四分之一。
◇ 山東省泗水市某汽配有限公司咨詢式內(nèi)訓(xùn)
——針對企業(yè)實(shí)際存在問題進(jìn)行有針對性培訓(xùn)，在培訓(xùn)第二天下午帶領(lǐng)學(xué)員在企業(yè)車間現(xiàn)場結(jié)合所講內(nèi)容手把手教學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場改善，讓學(xué)員得到實(shí)操、同時(shí)讓企業(yè)解決數(shù)十個(gè)現(xiàn)場管理問題。
◇ 浙江省溫州市華聯(lián)包裝精益6S咨詢及新工廠現(xiàn)場規(guī)劃
——從現(xiàn)場導(dǎo)引至生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、物料管控系統(tǒng)、現(xiàn)場七大浪費(fèi)改善，全方位為企業(yè)做了一次現(xiàn)場6S精益改善，使得企業(yè)現(xiàn)場物品減少40%、倉庫物料減少25%，生產(chǎn)效率提升50%、成本下降10個(gè)點(diǎn)。

課程返聘案例：
企業(yè) 課程 期數(shù)
京東方 《一線班組長綜合能力提升訓(xùn)練》 26期
中鹽集團(tuán)江西分公司 《一線班組長綜合能力提升訓(xùn)練》 7期
深圳長盈精密技術(shù)公司 《TWI系列課程》 12期
深圳嘉寶高科 《TWI系列課程》 10期
江鈴集團(tuán) 《部屬培養(yǎng)及持續(xù)學(xué)習(xí)成長能力提升》 5期
江蘇裕成電子有限公司 《卓越企業(yè)管理者五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》 2期
富士康集團(tuán) 《班組管理能力提升與精益生產(chǎn)》 2期
山東泗水某汽配廠 《降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)精益解決方法》 2期
蘇州某公司 《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)之道》 10期
政府部門 《運(yùn)營管理與精益生產(chǎn)》 35期
東亞糖業(yè)（中外合資） 《班組長綜合管理能力提升》 10期
寶武鋼鐵集團(tuán)
（寶鋼、 武鋼） 《班組長綜合管理能力提升》 5期
線上直播 《企業(yè)人才梯隊(duì)打造》 30萬點(diǎn)擊量
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主講課程：
《一線班組長五項(xiàng)通用管理技能提升訓(xùn)練》
《金牌班組長六項(xiàng)現(xiàn)場管理技能提升》
《一線班組長車間現(xiàn)場過程質(zhì)量管理》
《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《金牌班組長初級精益知識訓(xùn)練》
《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《TQC全面質(zhì)量管理》
《TWI 一線管理者的管理技能訓(xùn)練》 

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類5、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容6、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件7、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)三、途程計(jì)劃的編制1、途程計(jì)劃的內(nèi)容2、途程計(jì)..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級培訓(xùn)（PMC）

   

  第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／..

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