【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)物料管理、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理及供應(yīng)鏈管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 使學(xué)員掌握如何實(shí)施庫(kù)存管理，尤其是庫(kù)存控制方法及降低策略； ● 使學(xué)員學(xué)會(huì)有效控制庫(kù)存和供應(yīng)鏈總成本，提高學(xué)員及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力； ● 幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握庫(kù)存管理的理論與方法，最終提升庫(kù)存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利潤(rùn)。

第一講：庫(kù)存和庫(kù)存管理概述
一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存
2. 精益管理中的零庫(kù)存
3. 為什么要保持庫(kù)存
4. 庫(kù)存的水罐模型
5. 庫(kù)存成本有哪些
6. 庫(kù)存在什么情況下成為問(wèn)題
二、庫(kù)存管理
1. 什么是庫(kù)存管理
2. 庫(kù)存管理能改善什么
3. 庫(kù)存管理的范圍
1）庫(kù)存管理的對(duì)象
2）構(gòu)成庫(kù)存管理的職能
4. 庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)
1）庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)
2）庫(kù)存管理崗位職責(zé)
案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé)范本

第二講：庫(kù)存管理方法
一、庫(kù)存分類技術(shù)
1. ABC分類
案例：ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用實(shí)例
2. 供應(yīng)定位模型
案例：定位模型在庫(kù)存管理中的應(yīng)用實(shí)例
二、庫(kù)存的等級(jí)區(qū)分
1. 劃分品種的等級(jí)類別
2. 按不同的等級(jí)區(qū)分來(lái)決定管理方式
三、需求預(yù)測(cè)方法
1. 按時(shí)間順序來(lái)分析
2. 靈活運(yùn)用季節(jié)指數(shù)
3. 預(yù)測(cè)誤差
案例：應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?br /> 四、訂貨方式
1. 控制庫(kù)存的訂貨方式
2. 訂貨方式可根據(jù)品種的特性來(lái)區(qū)分
3. 定期不定量的訂貨方式
4. 不定期定量的訂貨方式
案例：看板訂貨與定時(shí)訂貨

第三講：如何設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)
一、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)是什么
二、如何應(yīng)用庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)
1）正確理解安全庫(kù)存量
2）訂貨時(shí)間點(diǎn)
3）訂貨量
三、設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的步驟
四、用于設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)
五、供貨周期
六、安全庫(kù)存的設(shè)定
案例：某公司安全庫(kù)存量確定流程
七、訂貨時(shí)間點(diǎn)的計(jì)算
八、訂貨數(shù)量的設(shè)定
九、計(jì)算庫(kù)存平均值的方法
案例：靈活運(yùn)用庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例

第四講：如何制定庫(kù)存策略
一、什么是庫(kù)存策略
二、服務(wù)水平政策
1. 某品種前置期需求狀況
2. 將前置期需求數(shù)據(jù)分組
3. 安全庫(kù)存與服務(wù)水平
4. 再訂貨水平
三、不同生產(chǎn)方式的庫(kù)存策略
1. 按預(yù)計(jì)生產(chǎn)的庫(kù)存策略
2. 按訂單生產(chǎn)的庫(kù)存策略
四、流通行業(yè)的庫(kù)存策略
五、物流據(jù)點(diǎn)與庫(kù)存策略
六、配送體制與庫(kù)存策略

第五講：庫(kù)存運(yùn)作
一、監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)
二、庫(kù)存的度量與估值
案例：先進(jìn)先出法的應(yīng)用實(shí)例
案例：后進(jìn)先出法的應(yīng)用實(shí)例
三、庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)
1. 再訂貨水平庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)
2. 定期檢查庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)
3. 庫(kù)存計(jì)劃
四、訂購(gòu)多少
案例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
五、何時(shí)訂購(gòu)
六、庫(kù)存績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系
案例：某公司庫(kù)存績(jī)效管理方案

第六講：庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)與盤點(diǎn)管理
一、庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)
1. 保管方法和狀態(tài)管理
2. 保管位置的管理
3. 先進(jìn)先出管理
二、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
三、5S管理
四、庫(kù)存盤點(diǎn)工作
案例：某公司倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理流程

第七講：庫(kù)存管理與信息系統(tǒng)
1. 庫(kù)存管理與信息
2. 企業(yè)資源管理系統(tǒng)
3. 物料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃與庫(kù)存信息系統(tǒng)
4. 與供應(yīng)鏈中的合作方建立信息網(wǎng)
案例：某公司倉(cāng)庫(kù)信息化管理制度

第八講：如何降低庫(kù)存
一、庫(kù)存的浪費(fèi)
二、降低庫(kù)存的步驟和對(duì)策
三、實(shí)施降低庫(kù)存項(xiàng)目
四、多點(diǎn)降低庫(kù)存
1. 如何降低生產(chǎn)部門的庫(kù)存
2. 如何降低采購(gòu)部門的庫(kù)存
3. 通過(guò)庫(kù)存集中化降低庫(kù)存
五、降低庫(kù)存的策略與要點(diǎn)
案例：某公司降低庫(kù)存實(shí)例 

