【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 了解法律法規(guī)對(duì)安全管理責(zé)任的要求（知法），明確中高層管理人員應(yīng)該履行的法定安全責(zé)任（明責(zé)）。 ● 提高企業(yè)中高層管理人員的安全管理技能，履行安全職責(zé)（履責(zé)）。 ● 落實(shí)好企業(yè)和個(gè)人安全主體責(zé)任，做好企業(yè)安全管理工作（盡責(zé)）。 ● 了解法律法規(guī)要求，實(shí)施安全清單管理，盡職照單免責(zé)（避責(zé)）。

第一講：安全生產(chǎn)形勢(shì)與現(xiàn)狀
一、安全生產(chǎn)形勢(shì)
1. 近20年全國(guó)安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析
2. 近幾年全國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)
失職追責(zé)典型事故案例：
1）天津港爆炸事故
2）江蘇響水爆炸事故
3）行業(yè)典型事故
二、法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)的新要求（知法）
1. 習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述
2. 《安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款解讀
3. 《消防法》等其他相關(guān)法律法規(guī)相關(guān)條款解讀

第二講：知責(zé)明責(zé)——明確安全生產(chǎn)工作職責(zé)（知道做什么）
一、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1. 主體責(zé)任包含內(nèi)容
案例分析：昆山粉塵爆炸事故
2. 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)管理職責(zé)
3. 企業(yè)各級(jí)管理人員安全管理職責(zé)
二、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系
1. 黨政同責(zé)
2. 一崗雙責(zé)
3. 安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
4. 安全管理力量
5. 安全生產(chǎn)制度
6. 安全責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急救援

第三講：履職盡責(zé)——有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任（知道怎么做）
一、安全履職要求
1. 編制和落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃
2. 安全履職清單編寫
模擬實(shí)操：安全履職清單編寫
二、如何履行安全責(zé)任
1. 消滅事故：樹立隱患就是事故的理念
1）海恩法則——事故源于隱患
2）墨菲定律——事故源于一切可能
3）軌跡交叉理論——事故源于僥幸
案例分析：義馬氣化廠爆炸
2. 抓好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理控和事故隱患排查治理體系建設(shè)
3. 建立嚴(yán)格的考核制度
4. 學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全管理模式
5. 完善檔案、記錄
三、日常安全管理重點(diǎn)
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)
2. “兩高”活動(dòng)監(jiān)管
3. 安全管理體系要求落實(shí)
4. 安全文化建設(shè)

第四講：失職追責(zé)——失職承擔(dān)嚴(yán)重法律后果（知道后果是什么）
一、《中華人民共和國(guó)刑法》有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任的內(nèi)容
1. 與安全生產(chǎn)有關(guān)的刑事犯罪情形
2. 與安全生產(chǎn)有關(guān)的刑事犯罪立案標(biāo)準(zhǔn)
3. 與安全有關(guān)的刑事犯罪處罰
案例分析：典型安全生產(chǎn)違法事故
小組討論：安全生產(chǎn)管理中如何避免違反刑法相關(guān)規(guī)定
二、行政責(zé)任的追究
1. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位法律責(zé)任的追究
2. 主要負(fù)責(zé)人法律責(zé)任的追究
3. 安全管理人員法律責(zé)任的追究
三、刑事責(zé)任的追究
1. 重大責(zé)任事故罪
2. 重大勞動(dòng)安全事故罪
3. 瞞報(bào)謊報(bào)事故罪

第五講：免責(zé)減責(zé)——合理規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（知道如何規(guī)避責(zé)任追究）
一、事故調(diào)查與責(zé)任分析
1. 事故調(diào)查四階段
2. 責(zé)任分析
二、履職狀況及運(yùn)用
1、防止越位
2、防止突破底線
3、吃透法律精神
4、履職狀況運(yùn)用分析 

華為 項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗(yàn)： 
        長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 

       在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


       后加盟國(guó)內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

 主講課程 ：
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢過(guò)的大型項(xiàng)目背景
中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等

深圳國(guó)人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項(xiàng)目組成員