20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師|東華大學(xué)MBA職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師
物流管理1+X證書職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)講師
江蘇省物流服務(wù)師職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定培訓(xùn)師、考評(píng)員
曾任：美國(guó)鐵姆肯（美國(guó)最大軸承制造商）TWB工廠丨一級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）丨戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理
曾任：美國(guó)通用電氣醫(yī)療集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購(gòu)主管
曾任：美國(guó)禮恩派汽車部件（美國(guó)500強(qiáng)企業(yè))丨采購(gòu)物流部經(jīng)理
曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領(lǐng)先的變頻驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品專業(yè)制造商)丨高級(jí)采購(gòu)
曾任：江蘇開元國(guó)際集團(tuán)畜產(chǎn)進(jìn)出口股份丨國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)理
曾任：鎮(zhèn)江對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)丨國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)員
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理、商務(wù)談判、采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制、供應(yīng)商開發(fā)與管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、國(guó)際貿(mào)易、生產(chǎn)管理、精益改善、風(fēng)險(xiǎn)管控……
【委員會(huì)專家】中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈|無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院專業(yè)建設(shè)
【多證認(rèn)證講師】生產(chǎn)與庫(kù)存管理認(rèn)證(CPIM)第一部分中文認(rèn)證（美國(guó)ISM），供應(yīng)管理專家認(rèn)證(CPSM)、ITC國(guó)際供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、CIPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證(SCMP)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流職業(yè)認(rèn)證、項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP認(rèn)證
【作者編劇】《談判心理學(xué)》作者、《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析》副主編（“十三五”江蘇高等學(xué)校重點(diǎn)教材）

20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理→精通企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，曾服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設(shè)備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機(jī)械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強(qiáng)企業(yè)。
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)→曾為北京國(guó)藥集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、中電?？导瘓F(tuán)、杭州煙草集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)等大型企業(yè)講授《庫(kù)存管理及降低策略》、《采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理》、《精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理》、《新時(shí)期高效采購(gòu)管理》、《采購(gòu)核心能力提升》等課程。曾在50余個(gè)城市開展多場(chǎng)公開課，參訓(xùn)學(xué)員超過(guò)30000人次，課程滿意率達(dá)到98%以上。

部分項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
降低成本450萬(wàn)元→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)采購(gòu)談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購(gòu)成本450萬(wàn)元，增加凈資產(chǎn)回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
采購(gòu)周期縮短20%→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購(gòu)周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。
項(xiàng)目開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短30%→在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，曾負(fù)責(zé)新項(xiàng)目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項(xiàng)目各供應(yīng)商開發(fā)，推動(dòng)了項(xiàng)目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā)，在6個(gè)月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項(xiàng)目，比項(xiàng)目平均開發(fā)時(shí)長(zhǎng)縮短30%。
新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團(tuán)任職全球產(chǎn)品采購(gòu)主管期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與公司研發(fā)、運(yùn)營(yíng)部門合作開發(fā)新項(xiàng)目，通過(guò)整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)從3年縮短至2年。

主講課程：
采購(gòu)系列：
《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本控制》
《新民法典下采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)談判策略與技巧》
供應(yīng)鏈系列：
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》《庫(kù)存管理與庫(kù)存降低技巧》

部分客戶評(píng)價(jià)：
董老師，感謝您的精彩分享，課程全面剖析了供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理，架構(gòu)清晰，重點(diǎn)突出，尤其是課程中分享的實(shí)用管理工具，對(duì)采購(gòu)管理工作有直接指導(dǎo)意義，期待您帶來(lái)更為精彩的分享。
——?？导瘓F(tuán) 鐘琳
通過(guò)參加董老師的采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn)，讓我對(duì)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈體系有了一個(gè)全面的認(rèn)知。參加完培訓(xùn)后，我將所學(xué)的知識(shí)、模型、方法運(yùn)用于日常的工作中，處理工作上的問(wèn)題更加從容。
——泛亞氣體技術(shù)（無(wú)錫）有限公司 高級(jí)采購(gòu)工程師 王良昌
通過(guò)董老師的課程了解了供應(yīng)商的信息獲取、供應(yīng)商的開發(fā)評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的退出機(jī)制 及與供應(yīng)商的關(guān)系處理的技巧和方法，以及供應(yīng)商的管理過(guò)程的注意事項(xiàng)，實(shí)用性較強(qiáng)。
——雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司 換熱器事業(yè)部管理部經(jīng)理 戴民鈺
前段時(shí)間參加了董老師的《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和管理》培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。1.檢查目前供應(yīng)商開發(fā)流程，將個(gè)別比較籠統(tǒng)的表單進(jìn)行細(xì)化，使表格更具有可操作性，更有利于采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估選擇。2.檢查目前供應(yīng)商管理流程，設(shè)計(jì)更新了供應(yīng)商月度評(píng)估表格，對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。3.采用供應(yīng)商定位模型對(duì)關(guān)鍵新供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
——卡塞爾（無(wú)錫）科技有限公司 采購(gòu)經(jīng)理 朱曉云
董老師的課程分享真的非常精彩，非常實(shí)用！如果能早些聽到董老師的分享，那么以前采購(gòu)時(shí)遇到的難題，我肯定能解決得更快、更好。
——杭州煙草集團(tuán) 采購(gòu)主管
課程讓學(xué)員了解了庫(kù)存對(duì)公司的影響，學(xué)會(huì)了用一定的方法對(duì)庫(kù)存分析和管理，多點(diǎn)多方協(xié)作控制好庫(kù)存，學(xué)員們反饋很好，期待以后再次聆聽您的課程。
——中國(guó)國(guó)藥集團(tuán) 人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
通過(guò)董老師的課程學(xué)習(xí)，我們了解到了現(xiàn)代化企業(yè)物流應(yīng)以信息技術(shù)為核心，從信息處理、運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存控制、包裝等各個(gè)方面大力發(fā)展、落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，以信息技術(shù)為核心實(shí)現(xiàn)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)據(jù)化，智能化和集成化。今后會(huì)將理論運(yùn)用到工作中，結(jié)合課上小組的討論及做法做總結(jié)，更好的與工作結(jié)合，更好更高效的完成工作。
——飛鶴物流學(xué)員 

• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級(jí)供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺(tái)構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國(guó)家政策（國(guó)務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢(shì)所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見..

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• 供應(yīng)鏈金融營(yíng)銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷理念推廣時(shí)機(jī)、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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